Campan a sus anchas por las trincheras de la industria , lideres naturales ejercen un anticonformisto que abraza la causa ECO como si de una batalla final se tratara
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19 de noviembre de 2011
17 de noviembre de 2011
9 de noviembre de 2011
Las mujeres no debemos abandonar nuestra carrera
Entrevista de La Vanguardia a Eugènia Bieto, directora general de Esade. Asegura que la economía no es un mundo frío y la intuición cuenta al tomar decisiones: "Hay que cuidar más que nunca los recursos humanos. La crisis genera una inseguridad que hace que la gente pueda perder energía, motivación, y el directivo debe saber abordarlo."
Eugènia Bieto (Barcelona, 1950) dice que ahora ya se permite alguna "locura". Horas y horas de trabajo acompañan el brillante currículum de la única mujer en Europa directora de una de las 25 mejores escuelas de negocios del mundo. Este mes cumple un año al frente de Esade, y habla con sinceridad del mundo de la empresa y de su experiencia como mujer. Receta más emoción e intuición mientras explica los malabarismos que ha hecho para criar ella sola a su hijo. Logrado, cualquier fin de semana es bueno para escaparse a la ópera a París.
¿Cómo se vive la crisis en Esade?
Los directivos nos preguntan: ¿qué tenemos que hacer?, ¿cómo hemos de gestionar las empresas en esta crisis? Este es el gran interrogante que crece y la sociedad demanda una respuesta. ¿Cómo deben ser los líderes de futuro? ¿Cómo hemos de formarlos?
¿El modelo ya no sirve?
Los directivos deben saber que el mundo no es algo cerrado, que lo que pasa al otro lado afecta aquí y la formación en geopolítica va a ser básica.También es necesario que asuman rasgos de los emprendedores, que saben buscar dónde están las oportunidades. Y son esenciales los temas de ética empresarial y responsabilidad social. Hay que cuidar más que nunca los recursos humanos. La crisis genera una inseguridad que hace que la gente pueda perder energía, motivación, y el directivo debe saber abordarlo.
Parece que ahora todo el mundo redescubre los valores.
Hablamos de tener en cuenta cuestiones como la diversidad (género, raza, cultura), plantear a fondo los temas de conciliación, medioambientales. Con los clientes también hay que ser responsable: no se puede engañarlos. No se trata sólo de asignaturas sino de plantear cómo se introducen estos conceptos en los estudios. Así lo estamos haciendo.
Al margen de las teorías, lo que usted recomienda a las mujeres para hacer carrera como directivas es "sé tu misma".
Cuando yo estudié en Esade era la única chica de mi promoción y al acceder al mundo de la empresa las mujeres intentamos imitar el modelo masculino. Olvidamos las cosas que nos dictaba el corazón, el sentido común, la intuición, porque creíamos que debíamos actuar en función de un determinado modelo. "Sé tu misma" quiere decir que no nos debemos esconder, ni de nuestras intuiciones ni de la toma de decisiones basadas algo más en las emociones. No tenemos que vender lo que no somos, ni avergonzarnos de lo que pensamos.
¿Lo ha puesto en práctica?
He estado ante situaciones que las hubiese enfocado de otra manera, siguiendo más la intuición, pero al principio me dejaba llevar por los grandes análisis establecidos, y después he visto que me había equivocado. Se ha demostrado que la racionalidad económica tiene sus limitaciones. No es un mundo frío, por lo que hay que hacer jugar las emociones. Uno ha de ser capaz de ponerse en el lugar de la persona con la que está trabajando en ese momento, y entender sus enfoques... y esto hay que trabajarlo con el corazón.
Debe de ser más fácil teorizarlo que llevarlo a la práctica.
Es importante crear un clima de colaboración, de bienestar. Pasamos muchas horas en el trabajo, más que en casa. Si eres capaz de crear un ambiente en el que las emociones estén presentes, sin caer en el buenismo, las cosas van mejor.
Hablaba de la necesidad de apostar por la conciliación, ¿cuál ha sido su experiencia?
Siempre he trabajado muchas horas y este ha sido, así, un tema complicado. Soy madre monoparental desde que mi hijo tenía siete años, por lo que lo he criado sola y viajando mucho. Me tuve que espabilar a base de canguros y sufriendo mucho, con la contradicción de estar en el trabajo y pensar en casa y viceversa. ¿Cómo lo he hecho? Hasta que llevé a mi hijo a la universidad he dedicado mi vida sólo a dos cosas: a él y al trabajo. Todo mi ocio era con mi hijo. Le enseñé a ser autónomo, a saber, por ejemplo, calentarse la comida en el microondas porque yo no estaba, pero sin forzarlo más de la cuenta. He hablado mucho con él y es bueno porque así los niños saben que no todo es jajajá. He podido ser madre monoparental gracias al microondas y el móvil. Pero sufriendo, claro.
¿No tuvo tentación de tirar la toalla profesional?
El mensaje que quiero transmitir es que las mujeres no podemos abandonar, la tentación a veces es decir "me quedo en casa, renuncio a esta carrera profesional". Es comprensible, pero abandonar una carrera profesional porque una no puede con el estrés es una lástima. Hemos luchado mucho por nuestra carrera.
¿Cambiaría algo?
Intentaría estresarme menos, porque he sufrido. Si me preguntan qué es lo mejor que me ha pasado en la vida, sin duda digo que tener un hijo, muy por encima de todo lo demás. Pero he sufrido cada vez que tenía que ir a un sitio, a otro, y el niño con 12 años, 13 años...
La realidad de la pirámide
El mundo de la economía, de las grandes empresas, no se caracteriza, precisamente por la presencia femenina, su caso, realmente, es una excepción.
Queda mucho camino por recorrer y sólo hay que mirar los consejos de administración de las empresas del Ibex. En Esade, en el programa de grado, más del 50% del alumnado son mujeres. Cuando pasamos al máster, que ya es para personas que han hecho este primer ciclo educativo y han tenido tres años de experiencia, la presencia femenina ya es sólo del 30%. Y en el nivel de formación de directivos, la participación se queda en el 10%. El problema es que hace diez años este porcentaje era prácticamente el mismo.
Se vuelve así al eterno e irresuelto debate de la conciliación.
La conciliación no ha de ser un tema femenino. Pasa porque tanto el hombre como la mujer tengan tiempo para que se puedan desarrollar no sólo como profesionales sino también como personas. El debate sobre el tiempo se ha de abordar. No creo que sea bueno ser una persona unidimensional, por lo que no ha de ser sólo la mujer la que luche por unos horarios mejores. Se ha de tener tiempo también para leer, ir al cine, ver a los amigos..., más horas no quiere decir mayor productividad. Es importante que las personas dentro de la empresa tengan un equilibrio personal, por su bien y por el de todos.
Eugènia Bieto (Barcelona, 1950) dice que ahora ya se permite alguna "locura". Horas y horas de trabajo acompañan el brillante currículum de la única mujer en Europa directora de una de las 25 mejores escuelas de negocios del mundo. Este mes cumple un año al frente de Esade, y habla con sinceridad del mundo de la empresa y de su experiencia como mujer. Receta más emoción e intuición mientras explica los malabarismos que ha hecho para criar ella sola a su hijo. Logrado, cualquier fin de semana es bueno para escaparse a la ópera a París.
¿Cómo se vive la crisis en Esade?
Los directivos nos preguntan: ¿qué tenemos que hacer?, ¿cómo hemos de gestionar las empresas en esta crisis? Este es el gran interrogante que crece y la sociedad demanda una respuesta. ¿Cómo deben ser los líderes de futuro? ¿Cómo hemos de formarlos?
¿El modelo ya no sirve?
Los directivos deben saber que el mundo no es algo cerrado, que lo que pasa al otro lado afecta aquí y la formación en geopolítica va a ser básica.También es necesario que asuman rasgos de los emprendedores, que saben buscar dónde están las oportunidades. Y son esenciales los temas de ética empresarial y responsabilidad social. Hay que cuidar más que nunca los recursos humanos. La crisis genera una inseguridad que hace que la gente pueda perder energía, motivación, y el directivo debe saber abordarlo.
Parece que ahora todo el mundo redescubre los valores.
Hablamos de tener en cuenta cuestiones como la diversidad (género, raza, cultura), plantear a fondo los temas de conciliación, medioambientales. Con los clientes también hay que ser responsable: no se puede engañarlos. No se trata sólo de asignaturas sino de plantear cómo se introducen estos conceptos en los estudios. Así lo estamos haciendo.
Al margen de las teorías, lo que usted recomienda a las mujeres para hacer carrera como directivas es "sé tu misma".
Cuando yo estudié en Esade era la única chica de mi promoción y al acceder al mundo de la empresa las mujeres intentamos imitar el modelo masculino. Olvidamos las cosas que nos dictaba el corazón, el sentido común, la intuición, porque creíamos que debíamos actuar en función de un determinado modelo. "Sé tu misma" quiere decir que no nos debemos esconder, ni de nuestras intuiciones ni de la toma de decisiones basadas algo más en las emociones. No tenemos que vender lo que no somos, ni avergonzarnos de lo que pensamos.
¿Lo ha puesto en práctica?
He estado ante situaciones que las hubiese enfocado de otra manera, siguiendo más la intuición, pero al principio me dejaba llevar por los grandes análisis establecidos, y después he visto que me había equivocado. Se ha demostrado que la racionalidad económica tiene sus limitaciones. No es un mundo frío, por lo que hay que hacer jugar las emociones. Uno ha de ser capaz de ponerse en el lugar de la persona con la que está trabajando en ese momento, y entender sus enfoques... y esto hay que trabajarlo con el corazón.
Debe de ser más fácil teorizarlo que llevarlo a la práctica.
Es importante crear un clima de colaboración, de bienestar. Pasamos muchas horas en el trabajo, más que en casa. Si eres capaz de crear un ambiente en el que las emociones estén presentes, sin caer en el buenismo, las cosas van mejor.
Hablaba de la necesidad de apostar por la conciliación, ¿cuál ha sido su experiencia?
Siempre he trabajado muchas horas y este ha sido, así, un tema complicado. Soy madre monoparental desde que mi hijo tenía siete años, por lo que lo he criado sola y viajando mucho. Me tuve que espabilar a base de canguros y sufriendo mucho, con la contradicción de estar en el trabajo y pensar en casa y viceversa. ¿Cómo lo he hecho? Hasta que llevé a mi hijo a la universidad he dedicado mi vida sólo a dos cosas: a él y al trabajo. Todo mi ocio era con mi hijo. Le enseñé a ser autónomo, a saber, por ejemplo, calentarse la comida en el microondas porque yo no estaba, pero sin forzarlo más de la cuenta. He hablado mucho con él y es bueno porque así los niños saben que no todo es jajajá. He podido ser madre monoparental gracias al microondas y el móvil. Pero sufriendo, claro.
¿No tuvo tentación de tirar la toalla profesional?
El mensaje que quiero transmitir es que las mujeres no podemos abandonar, la tentación a veces es decir "me quedo en casa, renuncio a esta carrera profesional". Es comprensible, pero abandonar una carrera profesional porque una no puede con el estrés es una lástima. Hemos luchado mucho por nuestra carrera.
¿Cambiaría algo?
Intentaría estresarme menos, porque he sufrido. Si me preguntan qué es lo mejor que me ha pasado en la vida, sin duda digo que tener un hijo, muy por encima de todo lo demás. Pero he sufrido cada vez que tenía que ir a un sitio, a otro, y el niño con 12 años, 13 años...
La realidad de la pirámide
El mundo de la economía, de las grandes empresas, no se caracteriza, precisamente por la presencia femenina, su caso, realmente, es una excepción.
Queda mucho camino por recorrer y sólo hay que mirar los consejos de administración de las empresas del Ibex. En Esade, en el programa de grado, más del 50% del alumnado son mujeres. Cuando pasamos al máster, que ya es para personas que han hecho este primer ciclo educativo y han tenido tres años de experiencia, la presencia femenina ya es sólo del 30%. Y en el nivel de formación de directivos, la participación se queda en el 10%. El problema es que hace diez años este porcentaje era prácticamente el mismo.
Se vuelve así al eterno e irresuelto debate de la conciliación.
La conciliación no ha de ser un tema femenino. Pasa porque tanto el hombre como la mujer tengan tiempo para que se puedan desarrollar no sólo como profesionales sino también como personas. El debate sobre el tiempo se ha de abordar. No creo que sea bueno ser una persona unidimensional, por lo que no ha de ser sólo la mujer la que luche por unos horarios mejores. Se ha de tener tiempo también para leer, ir al cine, ver a los amigos..., más horas no quiere decir mayor productividad. Es importante que las personas dentro de la empresa tengan un equilibrio personal, por su bien y por el de todos.
Crece la cifra de directivas que preparan su entrada en consejos
Un grupo de 35 mujeres se preparan para dar el salto en el programa 'Fem.talent'. La UE aspira a tener entre un 40% y un 60% de consejeras en las empresas en el 2015.
Los consejos de administración de las empresas son órganos de gobierno que van más allá del día a día. Buscan una visión a largo plazo que, de forma abrumadora, carece de la mirada femenina. Según datos de la Comisión Europea, solo hay un 11% de media de féminas en estos centros de decisión en la Unión Europea.
En España, la cifra es del 10,8%. Lejos aún del llamado Objetivo 15, que aspira a elevar a entre un 40% y un 60% el porcentaje de mujeres en los consejos de administración al cumplirse, en el 2015, los ochos años de vida de la ley para la igualdad efectiva de mujeres y hombres. La media nacional de las empresas que no cuentan con ninguna voz femenina en estos órganos de dirección está por encima del 41%.
A la espera de ver cómo acaba la amenaza de la vicepresidenta de la Comisión, Viviane Reding, de imponer cuotas en el 2012 si los consejos de administración del continente se resisten a la entrada de féminas, surgen proyectos como el de Dones Directives als Consells d'Administració, nacidos bajo el paraguas de iniciativas del Govern más amplias como Fem.talent.
Entre un centenar de currículos de mujeres, la firma Hunivers eligió a 35 para, tras asistir a un foro de dos meses en la escuela de negocios Eada, consolidar su posición en la parrilla de salida para futuros puestos en los consejos de administración. Constituyen ya un grupo sólido de empresarias y directivas, que han compartido sus primeras horas del proyecto empezando a subsanar uno de los déficits que aleja a las féminas de los puestos de mando: las relaciones. Así lo define María Luisa Crespo, que les impartirá Mujeres en posición de liderazgo: «Cuando hablamos de la empresa privada, de emprendeduría, nos referimos a unos sectores en los que las mujeres estamos más ocultas, porque nuestra manera de relacionarnos es distinta. Dedicamos menos tiempo a las relaciones, como hacen los hombres, a darnos a conocer en otros foros».
VÍNCULOS / Y una cosa lleva a la otra. La profesora de Habilidades Directivas de Eada relata el proceso. «Los hombres tienen unos vínculos profesionales de tal manera que, cuando les proponen para estar en un consejo de administración, ya hay un conocimiento previo. No con todas las mujeres existe este contacto».
El aumento de la presencia femenina en los consejos se hace notar más en las sociedades sujetas a ley de igualdad del 2007, es decir, que cuentan con más de 250 trabajadores. Un 56,71% de ellas tienen, al menos, una mujer en su consejo.
Pero la mayoría de las firmas españolas y catalanas son pymes. Como la empresa de servicios en el mundo de la educación y la comunicación a través del juego Marinva, fundada por Imma Marín en 1995. Directora general de su firma, con un 80% de empleadas, Marín destaca que «para subir el escalón, las renuncias de las mujeres son, a menudo, superiores a las de los hombres».
Lo «fundamental» del encuentro es, según la ejecutiva, «la oportunidad de conocer a mujeres» que tienen esa aspiración y crear sinergias. «Los hombres lo hacen de otra manera, pero también lo hacen», puntualiza Marín.
Los consejos de administración de las empresas son órganos de gobierno que van más allá del día a día. Buscan una visión a largo plazo que, de forma abrumadora, carece de la mirada femenina. Según datos de la Comisión Europea, solo hay un 11% de media de féminas en estos centros de decisión en la Unión Europea.
En España, la cifra es del 10,8%. Lejos aún del llamado Objetivo 15, que aspira a elevar a entre un 40% y un 60% el porcentaje de mujeres en los consejos de administración al cumplirse, en el 2015, los ochos años de vida de la ley para la igualdad efectiva de mujeres y hombres. La media nacional de las empresas que no cuentan con ninguna voz femenina en estos órganos de dirección está por encima del 41%.
A la espera de ver cómo acaba la amenaza de la vicepresidenta de la Comisión, Viviane Reding, de imponer cuotas en el 2012 si los consejos de administración del continente se resisten a la entrada de féminas, surgen proyectos como el de Dones Directives als Consells d'Administració, nacidos bajo el paraguas de iniciativas del Govern más amplias como Fem.talent.
Entre un centenar de currículos de mujeres, la firma Hunivers eligió a 35 para, tras asistir a un foro de dos meses en la escuela de negocios Eada, consolidar su posición en la parrilla de salida para futuros puestos en los consejos de administración. Constituyen ya un grupo sólido de empresarias y directivas, que han compartido sus primeras horas del proyecto empezando a subsanar uno de los déficits que aleja a las féminas de los puestos de mando: las relaciones. Así lo define María Luisa Crespo, que les impartirá Mujeres en posición de liderazgo: «Cuando hablamos de la empresa privada, de emprendeduría, nos referimos a unos sectores en los que las mujeres estamos más ocultas, porque nuestra manera de relacionarnos es distinta. Dedicamos menos tiempo a las relaciones, como hacen los hombres, a darnos a conocer en otros foros».
VÍNCULOS / Y una cosa lleva a la otra. La profesora de Habilidades Directivas de Eada relata el proceso. «Los hombres tienen unos vínculos profesionales de tal manera que, cuando les proponen para estar en un consejo de administración, ya hay un conocimiento previo. No con todas las mujeres existe este contacto».
El aumento de la presencia femenina en los consejos se hace notar más en las sociedades sujetas a ley de igualdad del 2007, es decir, que cuentan con más de 250 trabajadores. Un 56,71% de ellas tienen, al menos, una mujer en su consejo.
Pero la mayoría de las firmas españolas y catalanas son pymes. Como la empresa de servicios en el mundo de la educación y la comunicación a través del juego Marinva, fundada por Imma Marín en 1995. Directora general de su firma, con un 80% de empleadas, Marín destaca que «para subir el escalón, las renuncias de las mujeres son, a menudo, superiores a las de los hombres».
Lo «fundamental» del encuentro es, según la ejecutiva, «la oportunidad de conocer a mujeres» que tienen esa aspiración y crear sinergias. «Los hombres lo hacen de otra manera, pero también lo hacen», puntualiza Marín.
5 de octubre de 2011
WANG, EL CEREBRO DE LANVIN
Dice que la paciencia es la principal caracteristica china.
Habría que añadir la discreción y la modestia.
Por que allí donde naufragaron grandes corporaciones , ha triunfado esta casi desconocida magnate taiwanesa.
Shaw-Lan Wang asegura que el diseñador Alber Elbaz es el corazon de Lanvin.
Ella, su maquinaria.
24 de septiembre de 2011
El mejor lugar para ser madre
Noruega. Así lo concluye el informe 'El estado de las mujeres en el mundo' de la fundación Save the Children. sacan buena nota en todo. Lo cuentan las propias noruegas.
A través del cristal, entre las sombras de una luz tenue y hogareña, se intuye una figura revolviendo en busca de algo �pum, pum, pum� de la cocina a la sala de estar, golpeando con las plantas desnudas el suelo. Son las 7.34 de un martes de junio en Jessheim, extrarradio de Oslo, cuando Anniken Huitfeldt, mujer, madre y ministra de 40 años, se asoma al porche y dice: "Ando apurada. Salimos en 10 minutos", mientras se calza unas deportivas, vuela hasta el garaje arrastrando los cordones, encuentra los papeles que busca en el coche familiar y regresa de un salto, sin que transcurran 30 segundos. La prisa, elemento común de la mañana occidental. Y de sus madres. Eficiencia y velocidad. Niños y trabajo. Todo en uno.
En 12 minutos, Huitfeldt se encuentra ya en el asiento trasero del vehículo oficial ajustándole el cinturón al menor de sus tres hijos, de cinco años y rubio como ella. Para entretenerlo, la madre toma un periódico e interpreta en alto la tira cómica, cambiando de registro. El maletín de trabajo, cerrado, a sus pies. Esta política de ojos claros y mandíbula poderosa, con simpático tartamudeo, ocupa la cartera de Cultura del Gobierno noruego, pero fue ministra de Infancia, Igualdad y Asuntos Sociales entre 2008 y 2009, periodo durante el cual ella tenía a sus tres hijos en el jardín de infancia, y los medios solían preguntarle: "¿Y usted cómo compagina niños y trabajo?". A lo que ella replicaba: "¿Por qué no le van con la pregunta al ministro de Asuntos Exteriores?".
Cuestión de carácter y lengua afilada de esta "feminista" confesa. Pero si uno prueba a hacer la pregunta al azar en cualquier parque, cafetería u hospital a una madre primeriza, la respuesta sonará en Noruega casi como un eco: "Es muy fácil".
Este reino nórdico ha sido declarado "el mejor país para ser madre" en 2010, según el 11º informe sobre El estado de las mujeres en el mundo de la Fundación Save The Children. Un estudio exhaustivo en el que los noruegos sacan nota en casi todas las variables: desde la duración y cuantía del permiso de maternidad, de hasta 56 semanas, hasta la esperanza de vida femenina (83 años), pasando por el nivel educativo de la mujer, la escasa diferencia de ingresos con respecto al hombre (el 23%), la baja mortalidad infantil y la elevada tasa de fecundidad.
Así lo resumía Marit Sartz, una enérgica fisioterapeuta de 31 años, a 15 días de salir de cuentas, mientras mordisqueaba sandía en su terraza: "No tengo miedo. Aquí contamos con un buen sistema para cuidar del niño; y para la madre. Una buena sanidad. Y posibilidades de educación".
La ministra Huitfeldt ha tenido mucho que ver con esto. Mientras ocupaba el cargo de Infancia e Igualdad, su Gobierno, una coalición progresista, incrementó la baja por maternidad y paternidad hasta cotas desconocidas. Una noruega puede elegir tomarse 46 semanas de baja con el 100% del sueldo o 56 con el 80%; el hombre puede disfrutar de otras 10 con el salario íntegro (en España se conceden 16 semanas a la madre y 15 días al padre, ambos con sueldo). En 2008, el país batió récords de construcción de guarderías, y desde 2009 se garantiza por ley una plaza. Cerca del 90% de niños de uno a cinco años asiste a un jardín de infancia. Público o privado. Precio máximo: unos 280 euros. "Todas las medidas las tomamos a pesar de la recesión", dice Huitfeldt. "Le vimos muchas ventajas económicas". El coche oficial avanza bajo una mañana plomiza. Chispea sobre la autopista congestionada hacia Oslo. La ministra emplea 10 segundos para maquillarse. Acaba de dejar a su hijo en la guardería. Lo ha besado tras asegurarse de que llevaba todo con él; aun así, se olvidó el chubasquero en el coche y ella salió corriendo bajo la lluvia para dárselo. Rutina diaria. Contabilizada al minuto. Con tiempo para recogerle a las cuatro un par de veces por semana. Ir al teatro con todos. Preparar la tarta para el cumpleaños del mayor. La ministra muestra al final del día una maraña de papeles con cuadrículas horarias: su agenda. Cada día tiene hueco reservado a la familia. Cuestión de prioridades.
Otra maternidad es posible. Pero hay que ir a buscarla. "No es un proceso natural", dice Huitfeldt. "Lo que tenemos es el resultado de decisiones políticas". Y por qué no decirlo: de un pequeño empujón del oro negro. En 1969, el año en que nació ella, el país gritó "¡petróleo!" en el mar del Norte. Un bálsamo oleaginoso para una nación pobre y rural. Pero igualitaria. Sin feudalismo ni tradición aristocrática. Poco poblada. El sector supone un cuarto del PIB. Un fondo soberano derivado de sus beneficios garantiza las pensiones futuras. La crisis financiera apenas les ha despeinado. Pero el desarrollo industrial de los setenta inoculó también el veneno de las sociedades modernas. Tras años de baby boom, se pinchó la burbuja de la fertilidad. "La mujer comenzó a trabajar, y los hijos, yo misma, íbamos al colegio con una llave al cuello", dice Huitfeldt. "Nuestros padres no podían venir a buscarnos". Los hogares requerían dos sueldos, el empleo era incompatible con la crianza. Apenas había guarderías. Tocaba elegir: trabajo o familia. Los demógrafos dicen que un país necesita dos hijos de media por mujer para mantenerse en equilibrio y no envejecer. Rozaron el 1,5 a mitad de esa década. Hoy, con casi dos de media, renace a un ritmo solo superado por Francia, Islandia e Irlanda (la tasa española es 1,4).
El punto de inflexión arrancó en 1977, tras un intenso pulso del tejido local, femenino y asociativo, cuyo ideario caló a nivel político. "Feminismo de Estado", lo llaman. Se incrementó el permiso por maternidad de 12 a 18 semanas. Se le permitió al padre compartir parte de la baja. Se aprobó una Ley de Igualdad de Género, y se creó la figura del Defensor. A principios de los ochenta, la curva de fertilidad trazó su valle, coincidiendo con la ascensión a primera ministra de Gro Harlem Brundtland, símbolo del cambio. Madre y mujer al frente del país por primera vez. Cuando fue reelegida en 1986, nombró un Gobierno con un 44% de mujeres. Desde entonces, nadie ha bajado esa cuota del 40%, otro punto que valoró Save The Children. La revolución es permanente. Aquí, género y maternidad se cuelan en cualquier charla o primera página del periódico. El papel del hombre, el rol de la mujer. Los horarios de trabajo, las deducciones, la cuota de guardería. Huitfeldt repite: "Las políticas de igualdad son más importantes que el petróleo para la economía...". Ocho y media, hora punta al borde de la ciudad, y de pronto se interrumpe. "¡Mira esto!", grita señalando por la ventanilla: un tipo de origen paquistaní empuja un coche de bebé. "Estas políticas funcionan como un pegamento social: si los padres comparten tareas en casa, baja la tasa de divorcios y se tienen más hijos".
En este país, maternidad e igualdad se funden y retroalimentan. Y cuentan con un estudio para casi todo; analizan sus carencias, corroboran sus hipótesis. Para que nada les coja fuera de juego. "Es muy difícil establecer qué políticas tienen qué consecuencias", explica la demógrafa Marit Rønsen, del Instituto de Estadística. "Pero, en general, se admite que las medidas que fomentan la incorporación de la mujer al trabajo, el permiso para el padre y la igualdad de género, facilitan la maternidad". Y menciona los resultados de uno de esos estudios: en familias en las que el padre disfrutó del permiso con el primogénito, la probabilidad de tener un segundo hijo fue mayor. En 2009, tres de cada cinco padres (varones) tomaron seis o más semanas de baja. Ese año nacieron 61.000 niños, la cifra más alta desde 1972.
Martine Aurdal, una embarazadísima comentarista política y editora del diario Dagbladet, se encontraba camino del primero cuando nos recibió. Había salido de cuentas hacía tres días, pero seguía sin contracciones. Llevaba tres semanas en casa (el permiso comienza 21 días antes de la fecha), y había decidido tomar la baja corta. Noruega, dijo, se había convertido en uno de los países más igualitarios del mundo, según la ONU. Un lugar donde las mujeres suponen casi la mitad de los trabajadores (47%), tienen menos paro y hay más universitarias que universitarios desde 1993. Pero no se conforman. "Queda una última milla por recorrer", dijo. Un terreno pantanoso entre lo biológico y lo ambiental en el que una sociedad intenta descifrar por qué elige lo que elige. "Existe una igualdad casi total hasta el momento en que hay niños. Es el punto de no retorno en el que las mujeres comienzan a trabajar menos, a cobrar menos y a hacer más en la casa".
Si las primeras medidas de género (y maternidad) se centraron en mejorar las condiciones de la trabajadora, el nuevo estadio ha colocado el foco sobre el hombre. Para que ellas no pierdan tras parir, el varón ha de dedicarse por igual al hogar. Limpieza e hijos, cocina y mantenimiento. Doble salario. Bien. Pero también doble dedicación familiar. El último estudio del Defensor de la Igualdad señala que Noruega sufre una de las mayores segregaciones por género del continente. El empleo femenino se aglutina en el sector público (suman el 69%); y, por ejemplo, en el grupo ocupacional "ingenieros" hay un 12% de mujeres, frente al 97% en el epígrafe "profesores de guarderías y colegios". Además, el 43% tiene empleo a tiempo parcial, mientras en el caso masculino es del 13%. "Es sobre todo la mujer con más de un hijo la que trabaja a tiempo parcial", subraya el informe. El hombre con hijos, al contrario, es el que más horas dedica al trabajo.
Aurdal mostró sus dientes afilados. "Esta segregación no es biológica. Hay estructuras sociales que nos determinan", replicó. "Pero tampoco estaremos seguros hasta que exista una posibilidad de elección totalmente libre. Nuestro deber es construir una sociedad en la que esto sea posible. Los países escandinavos hemos demostrado que las políticas sociales pueden cambiar la opinión pública". En Noruega, donde sus 4,8 millones de habitantes rozan el pleno empleo y confían en general en la competencia de sus dirigentes, no cuesta conversar sobre la utopía. Los ciudadanos dictan, el Estado dispone. Por eso, quizá, los impuestos se pagan a gusto. La presión fiscal es una de las más altas (ronda el 47%). A cambio, cada familia recibe unos 120 euros mensuales por hijo. Hasta los 18.
"Nosotras tenemos que dar el pecho", dijo Aurdal volviendo a la naturaleza, "pero no creo que estemos en mejores condiciones de cuidar a un niño". Aun así, se confesó "asustada". No del parto o del nacimiento. Sino de que la maternidad la convirtiera en algo no deseado: "No quiero abandonar mi vida". Le aterraba perder el control. "Algunas madres brillantes me cuentan que no han leído un libro en años. No quiero que la maternidad sea cuestión de elección. Las jefas que he tenido eran solteras o sin hijos, y no creo que sea casualidad. Supongo que resulta un poco más duro siendo madre, pero no imposible. Con el tiempo, cambiaré las horas de trabajo. Recogeré al niño, iré a casa y trabajaré tras acostarlo". Educación, biología, estructuras sociales.
Katrine y Håkon Mentzoni han encontrado su camino. Esta pareja de juristas empleada en el sector público representa el nuevo concepto de familia. Equitativa, sana, dialogante. Su hija nació en noviembre, cuando la madre tenía 28 años (edad media del primer parto). Desde entonces, anda 10 kilómetros al día con el cochecito. Está en forma. Cuando salieron los tres a dar el rutinario "paseo largo" una mañana de sábado, ella llevaba ocho meses inmersa en la burbuja de la maternidad. Sin dudas: "Me siento afortunada de poder quedarme en casa y no perder mi carrera profesional. De conocer a mi hija. Mi trabajo ahora es cuidar de ella". La madre estaría de baja hasta agosto. Luego, el padre pasaría cinco meses con la niña uniendo permiso, vacaciones y parte de la baja de su mujer. Junto a un lago, Katrine se sentó a dar el pecho y dijo que solía verse como una feminista, "sin bodas ni hijos". Pero había cambiado su visión por otra más igualitarista. Ceder al marido una parte de la baja es poco común. "Mis amigas no lo hacen", dijo. Håkon protagoniza el cambio. "Mi madre fue quien se dedicó a los hijos. Pero a mí me apetece esta baja", explicó. "Estoy orgulloso. Es lo más importante de mi vida. Y pienso unirme al grupo de maternidad". Cuando nació Elvine, el centro de salud convocó a Katrine a una reunión con otras madres. Desde entonces, quedan los miércoles para contarse "lo que el resto de personas no quiere oír". Comparten dudas, resumen la semana y comprueban que eso que tiene su niño es normal. Se ayudan, porque ninguna cuenta con niñera y los abuelos aún trabajan. Aquí se jubilan a los 67.
"Padre, madre e hijos. Esa es la fórmula noruega", comentó Jeanett Wilberg, profesora de 32 años, cuando nos unimos al grupo. Las madres habían cubierto el suelo de la cafetería con mantas y ahí correteaban sus hijos. La novedad era Fredrik Johansson, 31 años, el primer padre en sumarse. Acababa de aparcar su trabajo en un almacén para disfrutar del permiso. "Si mi pareja quiere, seguiré viniendo. Es bueno para mi hijo", apuntó. Con Håkon se equilibraría aún más la balanza, convirtiéndose poco a poco en un grupo de padres, mientras ellas retoman su carrera profesional. La conversación giró en torno a la comida, los dientes... Dos de ellas seguían dando el pecho. La lactancia es una obsesión noruega. Algo que las madres han de hacer. Casi cuestión de Estado.
Una escultura de una mujer desnuda dando de mamar preside el ala posparto del Rikshospitalet, uno de los mejores hospitales de Oslo. Por el pasillo se ven numerosos carteles de pechos hinchados, pezones inmensos y morritos de bebé succionando. "Bryst er best" (el pecho es mejor), se lee. En las habitaciones, la tele pasa una y otra vez una película sobre cómo, por qué y hasta cuándo amamantar. Lise Johansen, una azafata de 33 años, llevaba dos días en este templo lactante. Después de parir gemelos, las enfermeras le mostraban cómo alimentar a los dos a la vez. Uno con cada pecho. "Es sencillo, bonito y más barato".
La pasión naturista tiene mucho que ver con el poder de las matronas. Se las llama jordmor, palabra que une los conceptos madre y tierra. Son unas 2.000, cerca de 3 por cada 100 partos (1,3 en España), y asisten a solas el 70% de los alumbramientos. Una matrona noruega intentará convencer de que la opción natural es la conveniente. Procurará calmar el dolor de las contracciones en una bañera de agua caliente (los hospitales nuevos las incorporan de serie) o con acupuntura, en lugar de epidural. Abrir la tripa para sacar al niño no es una opción, salvo en casos de riesgo, y la ratio de cesáreas ronda el 17%, dos puntos por encima de la recomendación de la OMS (en España es del 22,2% en hospitales públicos y 36,6% en privados). La tasa de mortalidad infantil es de las más bajas de los países desarrollados.
"En un alumbramiento sin anomalías, las comadronas ni nos preguntan", dice María Serrano, una española de 37 años, ginecóloga en el hospital de la región de Akershus. Sus pasillos amplios y luminosos le confieren el aire de un aeropuerto. No muestra el presente del país, sino el futuro; "la sanidad que nos gustaría tener", según el presidente de la Sociedad de Obstetricia y Ginecología. Un manual de acupuntura descansa en la sala de café de las matronas. Emplean estetoscopios de madera. Pero las estadísticas hablan. El centro asistió 4.700 partos en 2009, unos 13 al día; la epidural se administró al 24% de pacientes; la episiotomía, ese molesto corte vaginal, a 9 de cada 100, y la tasa de cesáreas cumplió con el criterio de la OMS. Serrano, madre de dos hijos y casada con un noruego, pertenece a un lobby en el que se explican las bondades del parto natural. A las cuatro, se excusa: ha de recoger a su hijo. Su plan: ir en bici a casa, barbacoa familiar y aprovechar la luz del verano. "La gran diferencia de Noruega es que puedes pasar más tiempo con los chiquillos".
Un martes laborable, pongamos, se celebra un cumpleaños en casa de los Stray-Pedersen. A las cinco, fiesta de disfraces animada por esta pareja de treintañeros con tres hijos. Unos 20 chavales revolotean. Hay más padres que madres. Acaban de salir de la oficina, y mientras sorben limonada y enrollan perritos calientes, uno se interesa por el parón de dos horas de comida en España. Una rareza. Aquí pican algo a media mañana y salen del trabajo hacia las cuatro. "En el sector privado", apostilla otro, "cenamos con la familia y luego abrimos otra vez los portátiles". En general, los empresarios aceptan que los padres deben salir a su hora, explica Anne Lise Ellingsaeter, socióloga de la Universidad de Oslo. La semana estándar es de 37,5 horas. Las vacaciones, cinco semanas al año. Tienen 20 días de baja sin justificar por enfermedad de los hijos. La renta per cápita es la quinta más alta del mundo y una de las mejor distribuidas. Su ratio de productividad pulveriza las estadísticas. "No tener largas horas de comida es fundamental", dice. "Si la ambición es que ambos padres compartan trabajo y tareas de casa, es necesaria la regulación de la jornada laboral".
Kristin Skogen Lund consulta su agenda en el iPhone: "De lunes a las ocho a viernes a las cinco, mi vida está muy organizada". Se muestra inquieta. Ha pasado la última semana viajando. Sin ver a sus hijos. Están al caer. Skogen Lund tiene 43 años, cuatro niños y una carrera meteórica. Es vicepresidenta ejecutiva de Telenor, la mayor empresa de telecomunicaciones del país, y preside la Confederación de Empresarios. Cuando tuvo a los primeros (gemelos), apenas se pudo ocupar de ellos. Cayó enferma y le pasó el testigo al marido. Así se formó en su familia un "patrón de comportamiento" más equitativo de lo común. "Es importante hacer una división más igualitaria. El momento en el que se tienen los niños es cuando se elige ese patrón", explica. La baja reserva las seis primeras semanas para la madre. El resto, la parte liberal, la puede coger el marido. Pero los hombres suelen tomar lo mínimo. Por eso el modelo islandés, que divide el permiso de paternidad en tercios (uno para el padre, otro para la madre y el tercero de libre disposición), toma fuerza. "El primer ministro se ha mostrado favorable. Y estamos de acuerdo los empresarios", dice ella, una de las encargadas de encarrilar el diálogo social. "La igualdad en la vida laboral es importante social y económicamente. Necesitamos la fuerza de esas mujeres".
Porque aún faltan pasos: ellas suman un tercio de los puestos directivos y no llegan al 20% en los consejos de administración de empresas privadas (el 40% en las públicas es exigido por ley). Por eso, Skogen Lund se reserva un discurso duro. Otra vez, la última milla. Una distancia que han de recorrer las madres por sí mismas: "Entre hombres y mujeres, en el trabajo, persisten algunas diferencias. Ellas prefieren lo seguro, lo confortable, lo que dominan. No me gusta generalizar, pero no tienen ese impulso de tomar decisiones expuestas y sacar pecho. Les faltan agallas para correr riesgos y hacer cosas nuevas aunque no las conozcan del todo; esa seguridad en ti misma de probar cosas diferentes es buena y tiene que ver con la confianza. Mi experiencia como gerente de muchas mujeres es que gastan demasiada energía en controlar su inseguridad". Al poco se oye el motor de un coche en el garaje. Ruido de niños. El pequeño corre a abrazarla, se besan. "Tiene esa edad en que está enamorado de su mamá", dice ella.
En otra esquina de Oslo, Eva Sørhaug hace girar el tapón del jarabe mientras su hijo la mira, en pijama, descalzo. Comenzó a moquear al final de la tarde. En el parque. Mamá lo había recogido a él y a su hermano en la guardería. Los condujo hasta el supermercado. Cada uno en una mano y el oso de peluche bajo el brazo. Unas salchichas, algo de pan, cervezas. A las cinco estaban con los tíos y la abuela, sentados sobre el césped. El humo de la barbacoa, una banda de música, algún perro... Luego, la moquera y los lagrimones, y ella lo abraza, lo besa y le suena la nariz. Pero hay que levantar el campamento. Vuelta a casa. Y es en casa donde la madre vierte el jarabe en la cuchara y el hijo abre la boca como si esperara el maná. Todo el amor cabe en un gesto. Sørhaug tiene 38 años y dos hijos de tres y cinco. Una mujer guerrera que suelta frases tipo: "¿Me van a pagar menos por tener tetas?". Más de la mitad de los niños noruegos nace ya fuera del matrimonio. Ella es soltera. Directora y guionista de cine. Su dormitorio lo preside un óleo de un grupo de mujeres armadas y con poca ropa. Disparando. Su próxima película abordará el crimen machista. El sentimiento de posesión hacia la mujer. "Hemos perdido el rol del hombre en la sociedad", dice. Quizá sea el próximo reto noruego. Ella lo resuelve a su aire: tras el jarabe, concedió a los hijos un momento mágico en su cama nórdica, suave y mullida como un nido. Leyó las aventuras de Charlie en la fábrica de chocolate hasta que los párpados pesaron como yunques. "God nætter", se dijeron, y ahora ellos duermen y ella toma una copa de vino en el salón con su madre. Hablan de cómo han cambiado las cosas. Del ideal de felicidad en el fiordo junto a una hoguera. La abuela pasará la noche con los nietos. La hija saldrá a celebrar la financiación para su proyecto. Consulta el móvil. Es la hora. Eva se calza los tacones, recorre el apartamento hasta la puerta �pum, pum, pum�, baja a la calle, sube a un taxi y se sumerge en una de esas noches plateadas del solsticio.
A través del cristal, entre las sombras de una luz tenue y hogareña, se intuye una figura revolviendo en busca de algo �pum, pum, pum� de la cocina a la sala de estar, golpeando con las plantas desnudas el suelo. Son las 7.34 de un martes de junio en Jessheim, extrarradio de Oslo, cuando Anniken Huitfeldt, mujer, madre y ministra de 40 años, se asoma al porche y dice: "Ando apurada. Salimos en 10 minutos", mientras se calza unas deportivas, vuela hasta el garaje arrastrando los cordones, encuentra los papeles que busca en el coche familiar y regresa de un salto, sin que transcurran 30 segundos. La prisa, elemento común de la mañana occidental. Y de sus madres. Eficiencia y velocidad. Niños y trabajo. Todo en uno.
En 12 minutos, Huitfeldt se encuentra ya en el asiento trasero del vehículo oficial ajustándole el cinturón al menor de sus tres hijos, de cinco años y rubio como ella. Para entretenerlo, la madre toma un periódico e interpreta en alto la tira cómica, cambiando de registro. El maletín de trabajo, cerrado, a sus pies. Esta política de ojos claros y mandíbula poderosa, con simpático tartamudeo, ocupa la cartera de Cultura del Gobierno noruego, pero fue ministra de Infancia, Igualdad y Asuntos Sociales entre 2008 y 2009, periodo durante el cual ella tenía a sus tres hijos en el jardín de infancia, y los medios solían preguntarle: "¿Y usted cómo compagina niños y trabajo?". A lo que ella replicaba: "¿Por qué no le van con la pregunta al ministro de Asuntos Exteriores?".
Cuestión de carácter y lengua afilada de esta "feminista" confesa. Pero si uno prueba a hacer la pregunta al azar en cualquier parque, cafetería u hospital a una madre primeriza, la respuesta sonará en Noruega casi como un eco: "Es muy fácil".
Este reino nórdico ha sido declarado "el mejor país para ser madre" en 2010, según el 11º informe sobre El estado de las mujeres en el mundo de la Fundación Save The Children. Un estudio exhaustivo en el que los noruegos sacan nota en casi todas las variables: desde la duración y cuantía del permiso de maternidad, de hasta 56 semanas, hasta la esperanza de vida femenina (83 años), pasando por el nivel educativo de la mujer, la escasa diferencia de ingresos con respecto al hombre (el 23%), la baja mortalidad infantil y la elevada tasa de fecundidad.
Así lo resumía Marit Sartz, una enérgica fisioterapeuta de 31 años, a 15 días de salir de cuentas, mientras mordisqueaba sandía en su terraza: "No tengo miedo. Aquí contamos con un buen sistema para cuidar del niño; y para la madre. Una buena sanidad. Y posibilidades de educación".
La ministra Huitfeldt ha tenido mucho que ver con esto. Mientras ocupaba el cargo de Infancia e Igualdad, su Gobierno, una coalición progresista, incrementó la baja por maternidad y paternidad hasta cotas desconocidas. Una noruega puede elegir tomarse 46 semanas de baja con el 100% del sueldo o 56 con el 80%; el hombre puede disfrutar de otras 10 con el salario íntegro (en España se conceden 16 semanas a la madre y 15 días al padre, ambos con sueldo). En 2008, el país batió récords de construcción de guarderías, y desde 2009 se garantiza por ley una plaza. Cerca del 90% de niños de uno a cinco años asiste a un jardín de infancia. Público o privado. Precio máximo: unos 280 euros. "Todas las medidas las tomamos a pesar de la recesión", dice Huitfeldt. "Le vimos muchas ventajas económicas". El coche oficial avanza bajo una mañana plomiza. Chispea sobre la autopista congestionada hacia Oslo. La ministra emplea 10 segundos para maquillarse. Acaba de dejar a su hijo en la guardería. Lo ha besado tras asegurarse de que llevaba todo con él; aun así, se olvidó el chubasquero en el coche y ella salió corriendo bajo la lluvia para dárselo. Rutina diaria. Contabilizada al minuto. Con tiempo para recogerle a las cuatro un par de veces por semana. Ir al teatro con todos. Preparar la tarta para el cumpleaños del mayor. La ministra muestra al final del día una maraña de papeles con cuadrículas horarias: su agenda. Cada día tiene hueco reservado a la familia. Cuestión de prioridades.
Otra maternidad es posible. Pero hay que ir a buscarla. "No es un proceso natural", dice Huitfeldt. "Lo que tenemos es el resultado de decisiones políticas". Y por qué no decirlo: de un pequeño empujón del oro negro. En 1969, el año en que nació ella, el país gritó "¡petróleo!" en el mar del Norte. Un bálsamo oleaginoso para una nación pobre y rural. Pero igualitaria. Sin feudalismo ni tradición aristocrática. Poco poblada. El sector supone un cuarto del PIB. Un fondo soberano derivado de sus beneficios garantiza las pensiones futuras. La crisis financiera apenas les ha despeinado. Pero el desarrollo industrial de los setenta inoculó también el veneno de las sociedades modernas. Tras años de baby boom, se pinchó la burbuja de la fertilidad. "La mujer comenzó a trabajar, y los hijos, yo misma, íbamos al colegio con una llave al cuello", dice Huitfeldt. "Nuestros padres no podían venir a buscarnos". Los hogares requerían dos sueldos, el empleo era incompatible con la crianza. Apenas había guarderías. Tocaba elegir: trabajo o familia. Los demógrafos dicen que un país necesita dos hijos de media por mujer para mantenerse en equilibrio y no envejecer. Rozaron el 1,5 a mitad de esa década. Hoy, con casi dos de media, renace a un ritmo solo superado por Francia, Islandia e Irlanda (la tasa española es 1,4).
El punto de inflexión arrancó en 1977, tras un intenso pulso del tejido local, femenino y asociativo, cuyo ideario caló a nivel político. "Feminismo de Estado", lo llaman. Se incrementó el permiso por maternidad de 12 a 18 semanas. Se le permitió al padre compartir parte de la baja. Se aprobó una Ley de Igualdad de Género, y se creó la figura del Defensor. A principios de los ochenta, la curva de fertilidad trazó su valle, coincidiendo con la ascensión a primera ministra de Gro Harlem Brundtland, símbolo del cambio. Madre y mujer al frente del país por primera vez. Cuando fue reelegida en 1986, nombró un Gobierno con un 44% de mujeres. Desde entonces, nadie ha bajado esa cuota del 40%, otro punto que valoró Save The Children. La revolución es permanente. Aquí, género y maternidad se cuelan en cualquier charla o primera página del periódico. El papel del hombre, el rol de la mujer. Los horarios de trabajo, las deducciones, la cuota de guardería. Huitfeldt repite: "Las políticas de igualdad son más importantes que el petróleo para la economía...". Ocho y media, hora punta al borde de la ciudad, y de pronto se interrumpe. "¡Mira esto!", grita señalando por la ventanilla: un tipo de origen paquistaní empuja un coche de bebé. "Estas políticas funcionan como un pegamento social: si los padres comparten tareas en casa, baja la tasa de divorcios y se tienen más hijos".
En este país, maternidad e igualdad se funden y retroalimentan. Y cuentan con un estudio para casi todo; analizan sus carencias, corroboran sus hipótesis. Para que nada les coja fuera de juego. "Es muy difícil establecer qué políticas tienen qué consecuencias", explica la demógrafa Marit Rønsen, del Instituto de Estadística. "Pero, en general, se admite que las medidas que fomentan la incorporación de la mujer al trabajo, el permiso para el padre y la igualdad de género, facilitan la maternidad". Y menciona los resultados de uno de esos estudios: en familias en las que el padre disfrutó del permiso con el primogénito, la probabilidad de tener un segundo hijo fue mayor. En 2009, tres de cada cinco padres (varones) tomaron seis o más semanas de baja. Ese año nacieron 61.000 niños, la cifra más alta desde 1972.
Martine Aurdal, una embarazadísima comentarista política y editora del diario Dagbladet, se encontraba camino del primero cuando nos recibió. Había salido de cuentas hacía tres días, pero seguía sin contracciones. Llevaba tres semanas en casa (el permiso comienza 21 días antes de la fecha), y había decidido tomar la baja corta. Noruega, dijo, se había convertido en uno de los países más igualitarios del mundo, según la ONU. Un lugar donde las mujeres suponen casi la mitad de los trabajadores (47%), tienen menos paro y hay más universitarias que universitarios desde 1993. Pero no se conforman. "Queda una última milla por recorrer", dijo. Un terreno pantanoso entre lo biológico y lo ambiental en el que una sociedad intenta descifrar por qué elige lo que elige. "Existe una igualdad casi total hasta el momento en que hay niños. Es el punto de no retorno en el que las mujeres comienzan a trabajar menos, a cobrar menos y a hacer más en la casa".
Si las primeras medidas de género (y maternidad) se centraron en mejorar las condiciones de la trabajadora, el nuevo estadio ha colocado el foco sobre el hombre. Para que ellas no pierdan tras parir, el varón ha de dedicarse por igual al hogar. Limpieza e hijos, cocina y mantenimiento. Doble salario. Bien. Pero también doble dedicación familiar. El último estudio del Defensor de la Igualdad señala que Noruega sufre una de las mayores segregaciones por género del continente. El empleo femenino se aglutina en el sector público (suman el 69%); y, por ejemplo, en el grupo ocupacional "ingenieros" hay un 12% de mujeres, frente al 97% en el epígrafe "profesores de guarderías y colegios". Además, el 43% tiene empleo a tiempo parcial, mientras en el caso masculino es del 13%. "Es sobre todo la mujer con más de un hijo la que trabaja a tiempo parcial", subraya el informe. El hombre con hijos, al contrario, es el que más horas dedica al trabajo.
Aurdal mostró sus dientes afilados. "Esta segregación no es biológica. Hay estructuras sociales que nos determinan", replicó. "Pero tampoco estaremos seguros hasta que exista una posibilidad de elección totalmente libre. Nuestro deber es construir una sociedad en la que esto sea posible. Los países escandinavos hemos demostrado que las políticas sociales pueden cambiar la opinión pública". En Noruega, donde sus 4,8 millones de habitantes rozan el pleno empleo y confían en general en la competencia de sus dirigentes, no cuesta conversar sobre la utopía. Los ciudadanos dictan, el Estado dispone. Por eso, quizá, los impuestos se pagan a gusto. La presión fiscal es una de las más altas (ronda el 47%). A cambio, cada familia recibe unos 120 euros mensuales por hijo. Hasta los 18.
"Nosotras tenemos que dar el pecho", dijo Aurdal volviendo a la naturaleza, "pero no creo que estemos en mejores condiciones de cuidar a un niño". Aun así, se confesó "asustada". No del parto o del nacimiento. Sino de que la maternidad la convirtiera en algo no deseado: "No quiero abandonar mi vida". Le aterraba perder el control. "Algunas madres brillantes me cuentan que no han leído un libro en años. No quiero que la maternidad sea cuestión de elección. Las jefas que he tenido eran solteras o sin hijos, y no creo que sea casualidad. Supongo que resulta un poco más duro siendo madre, pero no imposible. Con el tiempo, cambiaré las horas de trabajo. Recogeré al niño, iré a casa y trabajaré tras acostarlo". Educación, biología, estructuras sociales.
Katrine y Håkon Mentzoni han encontrado su camino. Esta pareja de juristas empleada en el sector público representa el nuevo concepto de familia. Equitativa, sana, dialogante. Su hija nació en noviembre, cuando la madre tenía 28 años (edad media del primer parto). Desde entonces, anda 10 kilómetros al día con el cochecito. Está en forma. Cuando salieron los tres a dar el rutinario "paseo largo" una mañana de sábado, ella llevaba ocho meses inmersa en la burbuja de la maternidad. Sin dudas: "Me siento afortunada de poder quedarme en casa y no perder mi carrera profesional. De conocer a mi hija. Mi trabajo ahora es cuidar de ella". La madre estaría de baja hasta agosto. Luego, el padre pasaría cinco meses con la niña uniendo permiso, vacaciones y parte de la baja de su mujer. Junto a un lago, Katrine se sentó a dar el pecho y dijo que solía verse como una feminista, "sin bodas ni hijos". Pero había cambiado su visión por otra más igualitarista. Ceder al marido una parte de la baja es poco común. "Mis amigas no lo hacen", dijo. Håkon protagoniza el cambio. "Mi madre fue quien se dedicó a los hijos. Pero a mí me apetece esta baja", explicó. "Estoy orgulloso. Es lo más importante de mi vida. Y pienso unirme al grupo de maternidad". Cuando nació Elvine, el centro de salud convocó a Katrine a una reunión con otras madres. Desde entonces, quedan los miércoles para contarse "lo que el resto de personas no quiere oír". Comparten dudas, resumen la semana y comprueban que eso que tiene su niño es normal. Se ayudan, porque ninguna cuenta con niñera y los abuelos aún trabajan. Aquí se jubilan a los 67.
"Padre, madre e hijos. Esa es la fórmula noruega", comentó Jeanett Wilberg, profesora de 32 años, cuando nos unimos al grupo. Las madres habían cubierto el suelo de la cafetería con mantas y ahí correteaban sus hijos. La novedad era Fredrik Johansson, 31 años, el primer padre en sumarse. Acababa de aparcar su trabajo en un almacén para disfrutar del permiso. "Si mi pareja quiere, seguiré viniendo. Es bueno para mi hijo", apuntó. Con Håkon se equilibraría aún más la balanza, convirtiéndose poco a poco en un grupo de padres, mientras ellas retoman su carrera profesional. La conversación giró en torno a la comida, los dientes... Dos de ellas seguían dando el pecho. La lactancia es una obsesión noruega. Algo que las madres han de hacer. Casi cuestión de Estado.
Una escultura de una mujer desnuda dando de mamar preside el ala posparto del Rikshospitalet, uno de los mejores hospitales de Oslo. Por el pasillo se ven numerosos carteles de pechos hinchados, pezones inmensos y morritos de bebé succionando. "Bryst er best" (el pecho es mejor), se lee. En las habitaciones, la tele pasa una y otra vez una película sobre cómo, por qué y hasta cuándo amamantar. Lise Johansen, una azafata de 33 años, llevaba dos días en este templo lactante. Después de parir gemelos, las enfermeras le mostraban cómo alimentar a los dos a la vez. Uno con cada pecho. "Es sencillo, bonito y más barato".
La pasión naturista tiene mucho que ver con el poder de las matronas. Se las llama jordmor, palabra que une los conceptos madre y tierra. Son unas 2.000, cerca de 3 por cada 100 partos (1,3 en España), y asisten a solas el 70% de los alumbramientos. Una matrona noruega intentará convencer de que la opción natural es la conveniente. Procurará calmar el dolor de las contracciones en una bañera de agua caliente (los hospitales nuevos las incorporan de serie) o con acupuntura, en lugar de epidural. Abrir la tripa para sacar al niño no es una opción, salvo en casos de riesgo, y la ratio de cesáreas ronda el 17%, dos puntos por encima de la recomendación de la OMS (en España es del 22,2% en hospitales públicos y 36,6% en privados). La tasa de mortalidad infantil es de las más bajas de los países desarrollados.
"En un alumbramiento sin anomalías, las comadronas ni nos preguntan", dice María Serrano, una española de 37 años, ginecóloga en el hospital de la región de Akershus. Sus pasillos amplios y luminosos le confieren el aire de un aeropuerto. No muestra el presente del país, sino el futuro; "la sanidad que nos gustaría tener", según el presidente de la Sociedad de Obstetricia y Ginecología. Un manual de acupuntura descansa en la sala de café de las matronas. Emplean estetoscopios de madera. Pero las estadísticas hablan. El centro asistió 4.700 partos en 2009, unos 13 al día; la epidural se administró al 24% de pacientes; la episiotomía, ese molesto corte vaginal, a 9 de cada 100, y la tasa de cesáreas cumplió con el criterio de la OMS. Serrano, madre de dos hijos y casada con un noruego, pertenece a un lobby en el que se explican las bondades del parto natural. A las cuatro, se excusa: ha de recoger a su hijo. Su plan: ir en bici a casa, barbacoa familiar y aprovechar la luz del verano. "La gran diferencia de Noruega es que puedes pasar más tiempo con los chiquillos".
Un martes laborable, pongamos, se celebra un cumpleaños en casa de los Stray-Pedersen. A las cinco, fiesta de disfraces animada por esta pareja de treintañeros con tres hijos. Unos 20 chavales revolotean. Hay más padres que madres. Acaban de salir de la oficina, y mientras sorben limonada y enrollan perritos calientes, uno se interesa por el parón de dos horas de comida en España. Una rareza. Aquí pican algo a media mañana y salen del trabajo hacia las cuatro. "En el sector privado", apostilla otro, "cenamos con la familia y luego abrimos otra vez los portátiles". En general, los empresarios aceptan que los padres deben salir a su hora, explica Anne Lise Ellingsaeter, socióloga de la Universidad de Oslo. La semana estándar es de 37,5 horas. Las vacaciones, cinco semanas al año. Tienen 20 días de baja sin justificar por enfermedad de los hijos. La renta per cápita es la quinta más alta del mundo y una de las mejor distribuidas. Su ratio de productividad pulveriza las estadísticas. "No tener largas horas de comida es fundamental", dice. "Si la ambición es que ambos padres compartan trabajo y tareas de casa, es necesaria la regulación de la jornada laboral".
Kristin Skogen Lund consulta su agenda en el iPhone: "De lunes a las ocho a viernes a las cinco, mi vida está muy organizada". Se muestra inquieta. Ha pasado la última semana viajando. Sin ver a sus hijos. Están al caer. Skogen Lund tiene 43 años, cuatro niños y una carrera meteórica. Es vicepresidenta ejecutiva de Telenor, la mayor empresa de telecomunicaciones del país, y preside la Confederación de Empresarios. Cuando tuvo a los primeros (gemelos), apenas se pudo ocupar de ellos. Cayó enferma y le pasó el testigo al marido. Así se formó en su familia un "patrón de comportamiento" más equitativo de lo común. "Es importante hacer una división más igualitaria. El momento en el que se tienen los niños es cuando se elige ese patrón", explica. La baja reserva las seis primeras semanas para la madre. El resto, la parte liberal, la puede coger el marido. Pero los hombres suelen tomar lo mínimo. Por eso el modelo islandés, que divide el permiso de paternidad en tercios (uno para el padre, otro para la madre y el tercero de libre disposición), toma fuerza. "El primer ministro se ha mostrado favorable. Y estamos de acuerdo los empresarios", dice ella, una de las encargadas de encarrilar el diálogo social. "La igualdad en la vida laboral es importante social y económicamente. Necesitamos la fuerza de esas mujeres".
Porque aún faltan pasos: ellas suman un tercio de los puestos directivos y no llegan al 20% en los consejos de administración de empresas privadas (el 40% en las públicas es exigido por ley). Por eso, Skogen Lund se reserva un discurso duro. Otra vez, la última milla. Una distancia que han de recorrer las madres por sí mismas: "Entre hombres y mujeres, en el trabajo, persisten algunas diferencias. Ellas prefieren lo seguro, lo confortable, lo que dominan. No me gusta generalizar, pero no tienen ese impulso de tomar decisiones expuestas y sacar pecho. Les faltan agallas para correr riesgos y hacer cosas nuevas aunque no las conozcan del todo; esa seguridad en ti misma de probar cosas diferentes es buena y tiene que ver con la confianza. Mi experiencia como gerente de muchas mujeres es que gastan demasiada energía en controlar su inseguridad". Al poco se oye el motor de un coche en el garaje. Ruido de niños. El pequeño corre a abrazarla, se besan. "Tiene esa edad en que está enamorado de su mamá", dice ella.
En otra esquina de Oslo, Eva Sørhaug hace girar el tapón del jarabe mientras su hijo la mira, en pijama, descalzo. Comenzó a moquear al final de la tarde. En el parque. Mamá lo había recogido a él y a su hermano en la guardería. Los condujo hasta el supermercado. Cada uno en una mano y el oso de peluche bajo el brazo. Unas salchichas, algo de pan, cervezas. A las cinco estaban con los tíos y la abuela, sentados sobre el césped. El humo de la barbacoa, una banda de música, algún perro... Luego, la moquera y los lagrimones, y ella lo abraza, lo besa y le suena la nariz. Pero hay que levantar el campamento. Vuelta a casa. Y es en casa donde la madre vierte el jarabe en la cuchara y el hijo abre la boca como si esperara el maná. Todo el amor cabe en un gesto. Sørhaug tiene 38 años y dos hijos de tres y cinco. Una mujer guerrera que suelta frases tipo: "¿Me van a pagar menos por tener tetas?". Más de la mitad de los niños noruegos nace ya fuera del matrimonio. Ella es soltera. Directora y guionista de cine. Su dormitorio lo preside un óleo de un grupo de mujeres armadas y con poca ropa. Disparando. Su próxima película abordará el crimen machista. El sentimiento de posesión hacia la mujer. "Hemos perdido el rol del hombre en la sociedad", dice. Quizá sea el próximo reto noruego. Ella lo resuelve a su aire: tras el jarabe, concedió a los hijos un momento mágico en su cama nórdica, suave y mullida como un nido. Leyó las aventuras de Charlie en la fábrica de chocolate hasta que los párpados pesaron como yunques. "God nætter", se dijeron, y ahora ellos duermen y ella toma una copa de vino en el salón con su madre. Hablan de cómo han cambiado las cosas. Del ideal de felicidad en el fiordo junto a una hoguera. La abuela pasará la noche con los nietos. La hija saldrá a celebrar la financiación para su proyecto. Consulta el móvil. Es la hora. Eva se calza los tacones, recorre el apartamento hasta la puerta �pum, pum, pum�, baja a la calle, sube a un taxi y se sumerge en una de esas noches plateadas del solsticio.
- Nombre completo:
- Reino de Noruega
- Continente:
- Europa
- Gobierno:
- Monarquía Constitucional
- Fiesta nacional:
- 17 de Mayo. Día de la Constitución (1814)
- Jefe de Estado:
- Harald V. Rey de Noruega (Monarca)
- Jefe de Gobierno:
- Jens Stoltenberg (Primer Ministro)
- Población:
- 4,644,457 (est. 2008)
- Idioma oficial:
- Noruego
- Religión mayoritaria:
- Protestantes luteranos
- Moneda:
- Corona Noruega
- Superficie:
- 324.220 km²
Carla Royo-Villanova, nombrada la mejor Empresaria del Año
Carla Royo-Villanova, presidenta de Carla Bulgaria Roses Beauty, ha sido nombrada Mujer Empresaria del Año en la XX edición de los Premios que concede la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE).
Estos galardones reconocen a aquellas mujeres que han destacado profesionalmente en su desempeño laboral, directivo y empresarial, así como a las empresas, entidades y medios de comunicación que hayan favorecido e impulsado el papel femenino en el ámbito laboral. Carla ha mostrado su agradecimiento ante este reconocimiento, que espera sirva de aliciente para los jóvenes que se estén planteando crear su propia empresa: "es complicado pero da muchas satisfacciones".
Junto a ella, también ha sido premiada la fundadora y la presidenta del Banco Mundial de la Mujer en España, Inger Berggren Garnacho, en la categoría de Mujer Profesional. Berggren ha destacado la importancia de la entidad que lidera para que la mujer tenga un mejor acceso a la financiación y ha señalado que el Banco Mundial ya ha concedido 400 microcréditos en España.
Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE, ha explicado que estos premios "quieren servir como impulso y aliento en la lucha de las mujeres para hacerse un hueco en el mundo de la empresa". La presidenta, además, ha asegurado que el papel de la mujer en el sistema financiero debe reforzarse ya que aún continúan siendo una minoría.
La entrega de estos premios coincide con la celebración de su XX aniversario. Por ello, para esta edición se ha organizado una gala que tendrá lugar el 6 de octubre en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), y que contará con la Presidencia de Honor de Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias.
Estos galardones reconocen a aquellas mujeres que han destacado profesionalmente en su desempeño laboral, directivo y empresarial, así como a las empresas, entidades y medios de comunicación que hayan favorecido e impulsado el papel femenino en el ámbito laboral. Carla ha mostrado su agradecimiento ante este reconocimiento, que espera sirva de aliciente para los jóvenes que se estén planteando crear su propia empresa: "es complicado pero da muchas satisfacciones".
Junto a ella, también ha sido premiada la fundadora y la presidenta del Banco Mundial de la Mujer en España, Inger Berggren Garnacho, en la categoría de Mujer Profesional. Berggren ha destacado la importancia de la entidad que lidera para que la mujer tenga un mejor acceso a la financiación y ha señalado que el Banco Mundial ya ha concedido 400 microcréditos en España.
Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE, ha explicado que estos premios "quieren servir como impulso y aliento en la lucha de las mujeres para hacerse un hueco en el mundo de la empresa". La presidenta, además, ha asegurado que el papel de la mujer en el sistema financiero debe reforzarse ya que aún continúan siendo una minoría.
La entrega de estos premios coincide con la celebración de su XX aniversario. Por ello, para esta edición se ha organizado una gala que tendrá lugar el 6 de octubre en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), y que contará con la Presidencia de Honor de Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias.
15 de septiembre de 2011
La presencia de las mujeres en la cúpula de las empresas se estanca
Apenas el 3,8% de las administradoras son ejecutivas y no hay ni una sola presidenta
Las compañías del Ibex 35 solo incorporan a tres consejeras en un año y seis no cuentan con ninguna
desaprovechar el potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de nuestro país». Puede parecer una perogrullada, pero así aparece recogido en el código que dirige el bueno gobierno de las empresas españolas. Un documento, eso sí, que las compañías no están obligadas a cumplir. De hecho, la presencia de féminas en los consejos de administración de las grandes empresas españolas está prácticamente estancada.Las compañías incluidas en el Ibex 35, las más importantes de entre las cotizadas, solo incorporaron tres administradoras a sus principales órganos de gobierno durante todo el año 2010, según los datos que han comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
La aprobación del código de buen gobierno empresarial en el 2006 y, sobre todo, de la Ley de Igualdad en el 2007 generó ciertos avances en la incorporación de la paridad en las cúpulas de las empresas. Así, el peso femenino en los consejos pasó del 5,1% del 2006 al 10,2% en el 2009. El problema es que esa mejora se ha frenado en seco y el año pasado apenas avanzó tres décimas.
SOLO HOMBRES / De hecho, hay seis empresas que en diciembre pasado no contaban todavía con ni siquiera una mujer sentada en su consejo: Endesa, Gas Natural, Iberdrola Renovables, Iberia, Sacyr y Técnicas Reunidas. La filial verde de Iberdrola, de hecho, entró en regresión, porque pasó de tener dos consejeras a no contar con ninguna. En cambio, Bankinter y Gamesa incorporaron a sus primeras administradoras durante el pasado ejercicio.
El código de buen gobierno insta a las compañías, no solo a no poner trabas a que las mujeres alcancen las más altas responsabilidades dentro de su organización, sino a buscar «deliberadamente» e incluir entre los candidatos cuando se produzcan vacantes a mujeres preparadas. Pero las empresas ignoran olímpicamente esa recomendación.
Irónicamente, las siete empresas que no tienen a una sola mujer en su consejo afirman todas no poner trabas a las féminas en los procesos de búsqueda de consejeros. Sin embargo, todas salvo Endesa hicieron uno o varios cambios en la composición del órgano de administración durante el año, con lo que implicitamente indican que no hay ninguna mujer que hayan considerado adecuada para el puesto. Curiosamente, Iberia presume de que una mujer es la secretaria de su consejo desde el 2001 y que, por ocupar este cargo, es la encargada de «velar por el cumplimiento de las normas y recomendaciones de buen gobierno».
RECOMENDACIÓN IGNORADA / De hecho, la CNMV apunta en su informa anual sobre el gobierno corporativo de las empresas del selectivo bursátil que el 42,4% de las sociedades donde la presencia de consejeras es escasa o nula no adoptó en el 2010 las medidas que recomienda el código. Más que el ejercicio anterior, que fue un 40,6%. «Declaran contar con procesos de selección objetivos y que no limitan la presencia femenina, pero no han adoptado procedimientos de búsqueda deliberada de consejeras», denuncia.
De las 27 compañías del Ibex 35 donde hubo cambios en el consejo en el 2010, solo siete aprovecharon la ocasión para ampliar la presencia femenina en el órgano de gobierno: Acciona, Amadeus, Bankinter, Ebro, Enagás, Gamesa, e Iberdrola. El resto no solo no lo hizo sino que en algunos casos incluso redujo el número de mujeres consejeras, como fue el caso de Banesto y FCC, además del ya comentado de Renovables.
Una prueba de que la entrada de mujeres en los consejos de administración es más un reflejo de la voluntad de proyectar buena imagen de las compañías que de una apuesta sincera por la igualdad es que la inmensa mayoría (67,9%) tienen la categoría de independientes. Solo el 26,4% están en representación de algún accionista de peso, y apenas un 3,8% tienen carácter ejecutivo, es decir, son directivas además de administradoras.
En todo el Ibex 35, solo había una consejera delegada al cierre del 2010, que es el primer puesto ejecutivo de una entidad (María Dolores Dancausa, de Bankinter) y cuatro vicepresidentas, pero no había ninguna presidenta. Además, solo 12 consejeras formaban parte de las comisiones ejecutivas (las que llevan el día a día de la actividad de las empresas) y ninguna las presidía.
Otras 12 estaban integradas en la comisión de auditoría y siete de ellas las dirigían. Y 16 estaban en la comisión de nombramientos y retribuciones, que presidían en dos casos.
REPARTO DESIGUAL / Las compañías que contaban con más consejeras eran Criteria y FFC: cuatro cada una. Con tres se situaban Abengoa, Acciona, Iberdrola, Indra y Red Eléctrica, mientras que con dos contaban el Sabadell, Banesto, el Santander, BME, Ebro Puleva, Inditex y Repsol. El resto tenía una o ninguna.
La Comisión Europea amenazó en primavera con imponer una ley cuotas si la igualdad de género no avanza en las empresas, pero luego dio marcha atrás. A este paso, es prácticamente imposible que en el 2015 las mujeres copen el 40% de los puestos de los consejos, como recoge la ley de igualdad. De hecho, al ritmo actual la cota no se alcanzaría hasta poco antes del 2060, según algunas estimaciones.
La hija de Emilio Botín, presidente del Santander, es posiblemente la mujer con más poder del sector empresarial español. Ejecutiva del banco cántabro, dejó el año pasado la presidencia de Banesto para ser la consejera delegada del Santander en el Reino Unido.
La esposa del viceprimer ministro británico fue fichada por Acciona como consejera independiente el año pasado. Cuenta con una gran experiencia internacional tras haber trabajado para la Comisión Europea y el Gobierno británico.
La exconsejera delegada de Línea Directa fue aupada el pasado octubre a ocupar el mismo cargo en la matriz de la aseguradora: Bankinter. Es la única mujer que ocupa el primer puesto ejecutivo dentro de las 35 mayores empresas cotizadas del país.
La principal accionista y vicepresidenta primera del grupo de construcción y servicios FCC, con en torno al 53% del capital, es la única mujer que controla una gran compañía española. Tiene el derecho de nombrar al presidente y consejero delegado del grupo.
3 de agosto de 2011
El crédito de las mujeres
os microcréditos sociales en España tienen un claro perfil femenino. El 78% de las personas que han creado negocios con pequeños préstamos son féminas
Ganancia general. La mataronense Antonia Pérez y la madrileña Begoña Nicolás están satisfechas. El mallorquín José Francisco de Conrado, también. En pleno torbellino económico, un instrumento financiero, los microcréditos, ha puesto en línea a las dos nuevas empresarias y al presidente de MicroBank, el banco social de La Caixa constituido en el 2007. A Pérez, de 50 años, y Nicolás, de 43, el circuito financiero habitual les había dado la espalda.
«Te piden de todo, incluso la talla de la ropa interior», según describe Nicolás el periplo de las personas que, como ella, carecen de propiedades o avales para responder de su demanda. «No hubiera podido salir adelante sin MicroBank», concluye esta emprendedora que, el pasado diciembre, obtuvo un préstamo de 25.000 euros –lo máximo– para Natural Beds, la empresa de venta directa de equipos de descanso de alta gama que abrió hace un año.
«¿Tú sola sin avales?», asegura Pérez que le pregunta la gente, incrédula, cuando relata su experiencia bancaria que certificó la apertura de su pequeño negocio de comida a domicilio y para llevar, Pizzes Burriac, en Argentona.
Abrió su pequeño castillo en la localidad del Maresme, adornado con los típicos cántaros del lugar, con los 10.000 euros de crédito, los 5.000 de la capitalización del paro, y algo más que le dejó la familia. Ambas mujeres son hijas de un acuerdo, suscrito ya en el 2000 por el Instituto de la Mujer y el departamento de microcrédito de La Caixa y que renuevan la secretaria de Estado de Igualdad y el ahora banco MicroBank.
FINANCIAR A MUJERES / Desde entonces y hasta el pasado 31 de mayo, en el marco del Programa de Microcréditos para Mujeres se han concedido 1.158 operaciones por un importe de 14,7 millones de euros. Pero el banco, único en España, que preside De Conrado, ha financiado a más mujeres. Y a hombres, claro.
Los microcréditos sociales tienen un claro perfil femenino. El 78% de las personas microempresarias que accedieron a ellos son mujeres, según el estudio de Esade sobre el impacto de la actividad del banco. En el caso de los llamados financieros, las féminas representan el 47%.
¿Cuál es la filosofía general de MicroBank? «Creer en la persona y en el proyecto que quieren hacer», contesta el responsable de la entidad. De Conrado recuerda las incógnitas que tenían cuando se tomó la decisión de echar a andar. «La primera era qué pasaría con su actividad, si sería sostenible o no».
Tres años y medio después parece que la cuenta de resultados avala el proyecto. «Ha sido una sorpresa para todo el sistema económico español. Funciona tal vez mejor que el resto de la banca porque nuestros ratios de morosidad son mucho más bajos. Estamos en el 1,66% frente a un ratio del sistema financiero español por encima del 5%». Conviene este experto en prestar dinero que «las mujeres tienen incluso un mayor grado de responsabilidad».
PERFIL DE LA EMPRENDEDORA / La muestra de Esade configura este perfil medio de persona con microcrédito: mujer, de entre 30 y 40 años, con estudios secundarios o superiores, que trabajaba antes de solicitar el préstamo, mayormente por cuenta de otros.
Antonia Pérez, en cambio, estaba en el paro. Su hija, de 23 años, también. Ahora las dos trabajan para Pizzes Burriac. La facturación es pequeña, alrededor de los 3.500 euros mensuales, pero la emprendedora tiene claras dos cosas: que podrá devolver el crédito y que tiene muchas ideas para el crecimiento del negocio. Sus más de 27 tipos de pizzas artesanas tienen que hacer el resto.
Para Begoña Nicolás, el valor añadido de su empresa es «la atención personalizada al cliente». Con su furgoneta, Nicolás se acerca a las pequeñas poblaciones para llevar el producto a esos clientes que, por fuerza, tienen que desplazarse a las grandes si quieren comprar un colchón de calidad.
Natural Beds te pone la cama entera, incluso te la hace y te facilita su financiación. Total: cuatro personas en plantilla y una facturación media de 30.000 euros mensuales.
Una labor social con negocio que crece en Europa
José Francisco de Conrado, presidente de MicroBank, piensa que es una cuestión de tiempo que la actividad bancaria del microcrédito se instale en Europa. El interés en la experiencia impulsada por La Caixa hace tres años y medio se nota en las visitas extranjeras y las invitaciones del exterior recibidas por De Conrado para explicar que, además de una labor social, hay negocio. 33Según un estudio europeo, en el continente se harán 700.000 peticiones de estos préstamos, por importe de 6.000 millones de euros en los próximos años. Como apunta el presidente de la entidad, es «un nicho de negocio importante». La economía europea está basada en la microempresa, donde entran las firmas de hasta 10 trabajadores. Hay más de 21 millones en territorio europeo, el 92% de todas las empresas. 33MicroBank ha concedido hasta la fecha un total de 115.000 microcréditos, por un importe de 750 millones de euros, según explica De Conrado.
Ganancia general. La mataronense Antonia Pérez y la madrileña Begoña Nicolás están satisfechas. El mallorquín José Francisco de Conrado, también. En pleno torbellino económico, un instrumento financiero, los microcréditos, ha puesto en línea a las dos nuevas empresarias y al presidente de MicroBank, el banco social de La Caixa constituido en el 2007. A Pérez, de 50 años, y Nicolás, de 43, el circuito financiero habitual les había dado la espalda.
«Te piden de todo, incluso la talla de la ropa interior», según describe Nicolás el periplo de las personas que, como ella, carecen de propiedades o avales para responder de su demanda. «No hubiera podido salir adelante sin MicroBank», concluye esta emprendedora que, el pasado diciembre, obtuvo un préstamo de 25.000 euros –lo máximo– para Natural Beds, la empresa de venta directa de equipos de descanso de alta gama que abrió hace un año.
«¿Tú sola sin avales?», asegura Pérez que le pregunta la gente, incrédula, cuando relata su experiencia bancaria que certificó la apertura de su pequeño negocio de comida a domicilio y para llevar, Pizzes Burriac, en Argentona.
Abrió su pequeño castillo en la localidad del Maresme, adornado con los típicos cántaros del lugar, con los 10.000 euros de crédito, los 5.000 de la capitalización del paro, y algo más que le dejó la familia. Ambas mujeres son hijas de un acuerdo, suscrito ya en el 2000 por el Instituto de la Mujer y el departamento de microcrédito de La Caixa y que renuevan la secretaria de Estado de Igualdad y el ahora banco MicroBank.
FINANCIAR A MUJERES / Desde entonces y hasta el pasado 31 de mayo, en el marco del Programa de Microcréditos para Mujeres se han concedido 1.158 operaciones por un importe de 14,7 millones de euros. Pero el banco, único en España, que preside De Conrado, ha financiado a más mujeres. Y a hombres, claro.
Los microcréditos sociales tienen un claro perfil femenino. El 78% de las personas microempresarias que accedieron a ellos son mujeres, según el estudio de Esade sobre el impacto de la actividad del banco. En el caso de los llamados financieros, las féminas representan el 47%.
¿Cuál es la filosofía general de MicroBank? «Creer en la persona y en el proyecto que quieren hacer», contesta el responsable de la entidad. De Conrado recuerda las incógnitas que tenían cuando se tomó la decisión de echar a andar. «La primera era qué pasaría con su actividad, si sería sostenible o no».
Tres años y medio después parece que la cuenta de resultados avala el proyecto. «Ha sido una sorpresa para todo el sistema económico español. Funciona tal vez mejor que el resto de la banca porque nuestros ratios de morosidad son mucho más bajos. Estamos en el 1,66% frente a un ratio del sistema financiero español por encima del 5%». Conviene este experto en prestar dinero que «las mujeres tienen incluso un mayor grado de responsabilidad».
PERFIL DE LA EMPRENDEDORA / La muestra de Esade configura este perfil medio de persona con microcrédito: mujer, de entre 30 y 40 años, con estudios secundarios o superiores, que trabajaba antes de solicitar el préstamo, mayormente por cuenta de otros.
Antonia Pérez, en cambio, estaba en el paro. Su hija, de 23 años, también. Ahora las dos trabajan para Pizzes Burriac. La facturación es pequeña, alrededor de los 3.500 euros mensuales, pero la emprendedora tiene claras dos cosas: que podrá devolver el crédito y que tiene muchas ideas para el crecimiento del negocio. Sus más de 27 tipos de pizzas artesanas tienen que hacer el resto.
Para Begoña Nicolás, el valor añadido de su empresa es «la atención personalizada al cliente». Con su furgoneta, Nicolás se acerca a las pequeñas poblaciones para llevar el producto a esos clientes que, por fuerza, tienen que desplazarse a las grandes si quieren comprar un colchón de calidad.
Natural Beds te pone la cama entera, incluso te la hace y te facilita su financiación. Total: cuatro personas en plantilla y una facturación media de 30.000 euros mensuales.
Una labor social con negocio que crece en Europa
José Francisco de Conrado, presidente de MicroBank, piensa que es una cuestión de tiempo que la actividad bancaria del microcrédito se instale en Europa. El interés en la experiencia impulsada por La Caixa hace tres años y medio se nota en las visitas extranjeras y las invitaciones del exterior recibidas por De Conrado para explicar que, además de una labor social, hay negocio. 33Según un estudio europeo, en el continente se harán 700.000 peticiones de estos préstamos, por importe de 6.000 millones de euros en los próximos años. Como apunta el presidente de la entidad, es «un nicho de negocio importante». La economía europea está basada en la microempresa, donde entran las firmas de hasta 10 trabajadores. Hay más de 21 millones en territorio europeo, el 92% de todas las empresas. 33MicroBank ha concedido hasta la fecha un total de 115.000 microcréditos, por un importe de 750 millones de euros, según explica De Conrado.
28 de julio de 2011
¡Un, dos, tres, pelo ya!
Una empresaria apuesta por los productos contra la alopecia con una firma creada en plena crisis económica
The Cosmetic Republic exporta el 50% de su producción
«¡Un, dos, tres, quiero pelo ya!» Olga Barberà lanza la frase a modo de grito de guerra de su empresa, The Cosmetic Republic, especializada en la caída del cabello. En un antiguo almacén textil barcelonés, Barberà busca el término «llamada» para explicar por qué abandona la comodidad de la asalariada en plena vorágine económica, a finales del 2008, para embarcarse en una empresa de cosméticos, con un capital inicial de 100.000 euros. Desde el primer minuto, la exportación representa la mitad del objetivo de la firma, que prevé culminar el año con un millón de euros de facturación, el doble del anterior.
«La empresa nació con una visión internacional, porque las nuevas tecnologías hacen tan costoso vender en Galicia como en el Líbano», explica la directora general y propietaria de la firma. Oriente Próximo y el golfo Pérsico son lugares donde sus productos prosperan. «Las mujeres compran muchísimo porque se les cae el pelo. Todo lo que se ponen para cubrir la cabeza no deja respirar al cuero cabelludo. Sudan mucho por las altas temperaturas», señala.
La primera línea, del 2009, «es de tratamiento, con láser y nanotecnología, que ayuda a frenar la caída del pelo y estimula la aparición de nuevos cabellos en las zonas en las que haga menos de tres años que había pelo», asegura Barberà. «Si ha pasado más tiempo no es posible. No hay semilla. No hace milagros», aclara sobre el producto de fórmula propia y de consumo domiciliario y profesional. Esta joven empresa, con 10 trabajadores, también vende on line y así llega a todas partes.
La estrella
Pero el producto estrella es, según especifica en la web, «microfibras naturales de queratina de origen vegetal. Las microfibras, hechas de la misma proteína que está hecho el cabello, están cargadas electroestáticamente y se entrelazan de forma natural con los cabellos cubriendo todo el cuero cabelludo con un resultado perfecto día y noche». Es el pelo instantáneo. No sirve para la coronilla de monje o las entradas, pero esa especie de polvo surte en un pispás una especie de milagro si tiene pelos naturales a los que agarrarse y formar como una mata. Luego, se pone el fijador y listo. A pesar de que los hombres, de entre 30 y 50 años, son los consumidores potenciales, la novedad es la irrupción de las mujeres en el mundo de la alopecia. Contra las posibles suspicacias ante un sector con picaresca, Barberà responde: «Que lo prueben, lo miren y se lo digan a la gente».
INICIATIVAS EN TIEMPOS DE CRISIS
14 de mayo de 2011
Dos mujeres emprendedoras y valientes
N úria Navarro entrevistó en el diario del domingo a Jiajia Wang Liu, una chica de origen chino con una historia poco habitual. Nacida en un pueblecito del sudeste de China hace 23 años, emigró con su familia a Europa cuando solo tenía ocho. Los padres trabajaban en restaurantes, 12 horas diarias 365 días al año, hasta que pudieron comprar un pequeño restaurante en Blanes, un piso de propiedad y pagar los estudios a sus dos hijos. Jiajia, que no ha sufrido tantas penalidades, ve las cosas diferentes. No está dispuesta a seguir el guión que otros han escrito por ella. Así que decidió estudiar Económicas a pesar de que sus progenitores preferían que hiciera Administración de Empresas, y después de haber disfrutado de una beca en Harvard, tres días antes de incorporarse a la multinacional que le ofrecía trabajo, envió un correo a la empresa diciendo que gracias por la oportunidad, pero que no le interesa. Ha decidido establecerse por su cuenta: fundará su propia editorial.
La trayectoria de la Jiajia me ha recordado mucho la fascinante historia de otra señora Wang a quien solo he podido conocer a partir de los testimonios de familiares, amigos y conocidos. Si Jiajia vino de la China el 1996, la mujer de quien les hablo hizo el camino inverso muchos años antes. Catalana de nacimiento, se enamoró de un chino que pasaba por Tarragona en los años 30 y emprendió una nueva vida con él en China. Allá tuvo cinco hijos, a los que educó en la lengua de Confucio y, después de 27 años llenos de sobresaltos, en los 60 regresó. En Barcelona acabaría montando algunos de los primeros restaurantes chinos de la ciudad.
Las dos señoras Wang, la catalana y la china, acabaron viviendo en la misma ciudad de Barcelona, pero, que yo sepa, estas dos mujeres valientes y emprendedoras nunca llegaron a conocerse. Es una lástima. Si lo hubieran hecho, seguramente habrían descubierto lo mucho que, a pesar de la distancia, tenían en común.
Delegada de la igualdad y la mujer
SIEMENS, S.A. Oficina Regional Barcelona
Lluis Muntadas, 5
Cornella de Llobregat (Barcelona)
Normas de uso.
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La trayectoria de la Jiajia me ha recordado mucho la fascinante historia de otra señora Wang a quien solo he podido conocer a partir de los testimonios de familiares, amigos y conocidos. Si Jiajia vino de la China el 1996, la mujer de quien les hablo hizo el camino inverso muchos años antes. Catalana de nacimiento, se enamoró de un chino que pasaba por Tarragona en los años 30 y emprendió una nueva vida con él en China. Allá tuvo cinco hijos, a los que educó en la lengua de Confucio y, después de 27 años llenos de sobresaltos, en los 60 regresó. En Barcelona acabaría montando algunos de los primeros restaurantes chinos de la ciudad.
Las dos señoras Wang, la catalana y la china, acabaron viviendo en la misma ciudad de Barcelona, pero, que yo sepa, estas dos mujeres valientes y emprendedoras nunca llegaron a conocerse. Es una lástima. Si lo hubieran hecho, seguramente habrían descubierto lo mucho que, a pesar de la distancia, tenían en común.
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29 de abril de 2011
Ligando negocios
INICIATIVA EMPRENDEDORA
Ligando negocios
La gastronomía y el inglés suman esfuerzos asociándose al 'networking'
Conseguir contactos y clientes es el objetivo
Mientras un camarero, en perfecto inglés, recibía con copa de cava a los asistentes en el restaurante, Andrew Funk explicaba cómo se iba a desarrollar la velada. Esta consiste, básicamente, en una sesión de speed networking. Mientras toman el aperitivo, «cada pareja, en tres minutos y en inglés, tiene que exponerse mutuamente sus negocios e intercambiarse los datos», explica Funk. Al grito change, se realiza el cambio de pareja. Una forma rápida de conocer mínimamente a cada participante y romper el hielo. «Después, para que puedan intercambiar un diálogo más amplio, se sientan en las mesas a tomar el segundo plato», explica Elena Boned, directora de márketing de AN Grup.
El restaurante, lugar idóneo
El entorno dónde socializar es muy importante. «El restaurante crea un ambiente más distendido y favorece las conexiones », expone Boned. Así lo confirma Cecilia Thum, arquitecta extranjera que reside en Barcelona hace 10 años: «Cuando es un entorno informal te salen más cosas»,
En esta iniciativa, la cooperación entre empresas de diferentes sectores es básica, y es lo que marca la diferencia de otras sesiones de networking. «Hay pocas ideas de networking en Barcelona para crecer juntos. Todo se hace de forma más independiente», explica Funk. No obstante, esta fórmula, que se repetirá cada 15 días en diferentes restaurantes de la cadena AN Grup, parece ser todo un éxito. «He conocido a tres personas con las que seguiré comunicada», comenta Cecilia. Para Olga Gisbert, propietaria de una tienda de muebles, la velada le resultó fructífera: «He conocido a Jan, que vende máquinas para muebles». Joan Alvaes, publicista, explica: «Nunca se sabe dónde puede haber un cliente».
Los resultados de este tipo de eventos no son inmediatos. «No sabes qué sacas de ello hasta un largo tiempo después», comenta Alvaes. Además, la práctica del inglés es un medio, no el fin. «El inglés es la excusa, aunque hay quien viene a mejorar, pero el idioma es un medio para comunicarse, no es lo más importante», agrega. Por otro lado, «da la oportunidad de incluir a los extranjeros», añade Funk.
Al llegar el postre, en este caso, chocolate belga con cítricos, «en el peor de los casos, si no se ha encontrado cliente o contacto, has disfrutado de una buena cena y practicado inglés», explica Joan, de 26 años.
Delegada de la igualdad y la mujer
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Coixet dirigirá el anuncio veraniego de la Damm
CATALUNYA PODRÍA SER EL ESCENARIO ELEGIDO TRAS LOS ESPOTS RODADOS EN FORMENTERA Y MENORCA
El anuncio veraniego de Estrella Damm tendrá sabor cinematográfico porque la firma cervecera ha escogido a Isabel Coixet para que ruede uno de los espots más populares
–y tatareados gracias a sus contagiosas y luminosas melodías–. La barcelonesa es la primera cineasta que se encarga de la dirección del anuncio que tanto éxito ha cosechado en las dos últimas campañas y que tiene como lema Mediterráneamente .
Poco o nada se sabe del rincón del Mediterráneo donde se llevará a cabo el rodaje. La cervecera se niega a aportar datos sobre el asunto, que tiene en vilo a turoperadores y administraciones públicas porque el anuncio supone un gancho turístico de primer orden, casi mejor que cualquier campaña institucional. Algunos blogs apuntan a que el espot abandonará las Baleares tras pasar por Formentera y Menorca, y recalará en Catalunya. ¿Un bulo y serán Mallorca o Eivissa, las dos islas que faltan, las localizaciones? ¿La Costa Daurada? ¿La Barceloneta? ¿La Costa Brava? ¿Aparecerán El Bulli y Ferran Adrià, con quien la cervecera creó la Inèdit y se ha asociado para exportar las tapas por todo el mundo? Especulaciones.
10 DÍAS DE RODAJE / Lo que todos dan por seguro es que el mar será el escenario de una historia en la que es fácil pensar que tendrá elementos añadidos como los paisajes únicos, la cultura y la gastronomía, valores que la marca ha estado promocionando, sin ir más lejos, en el espot que rodó con el grupo Els amics de les Arts y el actor Quim Gutiérrez en el que se cantaban las excelencias del Barça y de Catalunya.
Miss Wasabi Films, la productora creada por la directora, se encargará de llevar a cabo el videoclip. Será una pieza que Coixet quiere trabajar con mimo, por lo que ha puesto en sobreaviso a más de 40 personas para que estén preparadas para rodar durante 10 días. La directora, que tiene varios premios Goya y es una de las directoras españolas más internacionales ( Mi vida sin mí, La vida secreta de las palabras, Mapa de los sonidos de Tokio ), sabe qué se lleva entre manos, ya que su currículo cuenta con varios anuncios para marcas de peso como Repsol, Ikea y Evax.
Presión tendrá, dado el éxito de los dos anteriores espots. El primero se rodó en Formentera y su banda sonora se convirtió en el éxito de aquel verano: el pegadizo Summercat, creado por los suecos Billie the Vision and The Dancers y recordado por el estribillo tonight tonight , fue número uno de la lista de los 40 Principales durante dos semanas. El segundo anuncio, que transcurría entre Cadaqués y Menorca (cuatro jóvenes se conocen en una verbena de verano en la localidad ampurdanesa y viajan en velero hasta la isla), fue visto por 3,2 millones de internautas en Youtube.
Con estos datos, es fácil adivinar que la pieza musical escogida (otra de las incógnitas del anuncio) se convertirá, casi con toda probabilidad, en la canción del verano.
Delegada de la igualdad y la mujer
El anuncio veraniego de Estrella Damm tendrá sabor cinematográfico porque la firma cervecera ha escogido a Isabel Coixet para que ruede uno de los espots más populares
–y tatareados gracias a sus contagiosas y luminosas melodías–. La barcelonesa es la primera cineasta que se encarga de la dirección del anuncio que tanto éxito ha cosechado en las dos últimas campañas y que tiene como lema Mediterráneamente .
Poco o nada se sabe del rincón del Mediterráneo donde se llevará a cabo el rodaje. La cervecera se niega a aportar datos sobre el asunto, que tiene en vilo a turoperadores y administraciones públicas porque el anuncio supone un gancho turístico de primer orden, casi mejor que cualquier campaña institucional. Algunos blogs apuntan a que el espot abandonará las Baleares tras pasar por Formentera y Menorca, y recalará en Catalunya. ¿Un bulo y serán Mallorca o Eivissa, las dos islas que faltan, las localizaciones? ¿La Costa Daurada? ¿La Barceloneta? ¿La Costa Brava? ¿Aparecerán El Bulli y Ferran Adrià, con quien la cervecera creó la Inèdit y se ha asociado para exportar las tapas por todo el mundo? Especulaciones.
10 DÍAS DE RODAJE / Lo que todos dan por seguro es que el mar será el escenario de una historia en la que es fácil pensar que tendrá elementos añadidos como los paisajes únicos, la cultura y la gastronomía, valores que la marca ha estado promocionando, sin ir más lejos, en el espot que rodó con el grupo Els amics de les Arts y el actor Quim Gutiérrez en el que se cantaban las excelencias del Barça y de Catalunya.
Miss Wasabi Films, la productora creada por la directora, se encargará de llevar a cabo el videoclip. Será una pieza que Coixet quiere trabajar con mimo, por lo que ha puesto en sobreaviso a más de 40 personas para que estén preparadas para rodar durante 10 días. La directora, que tiene varios premios Goya y es una de las directoras españolas más internacionales ( Mi vida sin mí, La vida secreta de las palabras, Mapa de los sonidos de Tokio ), sabe qué se lleva entre manos, ya que su currículo cuenta con varios anuncios para marcas de peso como Repsol, Ikea y Evax.
Presión tendrá, dado el éxito de los dos anteriores espots. El primero se rodó en Formentera y su banda sonora se convirtió en el éxito de aquel verano: el pegadizo Summercat, creado por los suecos Billie the Vision and The Dancers y recordado por el estribillo tonight tonight , fue número uno de la lista de los 40 Principales durante dos semanas. El segundo anuncio, que transcurría entre Cadaqués y Menorca (cuatro jóvenes se conocen en una verbena de verano en la localidad ampurdanesa y viajan en velero hasta la isla), fue visto por 3,2 millones de internautas en Youtube.
Con estos datos, es fácil adivinar que la pieza musical escogida (otra de las incógnitas del anuncio) se convertirá, casi con toda probabilidad, en la canción del verano.
Delegada de la igualdad y la mujer
SIEMENS, S.A. Oficina Regional Barcelona
Lluis Muntadas, 5
Cornella de Llobregat (Barcelona)
Normas de uso.
Esta es la opinión de los internautas, no de este blog.
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2 de abril de 2011
Emblema de la mujer china autodidacta
ZHUHAI, China
Dong Mingzhu de 56 años , tiene fama de ser una de las empresarias mas duras de chjina.
Se cuentan muchas historias sobre Dong, presidenta de Gree , uno de los fabricantes de aparatos de aire acondicionado mas importantes del mundo: que afianzo el exito en el dificil año de 1994 vendiendo aparatos de aire acondicionado en una primavera fria a su precio original, cuando la competencia estaba bajando los precios un 20% , o que una vez le dijo a su hijo de 12 años que se fuera al aeropuerto en autobus solo por que estaba ocupada.
Es una persona fuera de lo comun en un pais en el que, segun sus propias palabras, "politicamente hablando, los hombres estan al mando".
actualmente hay seis fabricas de Gree en todo el mundo (tres en china y tres en el extranjero) : Brasil, Pakistan, y Vietnam) con una capacidad de producción anual de 34 millones de aparatos.
El año pasado se empezaron a construir dos fabricas mas.
Y ahora Gree espera abrir otra en Estados Unidos.
La empresa obtubo unos ingresos en los primeros tres trimestres del 2010 de 44.300 millones de yuanes, o 6700 millones de dolares, y un beneficio neto de 2900 millones de yuanes,, y la demanda vuelve a estar en aumento en los principales mercados de China, Africa y Sudeste de ASia.
Pero el camino al exito no fue facil,.
En 1990 , viuda y con 36 años, Dong dejo a su hijo a cargo de su madre en Nanjing y se fue al sur, que estaba mas desarrollado desde el punto de vista economico.
La Mayoria de los chinos la conocen sobre todo por su determinación,
"Por donde pasa la hermana Dong, no crece la hierba"
y cuando te come , ni siquiera escupe los huesos"
son frases de hombres que compiten con ella.
Dong representa en gran medida el tipo de mujer que triunfa en el mundo de los negocios en china " opina feng Yuan , directora del centro de estudios de la mujer de la Universidad Shantou,
"La verdad es que el feminismo no esta muy extendido , asi que la unica forma que las mujeres tienen de triunfar es copiar a los hombres".
"Yo no me rindo nunca", asegura Dong, y explica que su exito, consiste en dser dura y encantadora a pàrtes iguales.
Hablando de la posicion de china en el mundo, esta mujer que antes soñaba con ser soldado, afirma:
"Siempre les digo a mis compañeros que el idioma de la Globalizacion deberia de ser el chino".
Pero al cabo de un rato añade:
"Tenemos que dejar de pensar que nuestro pais es mejor que cualquier otro".
Dong, que es loa menor de siete hermanos, no heredo una gran riqueza.
No tenia vinculos con la politica.
Y antes de que falleciera su marido, algo de lo que no habla, era tecnica de un laboratorio quimico.
Hoy tiene una influencia considerable en china,.
Ademas de haber sido delegada de la Asamblea Popular Nacional en dos ocasiones, ocupa altos cargos en una docena de organizaciones industriales, beneficas, y de mujeres, y a dado clase en la Universidad.
Amante de las novelas romanticas, su actitud ante el exito femenino es simple:
¿Que tipode victoria es aquella, en la que te conceden privilegios, o en la que explotas tu genero?.
GRee paga a sus trabajadores 3.300 yuanes al mes de media, muy por encima del sueldo habitual en el sector.
La vivienda y el resto de prestaciones tambien son mejores.
Sus empleadas pueden tener una baja por maternidad remunerada de 24 semanas , mas de los tres meses que estipule la ley.
Dong esta orgullosa de las politicas de empleo de Gree, pero sigue teniendo una actitud critica frente a las mujeres chinas.
El presidente Mao queria que las mujeres sostuvieran la mitad del cielo, pero pocas han cambiado,"comenta.
Ante la pregunta de por que no se ha vuelto a casr, Dong hace una pausa y luego responde:
"No he encontrado al hombre adecuado"
Y añade:
"No me gusta que me pongan restricciones.Y cunado te casas contraes responsabilidades con otra persona".
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Dong Mingzhu de 56 años , tiene fama de ser una de las empresarias mas duras de chjina.
Se cuentan muchas historias sobre Dong, presidenta de Gree , uno de los fabricantes de aparatos de aire acondicionado mas importantes del mundo: que afianzo el exito en el dificil año de 1994 vendiendo aparatos de aire acondicionado en una primavera fria a su precio original, cuando la competencia estaba bajando los precios un 20% , o que una vez le dijo a su hijo de 12 años que se fuera al aeropuerto en autobus solo por que estaba ocupada.
Es una persona fuera de lo comun en un pais en el que, segun sus propias palabras, "politicamente hablando, los hombres estan al mando".
actualmente hay seis fabricas de Gree en todo el mundo (tres en china y tres en el extranjero) : Brasil, Pakistan, y Vietnam) con una capacidad de producción anual de 34 millones de aparatos.
El año pasado se empezaron a construir dos fabricas mas.
Y ahora Gree espera abrir otra en Estados Unidos.
La empresa obtubo unos ingresos en los primeros tres trimestres del 2010 de 44.300 millones de yuanes, o 6700 millones de dolares, y un beneficio neto de 2900 millones de yuanes,, y la demanda vuelve a estar en aumento en los principales mercados de China, Africa y Sudeste de ASia.
Pero el camino al exito no fue facil,.
En 1990 , viuda y con 36 años, Dong dejo a su hijo a cargo de su madre en Nanjing y se fue al sur, que estaba mas desarrollado desde el punto de vista economico.
La Mayoria de los chinos la conocen sobre todo por su determinación,
"Por donde pasa la hermana Dong, no crece la hierba"
y cuando te come , ni siquiera escupe los huesos"
son frases de hombres que compiten con ella.
Dong representa en gran medida el tipo de mujer que triunfa en el mundo de los negocios en china " opina feng Yuan , directora del centro de estudios de la mujer de la Universidad Shantou,
"La verdad es que el feminismo no esta muy extendido , asi que la unica forma que las mujeres tienen de triunfar es copiar a los hombres".
"Yo no me rindo nunca", asegura Dong, y explica que su exito, consiste en dser dura y encantadora a pàrtes iguales.
Hablando de la posicion de china en el mundo, esta mujer que antes soñaba con ser soldado, afirma:
"Siempre les digo a mis compañeros que el idioma de la Globalizacion deberia de ser el chino".
Pero al cabo de un rato añade:
"Tenemos que dejar de pensar que nuestro pais es mejor que cualquier otro".
Dong, que es loa menor de siete hermanos, no heredo una gran riqueza.
No tenia vinculos con la politica.
Y antes de que falleciera su marido, algo de lo que no habla, era tecnica de un laboratorio quimico.
Hoy tiene una influencia considerable en china,.
Ademas de haber sido delegada de la Asamblea Popular Nacional en dos ocasiones, ocupa altos cargos en una docena de organizaciones industriales, beneficas, y de mujeres, y a dado clase en la Universidad.
Amante de las novelas romanticas, su actitud ante el exito femenino es simple:
¿Que tipode victoria es aquella, en la que te conceden privilegios, o en la que explotas tu genero?.
GRee paga a sus trabajadores 3.300 yuanes al mes de media, muy por encima del sueldo habitual en el sector.
La vivienda y el resto de prestaciones tambien son mejores.
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Dong esta orgullosa de las politicas de empleo de Gree, pero sigue teniendo una actitud critica frente a las mujeres chinas.
El presidente Mao queria que las mujeres sostuvieran la mitad del cielo, pero pocas han cambiado,"comenta.
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Mayka Sánchez, nueva directora de ‘Woman’, revista femenina del Grupo Zeta
La dirección del Grupo Zeta ha nombrado a Mayka Sánchez (1976) nueva directora del mensual femenino de alta gama Woman . Sánchez ha sido, desde su lanzamiento, en el 2006, redactora jefe de la revista semanal Cuore , también del grupo que preside Antonio Asensio Mosbah. Cuore se ha convertido en unode los mayores éxitos editoriales de los últimos tiempos en España y Portugal.
Como redactora jefa de la revista, Mayka Sánchez se responsabilizaba también de los especiales de la revista, entre los que destacan CuoreStylo , sobre moda, y CuoreBiuty , de belleza. «Este trabajo ha sido fundamental para mi», reconocía ayer.
Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, del 2004 al 2006 Mayka Sánchez trabajó en la edición estadounidense de la revista In Touch y participó en el desarrollo del proyecto de su adaptación española. Asimismo, fue colaboradora semanal del diario El Mundo en el área de ocio, especialmente en el suplemento La Luna de Metrópoli. Anteriormente , de 1998 al 2004, fue coordinadora de la revista Bravo .
Ahora llega a la dirección de Woman con muchos proyectos y un claro objetivo: «Seguir trabajando en los contenidos de alta gama y mejorar, número a número, el excelente posicionamiento que la revista ha conseguido dentro del sector de las revistas femeninas».
Woman es una de las 13 revistas de venta en quiosco del Grupo Zeta, uno de los principales hóldings de comunicación de España. Además de las revistas, Zeta también cuenta, entre otros, con siete diarios de información general, entre ellos EL PERIÓDICO, y uno deportivo ( Sport), 40 revistas corporativas elaboradas para terceros, una editorial con los sellos Ediciones B, Vergara y Zeta Bolsillo y cinco plantas de impresión.
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Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, del 2004 al 2006 Mayka Sánchez trabajó en la edición estadounidense de la revista In Touch y participó en el desarrollo del proyecto de su adaptación española. Asimismo, fue colaboradora semanal del diario El Mundo en el área de ocio, especialmente en el suplemento La Luna de Metrópoli. Anteriormente , de 1998 al 2004, fue coordinadora de la revista Bravo .
Ahora llega a la dirección de Woman con muchos proyectos y un claro objetivo: «Seguir trabajando en los contenidos de alta gama y mejorar, número a número, el excelente posicionamiento que la revista ha conseguido dentro del sector de las revistas femeninas».
Woman es una de las 13 revistas de venta en quiosco del Grupo Zeta, uno de los principales hóldings de comunicación de España. Además de las revistas, Zeta también cuenta, entre otros, con siete diarios de información general, entre ellos EL PERIÓDICO, y uno deportivo ( Sport), 40 revistas corporativas elaboradas para terceros, una editorial con los sellos Ediciones B, Vergara y Zeta Bolsillo y cinco plantas de impresión.
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25 de marzo de 2011
Top 10 empresarias del Financial Times
La presidenta de PepsiCo, Indra Nooyi, fue quien lideró el ranking, siendo una de las mujeres más influyentes en el mundo.Y pese a que Financial Times reconoce que las mujeres líderes en el mundo de los negocios aún es pequeño, donde sólo un 3% de los jefes ejecutivos son mujeres, destaca que un mejor equilibrio de género tiene un impacto positivo en el rendimiento dentro de las empresas.
En tanto, dentro del ranking, la presidenta y consejera delegada del grupo fabricante de bebidas PepsiCo, Indra Nooyi, de 53 años y de nacionalidad india, encabeza la lista de las 50 empresarias más poderosas y exitosas del mundo.
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En tanto, dentro del ranking, la presidenta y consejera delegada del grupo fabricante de bebidas PepsiCo, Indra Nooyi, de 53 años y de nacionalidad india, encabeza la lista de las 50 empresarias más poderosas y exitosas del mundo.
Nooyi ha ocupado puestos directivos en la farmacéutica Johnson & Johnson, la compañía textil Mettur Beardsell, Aea Brown, Boveri, Boston Consulting Group y Motorola, antes de ingresar en 1884 en el grupo PepsiCo, donde ha escalado puestos hasta llegar a la cúspide en 2006.
En tanto, la segunda de la lista es la presidenta y consejera delegada de la empresa de cosméticos Avon, la canadiense Andrea Jung, de 53 años, seguida por la francesa Anne Lauvergeon (50 años), que está al frente a Aveva, empresa del sector nuclear y eléctrico.
A continuación, las primeras 10 del ranking Financial Times.
1. Indra Nooyi/ PepsiCo
2. Andrea Jung/ Avon Products
3. Anne Lauvergeon/Areva
4. Irene Rosenfeld/ Kraft Foods
5. Güler Sabanci/ General industrials
6. Gail Kelly/ Westpac
7. Annika Falkengren/ SEB
8. Yoshiko Shinohara/ Temp Holdngs
9. Dong Mingzhu/ Gree Electric Appliances
10. Ho Ching / Temasek Holdings
Las mujeres más poderosas e influyentes del mundo empresarial, líderes de las empresas más grandes a nivel internacional, es el listado que comprende el último ranking del prestigioso diario Financial Times.
En tanto, la segunda de la lista es la presidenta y consejera delegada de la empresa de cosméticos Avon, la canadiense Andrea Jung, de 53 años, seguida por la francesa Anne Lauvergeon (50 años), que está al frente a Aveva, empresa del sector nuclear y eléctrico.
A continuación, las primeras 10 del ranking Financial Times.
1. Indra Nooyi/ PepsiCo
2. Andrea Jung/ Avon Products
3. Anne Lauvergeon/Areva
4. Irene Rosenfeld/ Kraft Foods
5. Güler Sabanci/ General industrials
6. Gail Kelly/ Westpac
7. Annika Falkengren/ SEB
8. Yoshiko Shinohara/ Temp Holdngs
9. Dong Mingzhu/ Gree Electric Appliances
10. Ho Ching / Temasek Holdings
Las mujeres más poderosas e influyentes del mundo empresarial, líderes de las empresas más grandes a nivel internacional, es el listado que comprende el último ranking del prestigioso diario Financial Times.
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23 de marzo de 2011
"Mujeres sin pausa"
Mujeres sin Pausa es un documental que entrevista a mujeres de todo el planeta; todas de más de 45 años. Desde Japón, el país con la esperanza de vida más larga, hasta Tanzania, pasando por Francia, España y Ecuador, en este documental conocemos a madres, esposas, amas de casa, ginecólogas y empresarias para saber cómo se vive en diferentes culturas el ciclo de la menopausia.
El periodo de la menopausia es poco conocido por más de la mitad de la población femenina. Y es que nunca se ha explicado a las mujeres lo que ocurre en su organismo a lo largo de la vida.
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El periodo de la menopausia es poco conocido por más de la mitad de la población femenina. Y es que nunca se ha explicado a las mujeres lo que ocurre en su organismo a lo largo de la vida.
MUJERES SIN PAUSA
2010 – Francia -53’
Director: Paula Palacios
Producción: Palacios Film
Si le das a la foto con el puntero del ratón iras al video completo.
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22 de marzo de 2011
La nuestra es mucho más guapa
Escrito por : Rosa Cullell
A veces, las palabras desaparecen, las olvidas, nadie a tu alrededor las utiliza, suenan rancias, antiguas, ni siquiera sirven para definir nada ni a nadie, y crees que se han ido para siempre. Eso le pasó a amante , definición utilizada en ambos géneros para referirse a quienes viven amancebados. También desapareció uno de sus más corrientes sinónimos: querida . Pero han vuelto.
Elvira Vázquez, una empresaria dura y también cálida sin la cual Barcelona hubiera perdido El Molino, contó durante una cena de amigos que los fabricantes de la Barcelona de principios del XX compraban pisets en el Paral·lel para sus amantes. Lejos del Eixample, de las esposas y la familia; cerca de los music-halls , de sus otras y más divertidas vidas. Eran tiempos en los que los industriales tenían las fábricas en el Poblenou, el palco en el Liceu y la querida cómodamente instalada en el Poble Sec. Desde las butacas del gran teatro, sus señoras legítimas competían por la amante mejor vestida: «La nuestra es mucho más guapa que la de los Rius ».
En la casa de mi bisabuelo Frederic se susurraba otra definición muy nuestra, muy catalana: «Aquella dona» . Yo a esas mujeres las imaginaba pelirrojas, con la piel blanca y largas piernas de vedete; rodeadas de caballeros y bebiendo champán rosé en el Petit Moulin Rouge. Como la Bella Dorita. Pero, al igual que los fabricantes, las queridas desaparecieron. Aprendimos otras expresiones: libertad sexual, píldora anticonceptiva, igualdad, independencia, matrimonio civil…
No creí que las amantes volvieran, menos aún que lo hicieran entre parlamentarios. Pero López Tena, un diputado perteneciente a esta nouvelle vague del populismo independentista, ha utilizado ese nombre ya nada común, lanzándolo contra la democracia cristiana. Contra los señores de misa y sombrero. Y el Parlament está que arde. Aunque si quieren pasarlo bien, reírse sin miedo ni susurros, vayan con novios, amigas, amantes, con quien les dé la gana, al nuevo Molino. A La Terremoto de Alcorcón lo que hagan ustedes con su vida privada le importa un pimiento. Gracias a Dios.
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A veces, las palabras desaparecen, las olvidas, nadie a tu alrededor las utiliza, suenan rancias, antiguas, ni siquiera sirven para definir nada ni a nadie, y crees que se han ido para siempre. Eso le pasó a amante , definición utilizada en ambos géneros para referirse a quienes viven amancebados. También desapareció uno de sus más corrientes sinónimos: querida . Pero han vuelto.
Elvira Vázquez, una empresaria dura y también cálida sin la cual Barcelona hubiera perdido El Molino, contó durante una cena de amigos que los fabricantes de la Barcelona de principios del XX compraban pisets en el Paral·lel para sus amantes. Lejos del Eixample, de las esposas y la familia; cerca de los music-halls , de sus otras y más divertidas vidas. Eran tiempos en los que los industriales tenían las fábricas en el Poblenou, el palco en el Liceu y la querida cómodamente instalada en el Poble Sec. Desde las butacas del gran teatro, sus señoras legítimas competían por la amante mejor vestida: «La nuestra es mucho más guapa que la de los Rius ».
En la casa de mi bisabuelo Frederic se susurraba otra definición muy nuestra, muy catalana: «Aquella dona» . Yo a esas mujeres las imaginaba pelirrojas, con la piel blanca y largas piernas de vedete; rodeadas de caballeros y bebiendo champán rosé en el Petit Moulin Rouge. Como la Bella Dorita. Pero, al igual que los fabricantes, las queridas desaparecieron. Aprendimos otras expresiones: libertad sexual, píldora anticonceptiva, igualdad, independencia, matrimonio civil…
No creí que las amantes volvieran, menos aún que lo hicieran entre parlamentarios. Pero López Tena, un diputado perteneciente a esta nouvelle vague del populismo independentista, ha utilizado ese nombre ya nada común, lanzándolo contra la democracia cristiana. Contra los señores de misa y sombrero. Y el Parlament está que arde. Aunque si quieren pasarlo bien, reírse sin miedo ni susurros, vayan con novios, amigas, amantes, con quien les dé la gana, al nuevo Molino. A La Terremoto de Alcorcón lo que hagan ustedes con su vida privada le importa un pimiento. Gracias a Dios.
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