Mayor conciliación

Un 46 % de los empleados que dejan su empresa lo hacen para conseguir mayor conciliación

16.02.2011 E&E 0

El análisis realizado por DBM Spain, compañía especializada en outplacement, constata que un 46 de los empleados que salen voluntariamente de una empresa lo hacen para conseguir una conciliación de la vida laboral y personal. Una mejora que según demuestra la experiencia de DBM no es un tema de políticas sino de personas.

La flexibilización de la jornada de trabajo,la provisión de servicios (guardería, gimnasios...), fomentar el teletrabajo, implantar la jornada continua los viernes o alargar la baja por maternidad son algunas de las herramientas que permiten una conciliación eficaz en las empresas españolas.
La incorporación de la mujer al trabajo, el desigual reparto de responsabilidades entre hombres y mujeres en la esfera privada, la perpetuación de la división del trabajo en función del género y un déficit de servicios comunitarios de apoyo afectan negativamente a la igualdad de oportunidades en el empleo, al equilibrio social, al entorno familiar, a la productividad empresarial y a la calidad de vida.
En algunas empresas de carácter multinacional suele existir cultura de conciliación, así mismo los emprendedores con visión a largo plazo inculcan esa cultura entre sus empleados, sin embargo no es lo más común. La rigidez del mercado laboral español tampoco invita a fomentar la conciliación. "Nuestros incrementos salariales dependen del IPC, los despidos son caros y hay muchos profesionales que se amparan en la generosidad de la ley para trabajar lo menos posible. Ante esta situación a los directivos y empresarios les cuesta mucho ser aún más flexibles. Hay un miedo generalizado a que "des un dedo y te quedes sin brazo", explica Susana Saura, Directora de DBM Spain en Catalunya.



Cuestión de personas de no empresas
La experiencia de DBM demuestra que la conciliación no es un tema de políticas sino de personas. Las personas autoexigentes y con altas dosis de responsabilidad son las que hacen posible la conciliación. Empresarios y directivos que tiene profesionales a su cargo con esas características no suelen tener ningún miedo a dar flexibilidad y favorecer, por ende, la conciliación. “Sin embargo los profesionales que rigen su día a día en función de horarios, que ven la empresa como el castigo, que su única motivación es el salario al fin de mes,.... es muy difícil que lleguen a conciliar. La conciliación en muchas ocasiones es una actitud personal y una opción individual”, explica Susana Saura.

Los directivos cabales, con visión a largo plazo, con orientación a resultados y con capacidad de liderar promueven la conciliación pues entienden la relación directa entre la felicidad personal y el rendimiento profesional. Las empresas que favorecen la conciliación, normalmente, poseen directivos maduros, con capacidad de visión a largo plazo, que exigen y son exigidos. “En cambio, aquellas empresas con profesionales que han abusado de horarios extensivos y carreras profesionales "up or out" están en desuso. Estas empresas (despachos de abogados, consultoras..) han perdido gran parte de su atractivo. El cambio de valores sociales, la necesidad imperiosa de estabilidad familiar, la inquietud por la diversificación de actividades han favorecido este cambio. En muchas de estas empresas, de carácter machista, se ha perdido gran parte del talento”, recalca Saura.
Las empresas deben adoptar medidas para asegurar la conciliación de sus trabajadores. Los retos que hoy tienen que abordar los departamentos de recursos humanos son los de impulsar la gestión de la diversidad, la innovación, y la flexibilidad.

Delegada de la igualdad y la mujer
SIEMENS, S.A. Oficina Regional Barcelona
Lluis Muntadas, 5
Cornella de Llobregat (Barcelona)

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