Encuentros Capital: una tertulia sobre prevención del Cáncer de Mama

Nuestra presidenta participó ayer en una tertulia, patrocinada por Siemens, sobre prevención de Cáncer de Mama en Gestiona Radio, en el programa Encuentros Capital.


En esta tertulia de radio en directo Rosa García participó, junto a otras mujeres de la actualidad económica, política y empresarial, como Esperanza Aguirre, Carmen Martínez Nuñez,Sara Navarro y María San Gilcinco, para hablar de la prevención del Cáncer de Mama

Accede al programa de radio >aquí

Siemens Espanya presenta un ERO per a un màxim de 135 treballadors

Siemens España ha presentat un expedient de regulació d'ocupació (ERO) que afectarà un màxim de 135 persones, un 4% de la plantilla del grup al país, segons va informar ahir la companyia.

La firma ha destacat que aquesta mesura està en línia amb els objectius del pla 2014 per centrar-se en els segments amb més potencial, amb què la firma pretén millorar la seva competitivitat i sostenibilitat, i respon a les caigudes del negoci i a la incertesa econòmica./EP

Un Expediente de Regulación de Empleo

Rm. Rosa García Presidenta de Siemens en España

Estimados todos:

Hoy me he dirigido a todos vosotros para comunicaros que hemos presentado un Expediente de Regulación de Empleo que afectará a un máximo de 135 personas.
Los motivos que nos han llevado a tomar esta decisión han sido la caída de cifra de negocios así como las necesidades de mejorar nuestra competitividad cumpliendo con el Plan 2014 y la incertidumbre sobre la mejora de la economía a corto plazo.

Como sabéis, a principios de nuestro año fiscal, nos embarcamos en el el lanzamiento del Plan 2014 con el garantizar la sostenibilidad de la compañía para los próximos años. El objetivo principal era conseguir un margen de, al menos, el 12%. Se trata de una cifra que representa la media del mercado y de la que nos encontramos muy lejos (en el cierre del Q2, nuestro margen mundial fue del 7,5%).

Este plan conlleva una serie de medidas estructurales que invluyen una importante política de reducción de gastos, la simplificación de los procesos y la optimización del portfolio para centrarnos en los negocios con más potencial de crecimiento y abandonar aquellos con peores márgenes. Así, por ejemplo, desde el momento del anuncio nos pusimos manos a la obra y con vuestra colaboración ya se han empezado a implantar algunas de las casi 20.000 medidas con la que hacer de Siemens una compañía mucho más adaptada a las necesidades del mercado.

Quizá las medidas más visibles en España han sido el anuncio del cierre del negocio solar o la venta del de tecnología para gestión de equipajes en aeropuertos y postal, entre otros. Por otro lado, se ha completado la adquisición de Dimetronic –ahora Siemens Rail Automation- que tiene una especial importancia para nosotros y que nos ha permitido dar la bienvenida a casi 600 nuevos compañeros en España con los que seremos más fuertes y esperamos conseguir grandes éxitos en el campo de la señalización ferroviaria.

En paralelo, tenemos que racionalizar la estructura para adaptar nuestra organización a la realidad del mercado:

 Vamos a ajustar el personal de ventas, proyectos y administrativo con las necesidades de sus unidades de negocio
 Integraremos los departamentos de service

 Estamos trabajando en un aplanamiento de la estructura organizativa



La presentación del ERE la hemos realizado después de que la compañía haya empleado otras soluciones como recolocaciones, jubilaciones anticipadas, reducciones de jornada, excedencias y fomento de la movilidad nacional e internacional para reducir la cifra de afectados.

A partir de hoy, se abre un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores y tenemos el firme propósito de llegar a un acuerdo con ellos.

Se trata de una medida que nos duele tomar a todos, aunque es necesaria si queremos seguir compitiendo en un mercado cada vez más pequeño y con una exigencia creciente. Estamos en el buen camino y todos esperamos que estas medidas nos ayuden a volver a la senda del crecimiento dentro de poco. Para conseguirlo, necesitamos que sigáis esforzándoos con fiabilidad y rigor, tal y como habéis hecho hasta ahora. Os pediría que miréis con detenimiento todo lo que hacéis y gestionéis de manera más eficiente los recursos disponibles para ser más productivos y, además, os animo a que mejoremos la colaboración entre todos nosotros.

Un saludo,

"La función del empleado ya no debe ser la de hacerle la vida más fácil al jefe"

La consejera delegada de Siemens España, Rosa García, aboga por un cambio de mentalidad en los directivos para alejarse del servilismo y fomentar la innovación
Señala que el reto de un alto ejecutivo es crear el entorno más favorable para los empleados



Rosa García, consejera delegada de Siemens, en una charla en IESE.

"Muchas veces se ha dicho que la organización está para servir al jefe y que la función del empleado es hacerle la vida más fácil al jefe. Pero las empresas más competitivas actúan justo al revés. En ellas, la función del presidente es, precisamente, hacer que la organización tenga una vida más fácil".



Llamativo, ¿verdad? Pues quién dice esto no es ningún gurú de la teoría del liderazgo, de esos que nunca ha puesto en práctica sus planteamientos porque nunca ha dirigido un grupo humano, es nada menos que la primera ejecutiva para España de una de las principales empresas globales, la multinacional alemana Siemens, Rosa García.

En su opinión, es necesario un cambio de mentalidad empresarial entre los jefes, para evitar las prácticas y actitudes servilistas y fomentar la innovación, informa EFE.

En una reunión celebrada en Santiago de Compostela, Rosa García ha desgranado un puñado de argumentos que rara vez se escuchan en boca de los principales empresarios españoles.

La función del ejecutivo, dice Rosa García, debe ser facilitar el mejor entorno posible para sus empleados, elegir a los mejores profesionales y pagarles "de forma razonable" para que se sientan cómodos.

También fomentar el trabajo en equipo, una fórmula que la primera ejecutiva de Siemens en España considera mucho más eficaz que el modelo tradicional de fomentar la competencia entre empleados.

"En las escuelas de negocios se nos ha educado para gestionar muy bien los negocios, pero no a nuestros empleados y ni tan siquiera nuestras propias emociones", subrayó. "Es un cambio cultural importante y que supone una nueva forma de relacionarse con los empleados". No cabe duda.

El liderazgo según Rosa García, presidenta de Siemens España

El liderazgo según Rosa García, presidenta de Siemens España

Redacción M2C Consulting
Mar 2013

Rosa García no sólo es presidenta de Siemens España. También es madre de tres hijos y una activa tuitera (twitter.com/rosagarciatwitt). Ha defendido enérgicamente la conciliación profesional-personal y los derechos de la mujer trabajadora desde la cima de una de las más importantes empresas españolas.




A continuación condensamos algunas de las claves de la propuesta de liderazgo de Rosa García, recogidas a partir de entrevistas, tuits y conferencias como la del pasado 28 de febrero en la escuela de negocios IDE-CESEM.
Dirigir es la más alta responsabilidad de servir
Sólo las personas hacen grandes las organizaciones
El haber sido competente en el pasado no garantiza hoy el puesto de trabajo
Combina el trabajo duro, la autoexigencia y la honorabilidad con la inteligencia emocional, la bondad, y el esfuerzo en entender a los otros
Los verdaderamente buenos tienen el coraje de innovar en situaciones que nunca antes lo habían hecho
Mi propuesta es 100% analítica y 200% emocional
Todas las mañanas cuando me levanto intento pensar en aquello qué hago y cómo lo puedo mejorar
Mira en tu corazón, identifica qué es lo que te apasiona y busca trabajar en ese campo
Los 8 secretos del éxito: Pasión, Servicio, Valentía, Perfeccionismo, Ideas, Persistencia, Foco y Trabajo duro
Una crítica es el mejor regalo que se puede recibir
El líder que se comporta de forma natural, huyendo de la arrogancia, valorando y aprovechando los puntos de vista de sus colaboradores, e incluso atreviéndose a mostrar debilidades, se gana la lealtad del equipo y convierte así sus debilidades en fortalezas
No existe el liderazgo sin fisuras. Lo que aceptas, te transforma; lo que niegas, te somete
Fallar está permitido, siempre que se aprenda de los errores
La autocrítica es la mejor forma de llegar a convertirse en el mejor
Rosa toma su propia medicina y en este video explica cómo aprendió de sus grandes errores de management
http://tedxmoncloa.com/rosa-garcia-la-emocion-una-guia-para-liderar/

El haber sido competente en el pasado no garantiza hoy el puesto de trabajo, según Rosa García, presidenta de Siemens España

Recursos Humanos RRHH Press – La presidenta de Siemens España, Rosa García, facilitó el pasado 28 de febrero en la escuela de negocios IDE-CESEM, las cualidades que, en su opinión, caracterizan el liderazgo del siglo 21.

Durante estos últimos años la gran mayoría de los negocios se encuentran lastrados por la crisis y la falta de beneficios económicos, deambulando en búsqueda de un modelo que permita alcanzar la rentabilidad. Por ello, tanto el líder de la compañía como los empleados han de remar en la misma dirección.

Según Rosa García, el líder de la compañía no puede comportarse como en el siglo pasado, ya que, por aquel entonces, regía la compañía a su imagen y semejanza, sin atender a los consejos y pensamientos de los empleados. Esto provocaba un estancamiento en el crecimiento, tanto personal como profesional, de los trabajadores, quienes se sentían coartados, puesto que la última decisión sobre sus proyectos la tenía él.

En la actualidad está demostrado que una empresa que cuenta con un líder que muestra sus debilidades a sus trabajadores obtiene más de ellos y, por ende, cosecha mayor productividad y beneficio. Estas debilidades llegan a convertirse en fortaleza y seguridad ante los trabajadores, puesto que varios puntos de vista mejoran sustancialmente un proyecto.

El líder actual ha de ser una persona natural, que sepa rodearse de un buen equipo al que pregunte y escuche, con la finalidad de ejecutar y medir la estrategia de la empresa para obtener los objetivos determinados.

Rosa García mostró a los alumnos de IDE-CESEM y a las empresas invitadas que, a pesar de la situación actual, los mejores talentos no están desempleados, ya que, generalmente, ellos tienen la posibilidad de elegir dónde trabajar. Esto se debe a que, para triunfar, la mediocridad no puede existir. Fallar está permitido, siempre que se aprenda de los errores. La autocrítica es la mejor forma de llegar a convertirse en el mejor.

Por otro lado, todos, líderes y empleados, han de tener en cuenta que la palabra despido existe. Para que una empresa funcione debe contar con los mejores. El haber sido una persona competente en el pasado no garantiza un mantenimiento en el puesto de trabajo. Con el paso del tiempo todos los puestos de trabajo han de mejorar para no caer en errores pasados. Una persona a la que le supera el trabajo, ha de ser despedida para no lastrar al resto del equipo.

Por todo ello, la presidenta de Siemens insistió durante su intervención en IDE-CESEM en la necesidad de una formación continua y actualizada que permita al trabajador evolucionar.

RRHHpress

Rosa García: «La industria no florecerá solo con salarios bajos»

CORNELLÀ DE LLOBREGAT


España necesita a la industria para salir de la crisis, pero «esta solo florecerá, no con mano de obra barata, sino con más tecnología». Así lo aseguró ayer la presidenta de Siemens en España, Rosa García, durante su intervención en Cornellà Creació.

García posa en Cornellà, antes de su intervención ante un auditorio de empresarios y directivos, ayer. JOAN PUIG

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Información publicada en lapágina 30 de la sección deEconomía de la edición impresa del día 13 de abril de 2013VER ARCHIVO (.PDF)


Ante un auditorio de directivos y empresarios, recordó que la industria, que supone entre el 13% y el 15% del PIB, significa el 45% de la I+D privada y un motor de empleo estable y de creación de valor. Destacó también que los países que han apostado por la innovación y la industria son los que están teniendo más éxito, como Suiza, Suecia, Finlandia o Singapur, entre otros. «Todos tienen cosas en común que nosotros no tenemos. Creen que para salir de la crisis hay que poner dinero para I+D».

García, que también fue la máxima responsable de Microsoft en España, advirtió de que la tecnología se ha «democratizado» y permite a los clientes comparar productos «casi de forma inmediata». Eso, agregó, «nos obliga a dejar de ser mediocres» y apostar por el I+D y la innovación.

Entre los problemas en España, destacó que «no hay una ventanilla única universidad-empresa». Y tampoco se transforma bien el conocimiento en patentes. «No solo investigamos poco, sino que las empresas invertimos poco», dijo.

Defendió la fábrica del grupo en Cornellà, pero advirtió de que tanto esta como el resto están sujetas a «reválidas» anuales. Abogó por la FP dual, que permite al estudiante dedicar el 75% del tiempo a prácticas en la empresa. En su opinión, al ser las personas las protagonistas de las mejoras en la empresa, es preciso ser creativos en los recursos humanos para generar «entornos en los que la innovación pueda bullir», y también innovar en la dirección y gestión.

Siemens ha comenzado el ejercicio fiscal 2013 con unas sólidas cifras.

Siemens ha comenzado el ejercicio fiscal 2013 con unas sólidas cifras. “En un entorno económico incierto, hemos arrancado con fuerza el ejercicio fiscal 2013. Para lo que queda de año no esperamos que la economía global nos ayude a conseguir nuestros objetivos y la atención está centrada en implementar nuestro programa Siemens 2014”, ha declarado el presidente y CEO de Siemens, Peter Löscher.
Siemens arranca con fuerza el ejercicio fiscal 2013Escrito por Siemens España Publicado en Miércoles, 23 Enero 2013 09:21 Categoría: Prensa Corporativa
Los ingresos fueron ligeramente superiores a los del año anterior
El coeficiente de pedidos/facturación vuelve a situarse por encima de 1
El beneficio Total de los Sectores crece un 4%

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Siemens ha comenzado el ejercicio fiscal 2013 con unas sólidas cifras. “En un entorno económico incierto, hemos arrancado con fuerza el ejercicio fiscal 2013. Para lo que queda de año no esperamos que la economía global nos ayude a conseguir nuestros objetivos y la atención está centrada en implementar nuestro programa Siemens 2014”, ha declarado el presidente y CEO de Siemens, Peter Löscher.

Durante el primer trimestre del ejercicio 2013, que finalizó el 31 de diciembre de 2012, la cifra de nuevos pedidos alcanzó los €19.100 millones, un 3% menor que en el mismo periodo del año anterior y la cartera global de pedidos ascendió hasta los €97.000 millones. Los ingresos aumentaron un 2% hasta los €18.100 millones. El coeficiente de pedidos/facturación se situó en 1,06, tras tres trimestres por debajo de 1. Por su parte, el beneficio Total de los Sectores aumentó un 4% hasta los €1.700 millones y el margen de beneficio de los Sectores pasó del 9% al 9,3%. Finalmente, el beneficio neto pasó de €1.400 a €1.200 millones.

Resumen de los sectores

En el sector Energy, los pedidos alcanzaron los €7.100 millones, lo que les sitúa en el nivel del año anterior. Las caídas de las Divisiones Wind Power y Power Transmission se vieron compensadas por los extraordinarios resultados de la División Fossil Power Generation, cuya entrada de pedidos aumentó un 18%. Los ingresos del Sector aumentaron un 3% hasta los €6.300 millones gracias, principalmente, al crecimiento de la División Wind Power, que registró un crecimiento interanual de sus ingresos del 27%. La reducción de las cargas de los proyectos offshore favoreció que beneficio pasase de €507 a €567 millones. El margen de beneficio aumentó del 8,3% al 9%.

Las medidas de la Agenda para 2013 en el sector Healthcare permitieron una mejora del beneficio en el Sector Healthcare que pasó de €364 a €503 millones. El margen de beneficio se incrementó del 11,6% al 15,5%. Los ingresos del Sector aumentaron un 3% hasta los €3.300 millones y los nuevos pedidos permanecieron estables en €3.300 millones.

En el Sector Industry, la situación económica afecta principalmente a los negocios de ciclo corto y hace que el mercado sea cada vez más complicado. En este sentido, los ingresos se mantuvieron estables en los €4.600 millones, mientras que los nuevos pedidos bajaron un 8% hasta los €4.500 millones. El beneficio del Sector pasó de €556 a los €500 millones y el margen de beneficio del 11,8% al 10,8%.

Durante el primer trimestre, el Sector Infrastructure & Cities registró unos ingresos de €4.100 millones, lo que supone un incremento del 2%. La cifra de nuevos pedidos se redujo un 7% hasta los €4.400 millones. Esta caída se debe al efecto que tuvo el segundo pedido más grande del tren de alta velocidad Sapsan para Rusia en el trimestre anterior y que no se vio completamente compensado por la venta de 58 trenes sin conductor en Kuala Lumpur. El beneficio de Infrastructure & Cities se redujo de los €200 a los €128 millones, principalmente por los costes asociados a los trenes de alta velocidad que fueron de €116 millones. El margen de beneficios se redujo del 4,9% al 3,1%.

Perspectiva

La perspectiva permanece sin cambios. En el ejercicio fiscal 2013, Siemens va a comenzar a implementar el programa "Siemens 2014", con el que prestar apoyo a la estrategia One Siemens para la creación de valor sostenible. El objetivo del programa es aumentar el margen de beneficio Total de los Sectores hasta, al menos, el 12% en el ejercicio fiscal 2014.

Durante el primer año del programa, la empresa espera un crecimiento moderado de los pedidos y que los ingresos se acerquen al nivel del ejercicio 2012. Siemens tiene previsto que los ingresos de operaciones continuadas se sitúen entre los €4.500 y los €5.000 millones, incluyendo los efectos de la adopción con carácter retroactivo de la NIC 19R.

Esta perspectiva se basa en una serie de condiciones como que los ingresos en los negocios sensibles a cambios a corto plazo en el entorno económico se comporten de la forma esperada. Además, no incluye los efectos relacionados con temas legales y de regulación ni efectos significativos en la cartera.

Encuentros Digitales

8 de noviembre de 2012, respondió en directo:
Rosa García

1. Hola, me hacerle dos preguntas:

1. ¿Que lecciones de una empresa como Microsoft ha podido aplicar en Siemens?
2. ¿Que aporta Siemens España en I+D a la central alemana? Muchas Gracias Angel R.invitadosHola a todos, buenos dias y gracias por compartir estos minutos conmigo. Microsft es una empresa muy focalizada en la consecución de los objetivos, el retorno de las inversiones y tenía políticas de diversidad y conciliación muy modernas. Estos han sido los principales activos que he podido trasladar

En cuanto al I+D+i, en España tenemos tres centros de competencia mundial. En Getafe investigamos temas médicos, en Cornella, motores para trenes y en Arganda desarrollamos radiofármacos.2. ¿de qué se siente más orgullosa tras un año en Siemens?invitadosLo primero que me ha impactado ha sido el talento de nuestros empleados. Además, he quedado muy sorprendida por la calidad de nuestra innovación y la excelencia en todo lo que hacemos, en especial, el trato a nuestros clientes.

Lo que más atractivo me resulto de Siemens es que pone la tecnología y la innovación al servicio de los grandes retos a los que se enfrenta la sociedad

3. ¿Cómo es trabajar en una empresa alemana en estos momentos, teniendo en cuenta la imagen que este país tiene en España?invitadosAlemania y España están unidos por lazos más profundos de lo que pueda parecer. Es uno de nuestros principales socios comerciales y a todos nos interesa que a nuestros países les vaya bien.

Una de mis labores fundamentales dentro de la compañía es ser una embajadora de España ante nuestra sede central, donde les explico los detalles de la situación económica que vivimos.

4. Hace unos años en una conferencia del IE un ejecutivo de Siemens indico que no les importaba mucho el crear la innovación tecnologica, sino mas bien el tenerla y usarla, ¿considera que Siemens esta en capacidad de innovar y seguir creando sin depender de adquisiciones a los que han creado?invitadosMi visión es que la innovación en si misma nunca es un fin, sino una herramienta al servicio de la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos y la competitividad del país.

Siemens es la empresa europea más innovadora. Producimos 40 patentes diarias y somos pioneros en áreas tan diversas como la salud, la energía, la modernización industrial y el desarrollo de ciudades sostenibles.

5. Como valora el hecho de que Siemens haya abandonado su actividad en Energia Solar? Como afecta eso a los planes que la compañia tenia en España?invitadosHemos tomado esta decisión por dos razones fundamentales: el mercado se ha reducido de forma dramática y pensamos que las empresas especializadas sólo en ese área van a poder aportar más valor a sus clientes.

Como para nosotros aportar valor y la satisfacción de los clientes es un objetivo fundamental, creemos que otros pueden ofrecer un mejor servicio.

En España, hemos construido tres campos solares y seguiremos cumpliendo con los compromisos adquiridos.

6. Si pudiese pedirle al gobierno tres medidas urgentes para salir de la crisis, cuales serian?invitadosLa primera sería que busquen mayor eficiencia en la administración publica y los servicios que prestan. Si aplicasen nuevos procesos y tecnología podrían hacer mucho más con menos.

La segunda sería no paralizar todas las inversiones. España saldrá de la crisis y tenemos que definir qué país queremos ser en los próximos años y continuar innovando. Sólo así seremos más fuertes cuando pase esta situación.

La tercera es que hay que invertir en formación e innovación. En el siglo XXI, la competitividad depende de los recursos humanos y de ser los mejores en algo. Para ello, estas inversiones son clave y deben aumentarse.

7. ¿Porque sectores esta apostando su compañía en España?invitadosEn este momento, el sector que más está creciendo es el industrial, ya que las empresas industriales que están sobreviviendo a la crisis han apostado por modernizarse y nos han elegido por la calidad, fiabilidad de nuestros productos y servicios y la experiencia que aporta que Siemens sea la gran empresa industrial europea.

En sanidad estamos ofreciendo la actualización de productos antiguos y trabajamos para garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario.

En energía trabajamos para mejorar la interconexión de España con el resto de países europeos, lo que resulta clave ya que nuestra capacidad de producción excede a lo que consumimos

Por último, colaboramos para dejar ciudades e infraestructuras más sostenibles (más baratas de mantener, más eficientes, menos contaminantes, etc)

8. Soy accionista (propietario) y me gustaría saber como han afectado a la reputación de Siemens los casos de corrupción en países subdesarrollados y que se está haciendo para mejorar?invitadosEspero que se sienta muy orgulloso de como Siemens ha sido capaz de reaccionar a los casos de corrupción del pasado.

Hemos aprendido de los errores y hemos creado una cultura de tolerancia cero con la corrupción. Todos los empleados sabemos que hay determinadas líneas rojas que no podemos traspasar y tenemos controles para verificar que así sea.

Como consecuencia de todo esto, Siemens es número 1 en la Categoría de Compliance del Dow Jones Sustainability Index.

9. Ante todo, felicitaciones por sus logros profesionales. Sea sincera, si no me equivoco, es madre de tres hijos, ¿cómo ha conseguido conciliar su vida personal y familiar? Yo también trabajo en una multinacional, y no voy a conseguir ningún puesto de responsabiidad porque no pienso renunciar a mi vida privada, como mujer y madre. En Europa, la situación como mujer en un puesto directivo ¿es direrente?invitadosTengo tres hijos de 17, 14 y 6 años. He podido conciliar porque siempre he trabajado en empresas donde la conciliación ha sido parte de la política laboral. Creamos una cultura donde trabajamos por objetivos y no es importante la presencia física en la oficina y damos a nuestros empleados la tecnología necesaria con la que trabajar desde donde ellos decidan.

Además, tengo suerte. Mi marido y mis tres hijos hemos creado un equipo donde todos cuidamos de todos y maximizamos el tiempo que tenemos para estar juntos.

10. Cuáles fueron sus tres primeras decisiones al frente de Siemens? Qué tipo de Liderazgoo ejerce sobre su equipo?invitadosLa primera fue aumentar la transparencia y ofrecer muchos detalles sobre la situación de la empresa, la estrategia y ofrecerles datos sobre su situación y desarrollo laboral.

La segunda fue empezar a trabajar en la creación de una cultua del diálogo. Queremos que nuestros empleados nos transmitan de forma honesta todos los problemas que hay en la empresa y, entre todos, alcanzar las soluciones.

La tercera fue crear una estrategia a cinco años que pemitiera: identificar las oportunidades de negocio más innovadoras que fuesen a aparecer y prepararnos para ellas; convertirnos en la mejor empresa para trabajar; poner las necesidades del cliente en el centro; mejorar la eficiencia en los procesos y abrir nuestra empresa a la sociedad.

Creo que ejerzo un liderazgo basado en la confianza. Cada uno de mis directivos tiene un área de responsabilidad y sabe lo que espero de él. Me gusta pensar que les ayudo y me considero una herramienta para ellos. Además, aunque no tengo las respuestas para todo les ayudo a tomar decisiones a través de las preguntas adecuadas.

Por último, de los errores se aprende y todos saben que acepto las críticas constructivas como un regalo.

11. ¿Cual es la estrategia a medio y largo plazo en la division de Sanidad?invitadosEspaña tiene un problema de sostenibilidad sanitaria: en 2050 seremos el país más anciano de la UE. Nuestro objetivo es trabajar para conseguir un sistema más eficiente en el futuro y para ello ofrecemos consultoria, tecnología adaptada a las necesidades concretas de cada uno permitiendo un diagnóstico precoz y con un servicio impecable.

12. Buenos días Rosa, ¿Cual es la imágen que su sede central tienen de lo que está pasando en España?. Gracias anticipadasinvitadosNuestra sede central cree en España, donde llevamos 117 años participando en el desarrollo del país, y confía en que saldremos de esta situación.

A corto plazo, se encuentra preocupada por el pago de la deuda pública y el parón de las inversiones.

13. ¿ES CIERTO QUE EN MAYO VAN DESPEDIR PERSONAL Y AHORA YA NO RENUEVAN CONTRATOS.?invitadosEn el mes de Junio anunciamos un ERE que afectaba a 200 personas para garantizar la viabilidad del proyecto en España.

Para minimizar el impacto hemos creado medidas como recolocaciones en el extranjero, prejubilaciones, bajas incentivadas, años sabáticos, etc...Además, hemos alargado la ejecución de septiembre a marzo, ya que esperamos reducir la cifra si entra negocio adicional. De hecho, a día de hoy el número de afectados se ha reducido a 140.

Sentimos que estos empleados se hayan tenido que ir, pero hemos intentado que las condiciones fuesen las mejores posibles con un buen paquete de salida y ayudas profesionales para buscar empleo.

14. Hoy mismo habéis anunciado bajada de beneficios y futuras desinversiones en aquellos negocios cuyo beneficio ha permanecido por debajo de las expectativas. Qué líneas de negocio son éstas y cómo va a afectar a España?invitadosHoy hemos anunciado la desinversión de parte de nuestro negocio del agua. A partir de ahora, nos centraremos en nuestras competencias electrotécnicas (automatización y drives) para la operación de aguas residuales y desalinizadoras.

Hoy también hemos dicho que se compraba una empresa de software industrial con la que mejoraremos nuestra oferta a los clientes.

Siemens es una empresa que intenta adaptarse continuamente a las necesidades de nuestros clientes. Buscamos cómo responder los grandes retos a los que se enfrentan nuestra sociedad con la tecnología más avanzada.

 15. ¿Qué acciones está tomando para hacer que Siemens sea la mejor empresa de trabajar? ¿Le está costando? ¿Que opinan sus empleados, le apoyan?invitadosHemos preguntado a nuestros empleados cuáles son las áreas de mejora más importantes y en las que les gustaría que trabajáramos. Nos han pedido mayor transparencia en temas salariales, mejora de beneficios sociales, más posibilidad de conciliación, posibilidad de desarrollo profesional dentro de Siemens y que creemos una cultura de colaboración.

Estamos trabajando en todas estas áreas y nuestros empleados lo están percibiendo y así lo han reflejado en la encuesta hecha hace un par de meses donde hemos mejorado considerablemente en todas las áreas.

Todo el mundo ha comprendido que convertirnos en la mejor empresa para trabajar es labor de todos y no sólo de los directivos, por lo que me siento muy acompañada.

16. ¿Que le parece la nueva reforma laboral?, creara mas puestos de trabajo o es una medida para abaratar el trabajo y deslocalizar las empresas multinacionales como Siemens o su joinventure NSN.invitadosNuestra experiencia es que gracias a ella hemos podido minimizar el número de despidos en el ERE gracias a la flexibilidad que aporta.

Siemens no está interesada en deslocalizarse de España

17. Entra en los planes de Siemens dar el salto a la busqueda o aterrizaje en nuevos mercados ante la situacion claroscura de los mercados en los que habitualmente viene operando?invitadosEstamos trabajando para acompañar a las empresas españolas en sus proyectos internacionales. Nos sentimos orgullosos de que las grandes empresas de ingeniería y construcción estén contando con nosotros en sus proyectos en el extranjero.

También estamos buscando empresas españolas que puedan ser proveedores de nuestras fábricas a nivel mundial. Un ejemplo es Tecnoaranda que es proveedor de tecnología en el área eólica.

Despedida


Me ha encantado compartir un rato con vosotros y siento no haber podido contestar a más preguntas. No sé teclear más rápido :). Espero que los amigos de elmundo.es me inviten más veces. Muchas gracias y un abrazo.

Energía femenina

Nueve mujeres que dirigen grandes empresas tecnológicas, un mundo dominado por hombres.

Estas mujeres dirigen algunas de las compañías tecnológicas y centros de investigación más poderosos, innovadores y eficientes de España. El País Semanal relata este domingo la historia de nueve mujeres que suponen una excepción en un sector del que tradicionalmente han estado apartadas. Muy sólidas intelectualmente, con hijos, muchas inquietudes y ansias de saber, ofrecen una aproximación al mundo de la tecnología más práctica, humana y destinada a solucionar los problemas de la gente de la que ha habido hasta hoy.

https://intranet.swe.siemens.com/es/web/es/Home/noticias/Documents/energia_femenina.pdf

Rosa García: "No estamos sabiendo proteger a los más débiles"

Rosa García es la presidenta de Siemens España, una de las empresas mejor considerada para trabajar. "Me preocupa que en España no estamos sabiendo proteger a los más débiles".

antena3.com | Madrid | Actualizado el 16/10/2012 a las 10:42 horas

En Espejo Público hemos contado con la presencia de la presidenta de Siemens España. Rosa García ha asegurado que en nuestro país necesitamos "mejorar la competitividad empresarial. "Me preocupa lo que está ocurriendo con la economía española. Cada vez hay más personas bajo el umbral de la pobreza. Como país estamos separando las clases sociales, me preocupa que, como sociedad, no estamos sabiendo proteger a las clases más debiles".

García asegura que la crisis por la que está pasando nuestro país se entiende muy bien desde Alemania. "Nuestro presidente está casado con una catalana y conoce de primera mano nuestros problemas. Pero lo cierto es que desde Alemania se ve nuestra economía muy gris".

En cuanto a la fuga de españoles fuera de nuestras fronteras por la crisis, Rosa García ha afirmado que "me preocupa sobre todo el paro juvenil, pero hay que desdramatizar el salir fuera de nuestro país. Yo salí de España para trabajar fuera y creo que es una experiencia que todo profesional debería vivir. Lo que tenemos que hacer es crear un país que sea capaz de atraer a esas personas cuando ya se hayan formado profesionalmente".

En cuanto a los estudios que afirman que los españoles somos los europeos que más horas trabajamos, Rosa García lo tiene muy claro. "Trabajamos más horas, pero quizá más desorganizadamente. En España tenemos un problema de presentismo".

Ver Video : Ademas de empleados tenemos que ser personas

Ver Video: No estamos ayudando a los mas debiles

La presidenta de Siemens España pide fomentar el bienestar de los empleados

García aprovecha para "desdramatizar" la marcha de los jóvenes al extranjero en busca de empleo


ÁNGEL GARCÍA VALENCIA La presidenta de Siemens España, Rosa García, reafirmó ayer la filosofía productiva por la que ya apostó en Microsoft y que ahora trata de implementar en la firma que encabeza. Con motivo del Foro CEU Empresa, que organiza la Universidad Cardenal Herrera de Valencia y cuyo título fue La gestión de las personas: clave para el éxito empresarial en el siglo XXI, la portavoz del gigante alemán en España redundó en la importancia de fomentar el bienestar de los empleados y de potenciar su creatividad e innovación como clave vital para el éxito.
En el coloquio, que reunió a diversos medios y empresarios valencianos, García afirmó que "es necesario que el empleado tenga pasión por lo que la empresa hace, y que cada mañana le apetezca venir a innovar". Para ello, recalcó el interés de definir unos objetivos anuales claros y sencillos y de remunerar al personal adecuadamente para garantizar una mayor motivación a largo plazo.
"Queremos ser los mejores empleadores, la mejor empresa para trabajar y la que disponga de mayor talento", resumió la portavoz, que también realzó la relación de Siemens con las universidades a la hora de "reclamar a titulados que nos ayuden a seguir innovando". Si bien la charla se centró en las estrategias para conocer mejor la situación anímica de los trabajadores y lograr su compromiso, la presidenta de Siemens España también habló de la delicada situación de los jóvenes españoles. Afirmó que conviene "desdramatizar" el hecho de que éstos "asuman el riesgo y se vayan al extranjero", ya que "todo es mejor que quedarse parados aquí y les dará nuevas oportunidades para formarse y ganar experiencia".
Actualmente, la multinacional germana emplea en España a unas 3.500 personas, si bien el pasado mes de julio anunció un ERE para casi 200 trabajadores debido a la reducción de pedidos por parte del sector público. Sin embargo, García matizó que el número final de afectados ha sido reducido hasta los 144, "mediante traslados al extranjero, bajas voluntarias o asignaciones a otros proyectos internacionales".

Siemens recorta hasta 500 empleos en la división de engranajes

27/08/2012 EFE


Fráncfort (Alemania), 27 ago (EFECOM).- El grupo industrial y tecnológico alemán Siemens quiere recortar hasta 500 empleos de ahora a 2016 en la división de técnica de engranajes, por la baja demanda de estos sistemas para parque eólicos.

Siemens informó hoy de que quiere transformar esta división, lo que afectará a las fábricas en las localidades alemanas de Bocholt, Herne, Mussum, Voerde y Vreden (en Renania del Norte Westfalia) y en Penig (Sajonia).

Siemens ya ha llegado a un acuerdo con los representantes de los trabajadores sobre una compensación de intereses.

La reducción de empleo se llevará a cabo mediante jubilaciones anticipadas que permiten reducir la jornada laboral y sin despidos forzosos.EFECOM



Siemens estudia recortar más de 10.000 empleos para ahorrar costes

El grupo industrial alemán Siemens estudia el recorte de más de 10.000 puestos de trabajo dentro de su política de ahorro anunciada para este otoño, publica hoy el rotativo Börsen Zeitung.

El grupo industrial alemán Siemens estudia el recorte de mas de 10.000 puestos de trabajo dentro de su política de ahorro anunciada para este otoño, según señala este martes el rotativo Börsen Zeitung.

El diario alemán apunta, sin señalar fuentes, que la multinacional está empezando a notar los efectos de la desaceleración económica y por ello quiere eliminar «miles de empleos»

Desde el consorcio con sede en Múnich no se quiso comentar esa información, aunque un portavoz señaló que el consejo de administración abordará el tema en su próxima reunión tras las vacaciones estivales.

El presidente del grupo, Peter Löscher, anunció en julio un programa de ahorro y mejora de la eficiencia para reducir costes ante las perspectivas de una reducción de los beneficios para el presente ejercicio.

Siemens, que a principios de este año mostró una salud robusta tras una serie de recortes y reajuste de negocio hace dos años, se ha visto atrapado desde entonces por la débil situación económica en la zona euro, así como por la desaceleración del crecimiento en los países emergentes.

La compañía expresó dudas sobre su capacidad para alcanzar sus objetivos anuales, y ya ha informado de una caída de los pedidos del 23% entre abril y junio y con respecto al mismo periodo del año pasado.




Desde el consorcio con sede en Múnich no se ha querido comentar hoy esa información, aunque un portavoz ha señalado que el consejo de administración abordará el asunto en su próxima reunión tras las vacaciones estivales.

El presidente del grupo, Peter Löscher, anunció en julio un programa de ahorro y mejora de la eficiencia para reducir costes ante las perspectivas de una reducción de los beneficios para el presente ejercicio.

Siemens, la empresa mejor tratada de España y que peor trata a los españoles

Hispanidad, lunes, 02 de julio de 2012

Rosa García ejecuta el ERE que negaba.
La multinacional atraviesa una mala situación en el país porque depende del presupuesto público y éste se ha reducido drásticamente.
Su dependencia del sector público se ha concretado siempre en su estrategia de nombrar a un presidente cercano al Gobierno de turno.
Siemens se ha convertido en lo contrario que Inditex: todo lo fabrica en Alemania, menos algunas ‘migajas’ que produce en nuestro país, pero nos lo vende a nosotros.

Hace unas pocas semanas, Siemens España negó a Hispanidad la existencia de un ERE. Pues miren por dónde, el ERE estaba al caer. De hecho, ya ha llegado y afecta a unos 198 trabajadores de la multinacional alemana en nuestro país. Según la empresa –la misma que negó el ERE- actualmente cuenta con 2.972 empleados en España. Es decir, que el expediente de regulación de empleo afecta al 6,6% de la plantilla de la filial.

Según la compañía, esta medida se ha tomado debido a la “importante erosión” que ha provocado la crisis en los objetivos de la empresa en nuestro país, y a su previsión de una “considerable reducción” en la entrada de nuevos pedidos.

Les ha faltado decir –no se preocupen, que para esto estamos nosotros- que el presupuesto público se ha reducido drásticamente, sobre todo en sanidad y en infraestructuras, y que, por lo tanto, su negocio en España también. Y que nadie piense que es una exageración.

Ya en el mes de febrero de este año, con un Gobierno recién nombrado, Rosa García, presidenta de Siemens España (en la imagen), explicó que ya estaban en contacto con varios ministerios. Lo cierto es que además de con el Ejecutivo central, García lo ha intentado –y lo sigue haciendo- con CCAA y Ayuntamientos, pero de momento sin el éxito esperado.

Otro dato en esta línea: la estrategia que la multinacional germana ha mantenido en nuestro país se ha caracterizado siempre por nombrar a un presidente cercano al Gobierno de turno.

Para los más jóvenes, recordaremos que durante la etapa de Felipe González, fue el socialista Francisco Francés el que estuvo al frente de Siemens. Por cierto, Francés fue condenado por el caso del AVE, o financiación irregular del PSOE. Con la llegada de Aznar, el número uno de la multinacional en España pasó a ser Eduardo Montes, amigo personal del presidente. Con Zapatero, desde la central en Alemania se buscó y encontró a Francisco Belil, un progre llegado desde la también germana Bayer. Y ya más reciente fue la incorporación de Rosa García (en la imagen) –próxima al PP- en el verano de 2011. Tocaba relevo porque todas las encuestas daban como ganador a Rajoy.

Además de esta estrategia de cambiar al jefe según el Gobierno de turno, Siemens se ha convertido en justo lo contrario que Inditex, que aunque vende sus productos por todo el mundo –y con mucho éxito, por cierto-, mantiene su I+D en La Coruña. Siemens, en cambio, produce todo –menos algunas migajas sin importancia- en Alemania, para luego vendernos sus productos. De esta manera, logra controlar las infraestructuras de nuestro país al mismo tiempo que detiene el crecimiento de las ingenierías españolas, o sea, de sus posibles competidores.
Pablo Ferrer
pablo@hispanidad.com

Entrevista a Rosa García en Los Desayunos de TVE1

Ya puedes ver el vídeo de la entrevista a Rosa García que realizó el pasado viernes 10 de Febrero por Ana Pastor en Los Desayunos de TVE1.

https://intranet.swe.siemens.com/es/web/es/Home/noticias/Paginas/Entrevista_Rosa_Garc%C3%ADa_Desayunos_TV1.aspx

La consejera delegada de Siemens España, Rosa García, este viernes en 'Los desayunos de TVE'

En el tiempo de debate participarán los periodistas Mayte Alcaraz, Victoria Prego y Arsenio Escolar
El viernes 10 de febrero, en La 1 y en www.rtve.es/losdesayunos

La consejera delegada de Siemens España, Rosa García, es la invitada de este viernes, 10 de febrero, en el programa informativo de La 1 'Los desayunos de TVE'. La entrevista podrá seguirse en directo a partir de las 9.00 horas, en La 1 y en www.rtve.es/losdesayunos.

En el tiempo de tertulia participarán los periodistas Mayte Alcaraz (ABC), Victoria Prego (El Mundo) y Arsenio Escolar (20 minutos), para opinar sobre la actualidad política y económica.
Pregunta al invitado en RTVE.es

El portal www.rtve.es/losdesayunos también ofrece al internauta la posibilidad de participar en el programa, cuyos comentarios se trasladan en directo al espacio de La 1. De esta forma, se pueden formular preguntas a la invitada a través del correo desayunos.tve@rtve.es.

Rosa García, ‘Consejera Delegada del Año’

El pasado jueves 9 de febrero la Fundación Dintel le otorgó a Rosa García el premio  ‘Consejero Delegado (CEO) del Año’. Este galardón estaba enmarcado dentro del grupo del ‘Personajes del Año de la Alta Dirección’.
Dintel es una Fundación privada de ámbito estatal, dedicada a la difusión de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, que facilita en todas sus actividades la máxima relación interpersonal o "networking", entre directivos del sector público y privado.

Las Claves del exito para la mujer en tiempos dificiles

Rosa García protagoniza el encuentro Red LiderA (CC)

La Comunidad de Madrid homenajeó anoche a Rosa García, CEO de Siemens España, durante el encuentro del programa LiderA con el fin de motivar a las mujeres que trabajan para alcanzar el éxito en su carrera profesional.

El programa Red LiderA invitó a Rosa García para mostrar su carrera profesional como ejemplo una emprendedora que ha logrado acceder a puestos directivos de elevada responsabilidad y lograr una conciliación familiar y laboral al mismo tiempo.
Durante el acto de homenaje, el consejero de Asuntos Sociales, Salvador Victoria, reconoció a García como una ‘mujer preferente’ y recordó que el fortalecimiento del papel de las mujeres en la sociedad se encuentra entre los objetivos prioritarios de la Comunidad.
El programa Red LiderA es una iniciativa del gobierno regional pionera para impulsar acciones de información, formación y potenciación del liderazgo femenino. Este plan ya ha favorecido a cerca de 4.000 mujeres con formación profesional.

Rosa María García: "Cuando me ofrecieron el puesto de Siemens fue amor a primera vista, no me pude resistir"

Rosa María García llega a Siemens España después de 20 años en Microsoft
Escucha a partir del minuto 5