28 de febrero de 2011

Manifiesto 8 de Marzo de 2011,

DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER TRABAJADORA 2011

Las confederaciones sindicales de la Unión General de Trabajadores (UGT) y de Comisiones Obreras (CCOO), afrontamos este 8 de Marzo de 2011, Día Internacional de la Mujer Trabajadora, en un contexto de crisis económica, en el que las políticas macroeconómicas han desplazado el esfuerzo y la preocupación por las políticas de igualdad que años atrás habían adquirido especial relevancia.

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En el año 2010 se incrementó el desempleo femenino, las mujeres han alcanzado una tasa de paro del 20% (más de dos millones de desempleadas). Si hace tres años la tasa de paro femenina duplicaba a la masculina, en el último año los hombres se han situado a escasas décimas de las mujeres, ya que la crisis ha afectado de forma más contundente a sectores masculinizados y colateralmente a los feminizados. Esta situación evidencia la precariedad y segregación laboral estructural e histórica de las mujeres frente a situaciones de paro coyuntural de los hombres.
Además, las mujeres duplican las tasas masculinas de permanencia en la búsqueda de empleo, debido a la doble discriminación por sexo y edad, teniendo mayores dificultades para acceder y promocionar en el empleo y una mayor  permanencia en el desempleo de larga duración.

CCOO y UGT seguimos denunciando las diferencias retributivas y la temporalidad que afectan directamente a la protección social de las mujeres, y  que se manifiestan en las situaciones de crisis económica, como la actual, de manera más contundente. Del total de personas desempleadas que perciben prestaciones por desempleo, solo el 40 % son mujeres, con una cuantía media diaria un 15 % inferior a la de los hombres desempleados.

La reducción del déficit público conllevó una bajada del salario a las personas empleadas en la Administración Pública, donde las mujeres se han visto afectadas en mayor medida que los hombres, por su mayor presencia y porque el promedio salarial que perciben en el empleo público también es inferior al de los hombres.

Ante esta situación, UGT y CCOO rechazamos frontalmente la reforma laboral aprobada por el Gobierno, que lejos de crear empleo, está contribuyendo a devaluar, aún más, las escasas garantías laborales, lo que nos abocó a la convocatoria de una huelga general, el 29 de septiembre del pasado año, apoyada por las asociaciones de mujeres que comparten nuestras reivindicaciones. Las organizaciones sindicales continuamos exigiendo cambios sustanciales en dicha reforma que sigue sin crear empleo y aumenta la temporalidad y la precariedad laboral.

CCOO y UGT hemos alertado que las condiciones laborales más precarias de las mujeres (trabajo a tiempo parcial, temporalidad, desempleo de larga duración, dificultad de acceso al empleo en la edad madura, etc.), sumadas a las interrupciones de su carrera profesional para el cuidado de hijas e hijos y familiares, condicionan su acceso a la protección social y a las pensiones. En ese sentido valoramos positivamente el ACUERDO SOCIAL Y ECONOMICO para el crecimiento, el empleo y la garantía de las pensiones, porque mejora la contributividad de las pensiones de las mujeres al mantener los 15 años como periodo mínimo para acceder a la pensión contributiva de jubilación, al considerar como tiempo cotizado los tres años de excedencia por cuidado de hijos e hijas y conceder hasta dos años de cotización por periodos en blanco en la vida laboral ocasionados por el cuidado de hijos e hijas, para el cálculo de las pensiones futuras. Estas medidas de acción positiva son necesarias para corregir la discriminación sufrida por las mujeres en el mercado de trabajo, tal y como recomienda el "Informe sobre el papel de la mujer en una sociedad que envejece" de la Comisión de Derechos de la Mujer e Igualdad de Género del Parlamento Europeo.

UGT y CCOO denunciamos el retroceso de la inversión pública en medidas relacionadas con la igualdad entre mujeres y hombres, como el recorte aprobado en los Presupuestos Generales del Estado, que ha supuesto la supresión de la ayuda de 2.500 euros por nacimiento o adopción y el aplazamiento de la ampliación a cuatro semanas del permiso de paternidad previsto para 2011.
La creación del permiso de paternidad ha sido una medida emblemática y una de las más efectivas para avanzar en el reparto corresponsable del cuidado familiar.Así mismo, la crisis ha puesto de manifiesto la escasa voluntad de partidos políticos y gobiernos para promover cambios estructurales que favorezcan la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. Buena prueba de ello ha sido la desaparición de algunas instituciones y organismos públicos relacionados con la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, tanto a nivel estatal como autonómico. La supresión del Ministerio de Igualdad (ahora integrado en el Ministerio de Sanidad) supone un retroceso en las políticas de género y una ruptura con los compromisos de igualdad europeos e internacionales que mandatan a los gobiernos al tratamiento de los temas de igualdad desde el más alto nivel y responsabilidad. Desde UGT y CCOO hemos continuado centrando nuestros esfuerzos y trabajando activamente en la negociación de medidas y planes de igualdad en las empresas a través de la negociación colectiva, abordando el acceso y la promoción en el empleo, la formación, la retribución, la conciliación, la prevención del acoso sexual, etc., que permitan mejorar las condiciones de vida y trabajo de las mujeres.

Los próximos Programas Nacionales de Reforma deben incluir los contenidos de la Estrategia Europea para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, para el período 2010-2015, aprobada por la Comisión Europea en el mes septiembre de 2010,  en materia de creación de empleo, retribuciones salariales, igualdad en la toma de decisiones, dignidad, integridad y el fin de la violencia sexista, además de otras recomendaciones contenidas en dicha estrategia para recuperar los avances logrados en los últimos años.

En la Sesión Especial de la Asamblea de la NNUU Beijing+15, para la revisión de la Plataforma de Acción (1995) celebrada en Nueva York en marzo de 2010, el movimiento sindical, representado por una numerosísima  delegación de todos los países, manifestó su preocupación por la difícil situación en la que se encuentran millones de trabajadoras, víctimas de múltiples crisis mundiales que no originaron, pero que, sin embargo, afectan a sus posibilidades de vivir una vida decente, en condiciones de dignidad, igualdad y sin pobreza, y subrayó que el marco político y normativo que define la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres se fundamenta en el desarrollo de políticas y programas encaminados a restablecer el crecimiento con equidad en las economías mundial y nacionales.

CCOO y UGT seguimos denunciado la violencia machista que sigue siendo la mayor lacra social de nuestro país y exigiendo el refuerzo de estrategias y mecanismos que la combatan. Así mismo mostramos nuestra repulsa a la violencia ejercida contra las mujeres en cualquiera de sus manifestaciones, víctimas de conflictos armados, de la trata de seres humanos o de integrismos religiosos y culturales que toleran o justifican la violencia.

Las SECRETARIAS DE LA MUJER de CCOO y DE IGUALDAD de UGT invitamos a la participación de trabajadoras y trabajadores, el próximo día 8 DE MARZO, en los actos y manifestaciones que se celebren con motivo del DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER DENUNCIANDO las discriminaciones existentes y REIVINDICANDO más empleo y de mayor calidad para crear una sociedad más justa e igualitaria.


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Celebramos el centenario del Día Internacional de la Mujer (1911-2011)

Carmen Bravo Sueskun Secretaria confederal de al Mujer de CCOO
"Las mujeres obreras están totalmente convencidas de que la cuestión de la emancipación de las mujeres no es una cuestión aislada. Saben claramente que esta cuestión en la sociedad actual no puede ser resuelta sin una transformación básica de la sociedad"  (Clara Zektin).

Este marzo de 2011 hará 100 años que las mujeres del mundo nos movilizamos en una misma jornada, reivindicando unidas y simultáneamente nuestros derechos y la mejora de nuestras condiciones de vida, participación y trabajo.

Un Día Internacional de las Mujeres puesto en marcha a iniciativa de Clara Zektin en 1910,  que comenzó a celebrarse con las características reivindicativas de igualdad, unidad y movilización en marzo de 1911.Entonces Clara Zektin, junto con sus compañeras trabajadoras y sindicalistas, mantuvo en primera línea la lucha contra la doble explotación, de clase y de género, que afectaba a las trabajadoras; su prioridad fue conseguir la entrada de las mujeres al empleo y la igualdad laboral, como base para su emancipación. El sufragio suponía la puerta a la igualdad política y el trabajo profesional lo era a la igualdad económica, a la autonomía personal, a la liberación. Para ello, reclamó para las mujeres el derecho al voto, a la educación, a la participación política y sindical, a igual salario por igual trabajo, a revisar la legislación para avanzar en la igualdad. Reclamó la sociedad en clave de igualdad de género.


Entonces Clara Zetkin y sus compañeras trabajadoras y sindicalistas demandaron básicamente lo mismo que reivindicamos ahora. Igualdad en el trabajo y en la sociedad. Igualdad en el empleo, en las prestaciones sociales. Igualdad y corresponsabilidad. Renovar la sociedad desde el eje transversal de la igualdad.

Las mujeres del 2011 nos reconocemos en esta plataforma reivindicativa esencial de hace cien años. Hemos avanzado pero no hemos llegado. El 8 de Marzo sigue siendo necesario, imprescindible. El 8 de Marzo está vivo.
Como homenaje a este siglo transcurrido, hacemos un reconocimiento a los orígenes de esta fecha simbólica pero efectiva de lucha y concienciación, que surgió precisamente en el ámbito de las feministas  trabajadoras y sindicalistas, defendiendo más derechos para todas las mujeres y más derechos y mejores condiciones para las trabajadoras.
Una fecha que fue reconocida como Día Internacional de la Mujer por Naciones Unidas desde 1977 y que es conmemorada por millones de mujeres y hombres en todo el mundo que cada año denuncian el 8 de Marzo las desigualdades, discriminaciones y violencia que afectan a las mujeres y emplazan a erradicarlas.
Una fecha que visibiliza la lucha de las trabajadoras y las sindicalistas  que han actuado desde las organizaciones sindicales en defensa de los derechos laborales, económicos y sociales de las mujeres, persistentemente, todos los días del año en estos cien años, en las calles y en los centros de trabajo, haciendo de cada día un 8 de marzo.
La lucha de Clara Zetkin (Sajonia, 1957 - Moscú, 1933) es representativa del movimiento obrero mundial en su conexión con el movimiento feminista. Defendió infatigablemente durante más de medio siglo el derecho a la igualdad en el empleo de las trabajadoras y su derecho a participar en las organizaciones obreras, desde su participación en los partidos socialdemócrata y comunista y en las Internacionales Socialista y Comunista (II y III Internacional, respectivamente), lo que la confirma como referente imprescindible de los movimientos feminista y obrero.

Fue consciente de la doble explotación de las mujeres, oprimidas por "el doble yugo, el del hombre y el del capital", decía, siguiendo las tesis marxistas. Convencida de la necesidad de que las mujeres accediesen en igualdad al mundo de la producción,  impulsó la integración del objetivo del sufragio femenino en los partidos y organizaciones en que militó y en los congresos internacionales celebrados en el marco de la II Internacional Socialista (1889-1916), organización internacional que instauró otros dos símbolos de la lucha obrera y sindical, el Primero de Mayo y el himno de La Internacional, cuya letra, como sabemos, reclama "que la igualdad ley ha de ser".

Además de su defensa del sufragio para las mujeres, denunció que las trabajadoras sufrían peores condiciones laborales que los hombres, es decir, que ser mujer agravaba la explotación de clase: tenían vedado el acceso a determinados trabajos, experimentaban jornadas más largas, trabajaban en peores condiciones y cobraban un salario inferior al de los hombres.De Clara Zetkin son memorables sus actuaciones en las tribunas, entre las que destaca su conferencia en el congreso fundacional de la II Internacional (París, 1889) titulada "Por la liberación de las mujeres", considerada primera declaración política de la clase trabajadora en cuestiones que hoy denominamos de igualdad de género.  Consiguió que el Congreso aprobara una resolución para que las trabajadoras reclamaran la igualdad de salario por igual trabajo, rechazando esta discriminación respecto a sus compañeros trabajadores.

En 1992 creó el periódico Die Gleichheit (La Igualdad), publicación de la que fue directora hasta 1917, y que se mantuvo como medio de comunicación dirigida a las trabajadoras, impulsando la igualdad de clase y de género, hasta 1925. Ya en 1907 fue designado como el medio oficial de la I Internacional de las mujeres socialistas en el Congreso de Stugartt, el mismo en que Clara Zektin fue elegida presidenta del Comité de las Mujeres.

En la II Internacional de Mujeres Socialistas, celebrada en Copenhague en agosto de 1910, presentó una moción para que las mujeres celebrasen internacionalmente una jornada anual dedicada a la lucha por sus derechos, fundamentalmente por el sufragio femenino. Al año siguiente, en 1911, esta jornada se celebró el 19 de marzo en diferentes países. Debido al éxito de movilización y concienciación, se decidió celebrarla con carácter permanente. En 1914 algunos países, como Alemania, Suecia o Rusia ya lo celebraron el 8 de Marzo.

Debido a sus posiciones antibelicistas, entre otras cuestiones, Clara Zetkin abandonó el Partido Socialdemócrata alemán en 1917 y se afilió al Partido Comunista alemán, del que formó parte de su Comité Central (1919-1923). En 1920 fue nombrada, en la III Internacional (Internacional comunista) secretaria internacional de las Mujeres Comunistas.  Diputada en 1927, se exilió a la Unión Soviética  cuando Hitler tomó el

poder, en 1933, muriendo ese mismo año

ALGUNAS FRASES DE CLARA ZEKTIN[i]

"La emancipación de las mujeres así como la de toda la humanidad sólo ocurrirá en el marco de la emancipación del trabajo del capital".

   "De acuerdo con las organizaciones políticas y sindicales del proletariado, las mujeres socialistas de todas las nacionalidades organizarán en sus respectivos países un día de las mujeres especial, cuyo objetivo principal será promover el derecho a voto de las mujeres. Será necesario debatir esta proposición con relación a la cuestión de la mujer desde la perspectiva socialista. Esta  celebración deberá revestir un carácter internacional y será necesario prepararla con mucho esmero".

"Los millones de mujeres obreras en la industria, el comercio, la agricultura no pueden prescindir por más tiempo del sufragio como un arma para defender sus intereses contra el capital".

"Demandamos la completa igualdad política de hombres y mujeres y el sufragio femenino como la declaración de la madurez política de nuestro sexo. Todas las mujeres, sin distinción de clase, valen políticamente igual como un medio para ganar ellas el derecho a un desarrollo más libre y a una mayor actividad en la sociedad".

"Todo el proletariado debe alzarse al grito de ¡Abajo las barreras legales que privan a las mujeres de iguales derechos políticos!".

"El sufragio femenino está necesariamente ligado a la emancipación económica de la mujer de las tareas domésticas y su dependencia económica de la familia y al incremento de la fuerza de su actividad como asalariada". [i] ÁLVAREZ GONZÁLEZ, Ana Isabel (2000), Los orígenes y la celebración del Día Internacional de la Mujer 1910-1945. Oviedo: KRK Ediciones.

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Se convoca la segunda edición del Premio Aurora Gómez a la lucha feminista en el ámbito laboral

El plazo de presentación de las candidaturas finaliza el 30 de abril de 2011
Se convoca la segunda edición del Premio Aurora Gómez a la lucha feminista en el ámbito laboral
La Fundación Cipriano García de CCOO de Cataluña convoca el Premio Aurora Gómez a la lucha feminista en el ámbito laboral, en esta segunda edición se quiere reconocer aquellas personas, colectivos, entidades u organizaciones sociales que se hayan distinguido en un proyecto o acción realizado en el ámbito laboral y sindical dirigido a erradicar las discriminaciones por razón de género y poner en valor el trabajo de las mujeres y su contribución a los derechos de la ciudadanía a lo largo de los años 2009-2010.


El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 30 de abril de 2011. Podéis consultar el cartel, las bases y la ficha para presentar la candidatura.

El proyecto ganador de la primera edición del Premio Aurora Gómez a la lucha feminista en el ámbito laboral fue el proyecto cultural "Maquilas. La esclavitud laboral del siglo XXI", elaborado por la Secretaría de Formación Sindical y Cultura de CCOO de Cataluña . El jurado valoró la concepción crítica y transformadora de la cultura en la transmisión de los valores de equidad e igualdad de género así como la globalidad del proyecto.

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Montserrat Gatell preside la nueva etapa del Institut Catalá de les Dones

Viernes 21 de enero de 2011, por T.B

Barcelona, 21 ene. 11. La Independent/AmecoPress.- La nueva presidenta del Institut Catalá de les Dones, Montserrat Gatell, tiene experiencia política en temas de igualdad y género.


En los últimos años ha sido asesora a la Asociación Catalana de Municipios (ACM), coordinando la comisión Mujer y Municipio, un grupo de trabajo que agrupa regidoras y alcaldesas, y que debate políticas de mujeres para ayuntamientos y Consejos comarcales.
Durante esta etapa, Gatell ha sido la interlocutora de esta comisión con el gobierno de la Generalitat y el Institut Catalá de les Dones. También es la portavoz del grupo municipal de CiU en el Ayuntamiento de Castellar, y ya ha insinuado que dejará este trabajo, a pesar de que legalmente no son incompatibles.
La hasta ahora directora del Institut, Marta Selva, la ha felicitado y se ha ofrecido para hacer el traspaso de poderes, según ha explicado Gatell. Selva ha presidido el Institut desde diciembre de 2003, salvo los meses que ERC salió del gobierno en el año 2006 (desde junio hasta noviembre).
Nacida en Sabadell en el año 1971, Montserrat Gatell es licenciada en Filología Semítica, especialidad de árabe, por la Universitat de Barcelona (UB). Fue alcaldesa de Castellar del Vallès de 2004 a 2007, teniente de alcalde, y responsable de concejalías como Área Social, Cultura, Comunicación y Enseñanza (2003-2004), y Juventud y Comunicación (1999-2003). Antes de dedicarse de manera exclusiva a la política, había trabajado de redactora, traductora, correctora y profesora de lengua y literatura catalana.

Un reto y un honor
Gatell ha declarado que era un reto y un honor pasar a ocupar este nuevo cargo, y que era la responsabilidad más grande que había tenido hasta ahora. “Espero, desde esta nueva responsabilidad, servir a Castellar y Cataluña y trabajar para definir el camino que nos lleve a todos a una mayor justicia social desde la igualdad de oportunidades entre los hombres y las mujeres", ha explicado a su bloque personal.
En este espacio, habla de política, de cultura y también de cuestiones de género, en especial de violencia contra las mujeres, uno de los principales desafíos a que tendrá que hacer frente en su presidencia. Cada vez que se produce uno asesinado de este tipo, Gatell hace un escrito. También hace apuntes sobre las diferentes discriminaciones que sufre la mujer, como por ejemplo a la publicidad.

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La reforma de las pensiones se olvida de la igualdad

Una iniciativa pide mejorar el reparto del trabajo y los cuidados

ANA REQUENA AGUILAR MADRID 28/02/2011 08:00

Igualar la tasa de ocupación de hombres y mujeres o extender los servicios públicos de educación infantil. Son dos de las propuestas del manifiesto por la igualdad en el sistema de pensiones que ya han suscrito más de setenta asociaciones, economistas y expertas y que critica la reforma del sistema de pensiones que el Gobierno aprobó en enero. "Pedimos una política de incentivo al modelo de mujeres y hombres empleados y cuidadores en igualdad, y no al modelo de hombre empleado y mujer cuidadora sin empleo y con protección social derivada del marido", reza el documento, que pide una reforma integral para actuar también sobre el mercado laboral y el reparto de las tareas de cuidado.
Precisamente, la reforma establece que las personas que interrumpan su empleo para cuidar a hijos menores de seis años puedan sumar nueve meses de cotización por cada uno, hasta un máximo de dos años. El anteproyecto de ley matiza que, en el caso de que los dos progenitores hayan abandonado el trabajo, sólo uno de ellos podrá beneficiarse de esta cotización. En caso de controversia, se adjudicará automáticamente a la madre.

"No se trata de compensar para que la desigualdad se haga más llevadera, sino de cambiar el sistema para que sea más igualitario y, por tanto, más sostenible", asegura la economista, firmante del manifiesto, Carmen Castro. La estadística es clara: las mujeres son abrumadora mayoría (el 94,5%) entre las personas con excedencias para dedicarse a tareas de cuidado. Según la EPA, lo son también en el empleo parcial, fundamentalmente por tres motivos: por ser responsables del cuidado de familiares, por estar al cargo de otras responsabilidades familiares y por no haber encontrado trabajo a tiempo completo. "Estas medidas incentivan que las labores de cuidado sigan residiendo en las mujeres", dice la investigadora del Instituto de Estudios Fiscales suscrita al manifiesto María Pazos.
Por contra, el documento, dice Castro, aboga por una reforma "que no se plantee como algo aislado del resto de políticas públicas". Pazos apuesta por un modelo similar al de Suecia, donde eliminaron los incentivos para dejar el mercado laboral e impulsaron medidas para que hombres y mujeres compartieran los cuidados, como la ampliación del permiso de paternidad intransferible: "Un modelo basado en que todas las personas tienen que contribuir al sistema y tener sus propios ingresos durante toda la vida adulta". En las pensiones por viudedad, piden cambios paulatinos para que, sin dejar de proteger a las mujeres mayores, se incentive a las jóvenes a generar pensiones propias.

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27 de febrero de 2011

Condenan a una empresa a readmitir a una mujer que despidió cuando estaba embarazada

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tribunales | valencia

y a pagarle 120.000 euros

Según el juez, la compañía alegó motivos económicos en las dos ocasiones en que despidió a la mujer, de la que conocía su embarazo

27.02.11 - 15:32 -

26 de febrero de 2011

Foto Colectania expone 'Women are Beautiful', del 'príncipe de las calles' Garry Winogrand

BARCELONA, 23 Feb. (EUROPA PRESS) -

La Fundación Foto Colectania de Barcelona expone desde este miércoles
'Women are Beautiful', una serie de 85 fotografías que Garry Winogrand realizó entre los años 1960 y 1975 y en las que retrató de una manera nunca vista hasta entonces la liberación de la mujer norteamericana.
Las imágenes combinan la espontaneidad de las escenas cotidianas con la aparente confusión, y es que el "príncipe de las calles", como le llama la propietaria de la colección, Lola Garrido, salía a recoger atmósferas y actitudes, buscaba ángulos imposibles; incluso se dice que disparaba desde la cadera.
Winogrand fue, junto con Lee Friedlander, uno de los que mejor representaron el nuevo documentalismo norteamericano, la 'street photography', con un estilo rompedor que marcó a todos los que le siguieron.
Las imágenes de 'Women are Beatiful' son retratos cotidianos de las mujeres de San Francisco, Los Ángeles, y, sobre todo, Nueva York, su ciudad natal; la fase posterior, ha apuntado Garrido, a las mujeres de la serie 'Mad Men', que esperaban "perfectamente vestidas" en casa a que sus maridos llegaran del trabajo.
El salto que dio la sociedad norteamericana de los años 50 a los 60 se percibe en los cigarrillos entre amigas, en las charlas desinhibidas en las fiestas de Manhattan, en la primera manifestación pro aborto que hubo en los Estados Unidos y en la ausencia de sujetadores, por ejemplo.
"La mujer se liberaba de muchísimos corsés, y Winogrand lo vio", ha comentado Garrido, que no obstante ha recordado que el fotógrafo tardó en ser reconocido por el gran público.
De hecho, la colección se reunió en un libro del mismo título por el legendario director del departamento de fotografía del Museum of Modern Art (MoMA), John Szarkowski, y fue un rotundo fracaso de ventas.
Incluso las feministas se le echaron encima porque estaban en contra del título: "No querían ser hermosas, querían ser liberadas", ha comentado la coleccionista, que compró la colección en una subasta en San Francisco en 1990, cuando todavía era un desconocido en España.
La relación con Szarkowski --su gran mentor-- fue decisiva para el fotógrafo, pues gracias a él expuso hasta en tres ocasiones en el MoMA: En 1963 se le incluyó en la mítica exposición 'New Documents', junto con Diane Arbus y Friedlander; y luego protagonizó 'The Animals' (1969) y 'Public Relations' (1976).
   "Pasará como con los grandes, que al principio no se les reconoce, pero a partir de ellos sucede todo lo demás", ha profecitado Garrido, que permitirá que las fotografías de Winogrand se puedan ver en Barcelona hasta el 4 de junio.

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La violencia machista afecta especialmente a las adolescentes de los países en desarrollo.

COLECTIVOS.

Unicef alerta sobre las adolescentes maltratadas

26/02/2011 ANTONIO M. YAG E
La violencia machista afecta especialmente a las adolescentes de los países en desarrollo. Pero lo más grave es que la mitad de ellas, con edades entre 15 y 19 años, piensan que está justificado que el marido maltrate a su mujer en determinadas circunstancias, como que se queme la comida o ante la negativa a mantener relaciones sexuales. Así lo pone de relieve el informe del Unicef sobre el Estado Mundial de la Infancia 2011, que este año se centra en los problemas de los 1.200 millones de personas de entre 10 y 19 años que viven en el mundo.

La permisividad ante la violencia machista es especialmente alta en las regiones más pobres. En Uganda, el 70% de las chicas justifica que el hombre las golpee en ciertas ocasiones, y en Zambia, el 85%. En cambio en España, resaltó la directora ejecutiva de Unicef, Paloma Escudero, se han registrado avances muy positivos, ya que más del 90% de los adolescentes rechazan totalmente esta violencia.
España también se ve afectada por los principales riesgos para los adolescentes en todo el mundo: las relaciones sexuales prematuras, el consumo de drogas y los trastornos mentales y de conducta.

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«Nunca habrá una mujer entrenando en primera división»

Gente corriente
Entrenadora nacional de fútbol, solo en teoría. En la práctica, ser mujer la limita a categorías inferiores.

Arantxa Alonso: «Nunca habrá una mujer entrenando en primera división»

Sábado, 26 de febrero del 2011
Tras más de diez años de formación (INEFC, másteres...), esta mujer nacida en Vilafranca del Penedès choca con un techo de cristal. Es más fácil llegar a presidenta de un país que ser entrenadora de primera división.
-Usted es entrenadora de fútbol.
-No, porque no me gano la vida con esto. Soy profesora de Educación Física. Aún hay gente que lo llama la profe de gimnasia... ¡qué horror! Lo otro es un hobby que espero que algún día sea algo más.
-Pero es una de las pocas mujeres que tiene el título de entrenador nacional, ¿no?
-Quizá seamos siete en Catalunya. Es un título que te permite entrenar a equipos de todas las categorías. Yo llevo la selección catalana sub-18 de fútbol femenino, pero de eso no puedo vivir.
-¿Por qué?
-Aquí el fútbol no deja de ser una cosa de hombres. Quizá en Estados Unidos y Alemania podría vivir de entrenar porque tienen otra mentalidad. Aquí hay que picar mucha piedra. Es un mundo muy, muy masculino.
-En teoría podría entrenar un equipo masculino de primera división.
-Sí, pero eso ni me lo planteo.-
¿Por qué? ¿No está preparada?
-Me queda mucho por aprender. El hecho de que tengas el título de entrenador nacional no te lleva automáticamente a la primera división. Hay técnicos hombres muy cualificados que tampoco llegarán a primera. El fútbol mueve mucho dinero, hay que tener contactos, influencias... Es una cuestión de poder.
-¿Se imagina el día en que una mujer entrene al Barça?
-No. Para eso hay que ser hombre.

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-Lo tiene muy claro.
-Es por la cultura. No sé cómo explicarlo, pero nunca habrá una mujer entrenando en primera división.
-¿No es frustrante?
-A veces pienso por qué he invertido tantos años en formarme, pero llega un momento en que no le doy más vueltas. No tiraré la toalla, pero lo tengo asumido. Estoy muy contenta con la selección sub-18, pero más allá hay una pared. En la superliga, que es la máxima división del fútbol femenino, creo que solo hay una mujer entrenadora o ninguna.
-Le dirán que son pocas.
-Nos hemos comenzado a formar tarde, porque de niñas jugar a fútbol era tabú. Cada vez somos más, pero por ser chica te clasifican automáticamente para equipos femeninos.
-¿En la superliga sí podremos ver más mujeres entrenadoras?
-Es cuestión de años, pero sí.
-¿Alguna vez ha tenido problemas en el campo?
-Problemas no. Cuando llevaba un equipo masculino, el Europa infantil, tenía como segundo entrenador a un chico en prácticas y, en los partidos, el árbitro siempre le daba la mano a él. Yo decía: «¡Eh, la entrenadora soy yo!» Les choca, pero también te felicitan después del partido.
-Ni le pregunto quién es su ídolo como entrenador.
-Guardiola, claro, aunque el modelo que más me gusta, no la persona, es el de Mourinho. Me atrae su método de planificar los entrenamientos según la táctica y el modelo de juego que quiere utilizar para su equipo.
-¿Son comparables el fútbol masculino y el femenino?
-Las cualidades físicas son distintas y compararlos como si fueran iguales es un error. El ritmo de juego es diferente: nosotras no tenemos tanta fuerza, no hay tantos desplazamientos en largo y cambios de orientación, pero se hace más juego en corto, más posesión de pelota. Es otro estilo igual de válido.
-¿Pero igual de emocionante?
-Vaya a ver un Espanyol-Rayo Vallecano y ya me contará.
-Con lo que se habla de fútbol, y el fútbol femenino es un desconocido.
-El no salir en los medios complica las cosas. Si no sale en los medios, no viene gente y si no viene gente no hay patrocinadores... Me da rabia abrir el periódico y ver 50.000 páginas de fútbol y la noticia de un equipo femenino que ha quedado campeón del mundo en un recuadrito.
-Ya.
-¿Sabía que la selección sub-17 femenina estatal es campeona de Europa y tercera del mundo?
-Pues no.
-No ha salido en ningún sitio.
-Mujer, igual se le ha pasado.
-Puede. ¿Pero verdad que se ha enterado de quién es el campeón del mundo masculino? El fútbol femenino se merece un espacio.

25 de febrero de 2011

Gana la jefa-madre

Gana la jefa-madre

Esta es la radiografía que arroja el estudio realizado por Edenred y la Escuela de Negocios de la Universidad de Navarra IESE sobre la conciliación entre vida profesional y personal.

- Hasta los 34 años, a los trabajadores les resulta indiferente para conciliar que su jefe sea hombre o mujer.

- Entre los 35 y los 49 años, los subordinados se muestran más satisfechos con el equilibrio entre la vida profesional y personal cuando su superior es una mujer.

- Existe una gran diferencia en el equilibrio entre la vida profesional y personal con un jefe o una jefa a partir de los 50 años, en favor de las jefas.

- Las mujeres perciben un mayor reconocimiento profesional si tienen jefa.

- En el caso de subordinados con hijos, están muy satisfechos con el equilibrio trabajo-vida con una jefa con descendencia y muy pocos lo están con un jefe que no la tiene.

- El mayor grado de insatisfacción de los trabajadores sobre la posibilidad de conciliar vida personal y profesional se da cuando el jefe no tiene hijos.

- Los hombres están menos contentos con las jefas, y entre las subordinadas ocurre lo contrario.

Con información de Gorka Pérez.


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Si concilia el jefe concilias tú

REPORTAJE: Vida & Artes

Si concilia el jefe concilias tú

Los empleados más satisfechos sobre la compatibilidad con la vida personal son los que responden ante directivos con familia - Concentrar la jornada es la medida más efectiva: mejora la productividad y ahorra gastos a la empresa

Una eficaz funcionaria de base, de 35 años, se encontró frente a un ministro que le ofrecía una inmejorable plataforma para el éxito laboral: una dirección general en el ministerio, de esas que trazan una línea ascendente hacia la cúspide de la Administración. La mujer dijo no. El ministro se quedó estupefacto. "Tengo dos hijos pequeños, si acepto el cargo apenas les veré y eso será malo para ellos y para mí". Nunca había escuchado una respuesta semejante en los ascensos ofertados a trabajadores varones. El ministro se llamaba Jordi Sevilla, era titular de Administraciones Públicas en 2004, y fue el primero en aplicar el Plan Concilia un año después. La conciliación entre vida laboral y familiar -en definitiva, la racionalización de los horarios- está penetrando lentamente en la cultura tradicional de la empresa española, la que se basa en el razonamiento de pasar muchas horas en el trabajo con el convencimiento de que es lo mejor para la empresa. Los empleados más satisfechos, sin embargo, son aquellos cuyo jefe o jefa tienen hijos y concilian, elemento imprescindible para que a su vez puedan conciliar ellos, según una encuesta de la escuela de negocios de la Universidad de Navarra IESE hecha pública ayer.
¿Se está desmoronando el mito de que un horario interminable garantiza prestigio en la empresa y mayores posibilidades de promoción? ¿O se trata por el contrario de jefes poco eficaces que solo consiguen la insatisfacción de la plantilla? ¿Y qué ocurre con los niños, obligados a estar solos en casa o a cargo de cuidadoras?

La encuesta añade que los empleados de hoy en día perciben como un grave contratiempo tener que sufrir a un jefe a la vieja usanza, el que exige presencia constante, solo vive para trabajar y no concibe que los demás no hagan lo mismo. "Este tipo de mandos se cobra dos víctimas: las mujeres y los niños", asegura Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe). Las mujeres, comenta, porque andan siempre estresadas al no rendir en el trabajo como lo hacían antes de tener hijos; y los niños porque no reciben la atención adecuada el tiempo que aconseja el sentido común.
Según Buqueras, el perfil del jefe no conciliador responde, en líneas generales, a un varón, mayor de 50 años, sin hijos o con una esposa que se los cuida casi en exclusiva, desorganizado, voluntarioso, aferrado a la idea de que todas las horas son pocas para rematar un buen trabajo, y con las prioridades vitales equivocadas. "Bien visto en España, mal visto en Europa", apostilla.

Muchos no son conscientes de los problemas que generan a su alrededor, pero basta con echar un vistazo aleatorio a los testimonios de los casi 8.000 firmantes del Manifiesto por un Horario Racional -que Arhoe tiene previsto remitir al Congreso- para ver la desazón de muchas mujeres: "Nuestros hijos sufren y nuestra salud se resiente... Además, no permite subir la natalidad ya que si no tenemos tiempo con un niño como lo vamos a tener con dos... Por favor, se ha de hacer algo, en serio..." (Cantabria). "Soy farmacéutica, tengo dos hijos pequeños, les veo un poco a partir de las 8.30 de la tarde. Mi horario es el oficial" (Valladolid). "Están obligando a los niños a crecer solos, sin hermanos ¡ayúdennos!" (Madrid). "Estamos creando la generación de los hijos sin tiempo. Lo pagaremos caro, ellos y nosotros" (Ciudad Real).
Desde Valencia, dos mujeres se las ingeniaron para conciliar a medias (y también cobrar la mitad): "Deberían beneficiar a las empresas cuando aceptan un caso como el mío personal: en la oficina donde trabajo solo hay un puesto de administrativa, que ocupaba mi compañera, hasta que se quedó embarazada y yo hice su sustitución por maternidad. Al volver ella planteó que podíamos partirnos cuatro horas cada una para completar el horario de oficina y así poder atender mejor a nuestros hijos pequeños. Así estamos ya siete años... pero no podemos estar siempre así porque peligra nuestra cotización y nuestra pensión de jubilación. Una de las dos se tendrá que buscar otro trabajo".
La lista de quejas es interminable, y no solo de padres y madres angustiados. Hay muchos firmantes que no tienen descendencia y reivindican su derecho al tiempo libre, ir al cine, leer, ver a los amigos, pasear, descansar...
Buqueras es optimista: "A pesar de todo, las cosas están cambiando a mejor. Hace apenas dos semanas el Gobierno de Castilla-La Mancha decidió cerrar las instalaciones administrativas a las cinco de la tarde. Lo mismo hizo en septiembre el alcalde de Madrid. Y ha aumentado la productividad de los funcionarios municipales y se han ahorrado gastos".
El posible que en la función pública sea más sencillo buscar la conciliación que en la empresa privada, y más en tiempos de crisis, donde pueden resurgir empresarios tentados de prolongar el horario de trabajadores con un ERE pendiendo sobre sus cabezas. Pero en Iberdrola se impuso el horario de 7.30 a 15.30 -con media hora flexible a la entrada o a la salida- en noviembre de 2007, y desde entonces jefes y empleados respaldan la experiencia. Amparo Moraleda presidió la multinacional privada IBM y estableció las tres de la tarde como hora de salida para todos y también las mejoras fueron notables. A los beneficios en recursos humanos se sumó el ahorro en determinadas partidas. Bajó la factura de luz, agua, calefacción, aire acondicionado, ordenadores, vigilantes jurados...

Amparo Moraleda fue una de las tres altas ejecutivas a quienes recurrió el recién nombrado ministro Jordi Sevilla en 2004 para redactar el Plan Concilia, ya que las tres lo habían aplicado en sus empresas. Las otras eran Ana Patricia Botín (Banesto) y Rosa García (entonces consejera delegada de Microsoft España).
Sevilla vivió de forma forzada una conciliación un tanto insólita en un hombre a comienzos de la década. Fue cuando llegaron a España sus dos últimos hijos adoptados, dos hermanos, y él no tenía un minuto libre. Habló con José Luis Rodríguez Zapatero -"que por aquel entonces era un padrazo", recuerda- y le planteó que las criaturas necesitaban una parte generosa de su tiempo. "Me entendió enseguida, y me eximió durante un tiempo algunas tareas parlamentarias y de la obligación de estar presente en las votaciones".

Fue, por acuerdo con su jefe y por la vía de los hechos consumados, el primer diputado que se acogió a un permiso de paternidad en un tiempo en el que no existía aún en la legislación. Llegó en 2006 con la ley de Igualdad. El Plan Concilia se resume en cerrar las dependencias a las seis de la tarde, más flexibilidad en los horarios, no fijar reuniones después de las tres y facilitar permisos en caso de enfermedad de los hijos o de los padres. Se logró reducir el absentismo, mejoró el ambiente laboral y se ahorraron gastos.
Jordi Sevilla recuerda que al principio no todos acogieron bien la propuesta. "Hubo funcionarios de edad algo avanzada que me comentaban con sincera contrariedad: ¿Y qué hago yo a las seis de la tarde? ¿Adónde voy? Supongo que acabarían acostumbrándose y quién sabe si mejorando sus vidas".
El siguiente paso en la conciliación lo dio este ministro pionero cuando intentó implantar el teletrabajo. "El proyecto estaba listo y contaba con el apoyo de los sindicatos. Pero me cesaron una semana antes de la fecha prevista para su aprobación y nunca más se supo".

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Suecia aplaude al 'ministro superpadre'

REPORTAJE: Vida & Artes

Suecia aplaude al 'ministro superpadre'

Erik Ullenhag cuida de sus pequeños mientras su esposa trabaja en el extranjero

La prensa lo llama el superpadre y se ha convertido en un símbolo de que la conciliación entre familia y empleo tiene que alcanzar a los hombres más poderosos. Lo que hace Erik Ullenhag, de 38 años, cuidar de sus hijos de seis y dos años porque su mujer trabaja en el extranjero, no sería noticia en este país si no fuera porque él es miembro del Gobierno: el ministro de Integración. Pero la pesadilla que es para muchas mujeres en España el compatibilizar trabajo y familia, él la tacha de "circunstancias", cuenta por teléfono a EL PAÍS. Ministro y padre conviven sin demasiados problemas, asegura. "La clave es la planificación", explica con normalidad.
Ullenhag y su pareja lo tenían todo listo para mudarse a Jerusalén, de donde le había llegado a ella una jugosa oferta laboral. Habían puesto su apartamento de Estocolmo en alquiler e incluso preparado las cajas para la mudanza. Pero Erik -abogado, parlamentario desde 2002 y entonces secretario general del Partido Liberal Sueco- recibió un ofrecimiento inesperado: el cargo de ministro de Integración, a la vez viceministro de Empleo, departamento del que depende orgánicamente en Suecia. "Discutimos la situación. Habíamos planeado la mudanza con mucho tiempo de antelación, y era una buena oportunidad para ella", relata. Decidieron que, aunque la separación fuese dura, ella se iría y él aceptaría el cargo. Y los niños se quedarían en casa. "Van a una buena guardería y a un buen colegio", comenta.
Él le quita hierro al asunto, aunque incluso en Suecia -un país que destaca por la igualdad de responsabilidades de hombres y mujeres en las tareas domésticas- ha sorprendido su situación. Ullenhag, quizás incómodo con su notoriedad por esto, no ha querido hablar de ello con la prensa de su país.
"De alguna forma, es más fácil para mí cuidar de mis hijos que para mucha otra gente. Aunque trabajo mucho, puedo organizar mi rutina más o menos como quiero para pasar el máximo tiempo posible con ellos", afirma. Un horario flexible le permite ir a buscar a los niños al colegio y a la guardería a las 5 y a las 6 de la tarde, cuando cierran (los deja a las 8 de la mañana), entre dos y tres veces por semana. Además, los fines de semana se los dedica por entero. Cuando él no llega, o si está de viaje, le ayudan sus padres y sus suegros.
Si se le pregunta si sufre estrés, contesta que sí. "Honestamente, es mucho trabajo. Durante un par de años está bien, pero no se puede estar así 15 años", opina. Y eso, a pesar de que el hombre, según él, es tratado con más benevolencia que la mujer en su papel de cuidador. "Es todo más fácil si eres hombre. La gente te ve como un buen tipo, y te ayuda más. Si me olvido de que mis hijos lleven alguna prenda extra en invierno, en el colegio me ayudarán a solucionarlo, sin más, de forma positiva. A las mujeres les recordarían el descuido", afirma.
Ullenhag disfruta de su trabajo. "Puedes cambiar la sociedad de verdad. Si tienes conciencia política, puedes marcar la diferencia", asegura con un tono de ilusión en la voz. ¿Qué objetivos tiene su ministerio y el Gobierno del que forma parte? "Hacer que Suecia continúe siendo una sociedad abierta y tolerante, y que este modelo pueda tener éxito en el largo plazo", responde sin dudarlo. Su partido forma parte de la coalición gobernante Alianza por Suecia, de centro-derecha, junto con otras tres formaciones. El Ministerio de Integración se ocupa de las minorías, y Ullenhag está especialmente preocupado por la situación del pueblo gitano en Europa. "Hay 50.000 gitanos que han sufrido una historia de discriminación de la que deberíamos avergonzarnos", dice. "Buscamos ejemplos de cosas bien hechas. En este tema de los gitanos, España es a menudo un buen ejemplo", concluye.
Así y todo, el ministro reconoce que en el trabajo hay pocas personas irremplazables. "Los hombres, especialmente, tendemos a pensar que somos insustituibles. Pero no hay nadie insustituible", afirma. Eso sí, padre no hay más que uno.

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23 de febrero de 2011

Mayor conciliación

Un 46 % de los empleados que dejan su empresa lo hacen para conseguir mayor conciliación

16.02.2011 E&E 0
El análisis realizado por DBM Spain, compañía especializada en outplacement, constata que un 46 de los empleados que salen voluntariamente de una empresa lo hacen para conseguir una conciliación de la vida laboral y personal. Una mejora que según demuestra la experiencia de DBM no es un tema de políticas sino de personas.
La flexibilización de la jornada de trabajo,la provisión de servicios (guardería, gimnasios...), fomentar el teletrabajo, implantar la jornada continua los viernes o alargar la baja por maternidad son algunas de las herramientas que permiten una conciliación eficaz en las empresas españolas.
La incorporación de la mujer al trabajo, el desigual reparto de responsabilidades entre hombres y mujeres en la esfera privada, la perpetuación de la división del trabajo en función del género y un déficit de servicios comunitarios de apoyo afectan negativamente a la igualdad de oportunidades en el empleo, al equilibrio social, al entorno familiar, a la productividad empresarial y a la calidad de vida.
En algunas empresas de carácter multinacional suele existir cultura de conciliación, así mismo los emprendedores con visión a largo plazo inculcan esa cultura entre sus empleados, sin embargo no es lo más común. La rigidez del mercado laboral español tampoco invita a fomentar la conciliación. "Nuestros incrementos salariales dependen del IPC, los despidos son caros y hay muchos profesionales que se amparan en la generosidad de la ley para trabajar lo menos posible. Ante esta situación a los directivos y empresarios les cuesta mucho ser aún más flexibles. Hay un miedo generalizado a que "des un dedo y te quedes sin brazo", explica Susana Saura, Directora de DBM Spain en Catalunya.



Cuestión de personas de no empresas
La experiencia de DBM demuestra que la conciliación no es un tema de políticas sino de personas. Las personas autoexigentes y con altas dosis de responsabilidad son las que hacen posible la conciliación. Empresarios y directivos que tiene profesionales a su cargo con esas características no suelen tener ningún miedo a dar flexibilidad y favorecer, por ende, la conciliación. “Sin embargo los profesionales que rigen su día a día en función de horarios, que ven la empresa como el castigo, que su única motivación es el salario al fin de mes,.... es muy difícil que lleguen a conciliar. La conciliación en muchas ocasiones es una actitud personal y una opción individual”, explica Susana Saura.

Los directivos cabales, con visión a largo plazo, con orientación a resultados y con capacidad de liderar promueven la conciliación pues entienden la relación directa entre la felicidad personal y el rendimiento profesional. Las empresas que favorecen la conciliación, normalmente, poseen directivos maduros, con capacidad de visión a largo plazo, que exigen y son exigidos. “En cambio, aquellas empresas con profesionales que han abusado de horarios extensivos y carreras profesionales "up or out" están en desuso. Estas empresas (despachos de abogados, consultoras..) han perdido gran parte de su atractivo. El cambio de valores sociales, la necesidad imperiosa de estabilidad familiar, la inquietud por la diversificación de actividades han favorecido este cambio. En muchas de estas empresas, de carácter machista, se ha perdido gran parte del talento”, recalca Saura.
Las empresas deben adoptar medidas para asegurar la conciliación de sus trabajadores. Los retos que hoy tienen que abordar los departamentos de recursos humanos son los de impulsar la gestión de la diversidad, la innovación, y la flexibilidad.

Delegada de la igualdad y la mujer
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Cornella de Llobregat (Barcelona)


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