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15 de junio de 2011

La gestión al estilo Guardiola

NUEVOS ESCENARIOS LABORALES

La empresa Gaes asume la flexibilidad horaria y el teletrabajo como medidas para la conciliación

EVA PERUGA

Durante unos días, más de un centenar de trabajadores voluntarios de Gaes, líder en corrección auditiva de España, contravinieron la filosofía de la empresa y conciliaron menos. Las horas extras que pasaron en el edificio acristalado de Poble Nou se transformaron en un lipdub, una fórmula de moda para mostrar las firmas en un video, en el que los empleados bailan y sincronizan sus labios con una canción pegadiza.

Eso fue además. Lo importante se encuentra en las condiciones laborales ofrecidas por las empresas. La firma catalana intenta que su plantilla de 1.600 personas, repartidas entre España y el extranjero, «tengan un mayor bienestar. Eso repercute directamente en la productividad y en el compromiso que se adquiere con la firma», resume Conchita Gassó, directora de la sociedad que gestiona el patrimonio de la familia y presidenta del comité de Igualdad.




La próxima semana, la Fundació Internacional de la Dona Emprenedora (Fidem) otorgará a esta compañía el Premio a la Conciliación 2011. A pesar de que el 60% de la plantilla son mujeres, con una edad media de 35,5 años, Gassó afirma categórica: «La conciliación es para hombres y mujeres». Y asegura que a la flexibilización del horario, dos horas por delante o por detrás, «puede acogerse un empleado que cambie su horario para ir a buscar a su hija al colegio». La directiva recuerda frases de su padre fallecido, Juan Gassó que fundó, con José María Espoy, la compañía en 1949. Ella, su hermana y sus dos hermanos administran la empresa de audífonos. Con nuevas necesidades, como la conciliación por la que sus tiendas cierran ahora varias tardes de días señalados como el 31 de diciembre.

Familiar o multinacional
Pero del patriarca han heredado la manera familiar de gestionar. Con un símil futbolístico, Gassó lo resume: «Guardiola es una empresa familiar y el Madrid o Mourinho, en este caso, es una multinacional». En esta dinámica de estímulo para lograr objetivos, los empleados pueden recurrir dos días a la semana al teletrabajo. Una modalidad para los servicios corporativos, a la que se acogen más mujeres (31) que hombres (10).
Una de las que lo hace, a veces, es Susana Quesada, directora de Zona Cataluña de Gaes. El motivo: su hija pequeña. «En el marco de mi responsabilidad -dirige un equipo de 11 personas que gestionan a otras 180- y de la dificultad que tengo para conciliar porque hay cenas y eventos fuera del horario habitual, puedo ordenar mi tiempo. Organizo la agenda en función de mis necesidades laborales y personales», explica. A Quesada, de 32 años, la nombraron cuando acababa de parir.
«Fue sorprendente. La idea general es que esto no sucede», recuerda la ejecutiva. Y es cierto. Como lo es la reticencia de un compañero, con cargo, a tomarse el permiso de paternidad. «Las medidas están pensadas para ambos, pero las aprovechan las mujeres», recapitula Quesada. La empresa intenta dar ejemplo, que ya es mucho.


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3 de junio de 2011

Jill Abramson, primera mujer al mando de ‘The New York Times’

The New York Times informó que Jill Abramson será, a partir de hoy, la nueva editora ejecutiva. La periodista de investigación se convirtió en la primera mujer en los 160 años de historia de este rotativo en ocupar este cargo en el diario estadunidense.
Abramson —quien se desempeñara como jefa de la oficina de The Washington Post en Washington D.C—, sustituirá a Bill Keller, quien ahora se convertirá en escritor de tiempo completo para The New York Times.
El anuncio fue hecho este jueves por Arthur Sulzberger, principal accionista y presidente del consejo de The New York Times Company.
También se informó que Dean Baquet, quien hasta el miércoles fue el jefe de la oficina de Washington D.C., será el nuevo editor de noticias del periódico.
Foto: The New York Times


Hace 13 años un compañero de Jill Abramson en The New York Times definió a la periodista, entonces parte de la delegación del rotativo en Washington de la que llegó a ser jefa, como una mujer con «pelotas como melones forjados en hierro». Ayer se anunció que a partir del 6 de septiembre esta antigua reportera de investigación de The Wall Street Journal, que desde el 2003 forma parte del equipo directivo del Times, se convertirá en la primera directora del rotativo en sus 160 años de historia en sustitución del actual director, Bill Keller, que abandona el cargo que ostentaba desde el 2003.

 La noticia pilló por sorpresa al mundo periodístico, donde hubo consenso sobre la idea de que el nombramiento de Abramson, que ha pasado el último año voluntariamente inmersa en el apartado digital del Times , consolida la apuesta del diario por la integración total del formato tradicional y el de internet, donde el periódico consigue 30 millones de visitantes únicos diarios.
 Keller, bajo cuya dirección el diario ha quedado bien posicionado para la competencia en el mundo digital, se mostró ayer orgulloso de haber trabajado en el Times en «años de tumulto». El hombre que devolvió la credibilidad al periódico tras el escándalo de artículos inventados por Jayson Blair explicó que quería abandonar su puesto en un momento en que «la redacción se siente fuerte sobre su periodismo y segura sobre su futuro». Seguirá escribiendo dos columnas.



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9 de mayo de 2011

Nuestras empleadas se organizan entre si


Su empresa es la única de Extremadura con distintivo 'Igualdad en la empresa', concedido el año pasado por el Ministerio de Igualdad. Es 'Autoescuela Placentina', un negocio familiar, seleccionado junto a otros 35 del resto del país para este reconocimiento.
La política de igualdad que viene aplicando desde 2003 es lo que llevó a fijarse en esta marca ubicada en la ciudad del Jerte. Para los Macedo no es un problema contratar mujeres. «Les pedimos que se pongan de acuerdo entre ellas para organizarse con los horarios, siempre y cuando cumplan el servicio que les corresponde».
Antonio Macedo mantiene que si el trabajador se encuentra a gusto todo será mejor para la empresa. Por eso a sus empleadas les da algunos días más de baja maternal que los oficialmente estipulados o les deja tiempo para apuntarse a cursos de formación. Además, hace ocho años establecieron concierto con una guardería para que las trabajadoras y también las alumnas de la autoescuela puedan dejar a sus hijos cuando están en sus puestos o recibiendo clase. «Igual que se cuida que todo vaya bien en la familia, hay que cuidar el ambiente laboral. Nos gustaría ser ejemplo para que otras empresas viesen la importancia de tener presente el principio de igualdad».

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